Summary of A16z Podcast Episode: CEOs, Engineers, and Growth Mistakes: Boss Talk with Ben Horowitz and Ali Ghodsi
Podcast: A16z
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— Description —
Discover the challenges and rewards of being a CEO in this insightful content Learn about the importance of selling, legal protection, managing money, hiring, promotions, and avoiding common mistakes Gain valuable insights from industry experts and avoid the pitfalls that can hinder early-stage startups.
CEOs, Engineers, and Growth Mistakes: Boss Talk with Ben Horowitz and Ali Ghodsi
Table of contents
Die zentralen Thesen
Wichtige Bücher erwähnt
Einführung
Ist es sinnvoll, ein akademisches Studium zu absolvieren, um CEO zu werden?
Rechtsschutz für CEOs, die ihr Amt verlassen
Finden Sie die richtige Person für die richtige Bühne
Wie Geld ein Unternehmen ruiniert
Wachstum durch Akquisition?
Häufige Fehler von Start-ups im Frühstadium
Gedanken zur Vergütung
Zusätzliche Bemerkungen
Die zentralen Thesen
- CEO zu sein ist „der schlimmste Job, den man jemals lieben wird“
-
Als CEO verkaufen Sie immer
- Sie verkaufen an Investoren, Mitarbeiter, die Presse und Kunden
- Der beste rechtliche Schutz für einen CEO besteht darin, wichtige rechtliche Entscheidungen gemeinsam mit dem Vorstand zu treffen
- „Wenn Sie als Führungskraft in einem Startup nicht 10 neue Initiativen am Tag haben, steht Ihr gesamtes Unternehmen still und es passiert nichts“ Ben Horowitz
-
Wie zu viel Geld ein Unternehmen ruiniert
- Unternehmer haben meist viele unterschiedliche Ideen
- Aus finanziellen Gründen verfolgen sie nur ihre besten beiden
- Mit viel Geld verfolgen sie viel mehr und machen sich zu dünn
- Unternehmer haben meist viele unterschiedliche Ideen
-
Es gibt zwei Prozesse, die Sie frühzeitig einführen sollten: Einstellung und Beförderung.
- Es ist wichtig, konsistente, transparente und faire Prozesse zu haben, um interne Konflikte zu vermeiden
- Wenn Sie keine klaren Prozesse haben, müssen Hunderte schwieriger Entscheidungen getroffen werden
-
Häufige Fehler von Startups in der Frühphase
- In andere Länder expandieren
- Viele Führungskräfte einstellen
- An verschiedenen Produkten arbeiten < /ul>
Wichtige Bücher erwähnt
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Über die Einstellung
- Wer: Die Methode zur Einstellung von Mitarbeitern von Geoff Smart
- Ali hat den in diesem Buch beschriebenen Einstellungsprozess übernommen
- Wenn Sie Sie möchten mehr über einen anspruchsvollen Rekrutierungsprozess erfahren: Citizen Perot: His Life and Times von Gerald Posner
- Wer: Die Methode zur Einstellung von Mitarbeitern von Geoff Smart
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Bücher über schnell wachsende Startups
- Inside the Tornado: Strategies for Developing, Leveraging, and Surviving Hypergrowth Markets von Geoff Moore
- Blitzscaling: The Lightning-Fast Path to Building Massively Value Companies von Reid Hoffmann
Einführung
- Ben Horowitz (@bhorowitz) ist Mitbegründer und Komplementär der Risikokapitalgesellschaft Andreessen Horowitz
- Ali Ghodsi (@alighodsi) ist Professor für Informatik an der UC Berkley und Gründer/CEO von Databricks
- In diesem Chat sprechen Ali Ghodsi und Ben Horowitz über die Arbeit als CEO, Führung, Einstellung und andere CEO-bezogene Fragen
Ist es sinnvoll, ein akademisches Studium zu absolvieren, um CEO zu werden?
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Es gibt viele Leute, die aus dem akademischen Bereich kommen und Unternehmen gründen
- Nicht viele von ihnen setzen ihre Reise fort, während ihre Unternehmen wachsen
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Im akademischen Bereich lernt man einige Dinge, die für CEOs hilfreich sind
- Probleme identifizieren, die schwierig und wichtig sind
- Dem Kern des Problems auf den Grund gehen Finden Sie eine Lösung
- Sie lernen, Vorurteile zu überwinden und sich nur um die Wahrheit zu kümmern
- Ihre Ergebnisse kommunizieren und andere überzeugen Menschen
- Die Forschungsgemeinschaft ist sehr schwer zu überzeugen
- Diese Fähigkeit erweist sich als nützlich für das Marketing
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Ali übertrug seine wahrheitssuchende Natur auf seine Unternehmenskultur
- Aber zu viel des Guten schadet
- Als CEO müssen Sie nicht jedes kleine Detail lernen und verstehen die Finanzabteilung
- Es wird schwierig sein, Vertrauen bei den Mitarbeitern aufzubauen
- Es wird die Dinge verlangsamen
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Was man in der Wissenschaft nicht lernt
- Ein Team zusammenstellen
- Ihr Team dazu bringen, Ihnen zu vertrauen und effektiv zu arbeiten
Rechtsschutz für CEOs, die ihr Amt verlassen
- Es gibt ein Muster, bei dem CEOs nach ihrem Ausscheiden juristisch angegriffen werden
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Wenn ein CEO ein Unternehmen verlässt, ändert sich sein rechtlicher Schutz dramatisch.
- Der CEO verliert nach seinem Rücktritt viel Schutz.
- Jeder, der Aktien des Unternehmens hält, kann ihn/sie verklagen
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Der beste rechtliche Schutz für einen CEO besteht darin, wichtige rechtliche Entscheidungen gemeinsam mit dem Vorstand zu treffen
- Dies zeigt, dass Entscheidungen unter Berücksichtigung der Interessengruppen getroffen werden
- Greg Reyes, Der ehemalige CEO von Brocade wurde wegen betrügerischer Rückdatierung von Unternehmensaktienoptionen verurteilt, weil er Aktienoptionen ohne die Zustimmung seines Vorstands genehmigt hatte
- Viele Gründer mögen es informell und treffen Entscheidungen über Aktienoptionen selbst, ohne zu wissen, dass sie damit große Risiken eingehen
-
Für CEOs ist es ratsam, sich von einem persönlichen Anwalt beraten zu lassen, auch in Angelegenheiten des Unternehmens
- Die Rechtsabteilung des Unternehmens vertritt den CEO nicht
Finden Sie die richtige Person für die richtige Bühne
- Es gibt drei Arten von Mitarbeitern
- Sie möchten nicht die falsche Person für die Bühne Ihres Unternehmens gewinnen
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1. Startup-Leute
- Die, die gut darin sind, Sie von Null auf Eins zu bringen
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2. Mitarbeiter mittelständischer Unternehmen
- Diejenigen, die gut darin sind, ein Unternehmen aufzubauen
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3. Leute aus großen Unternehmen
- Diejenigen, die gut im Optimieren sind
- „Wenn Sie als Führungskraft in einem Start-up nicht 10 neue Initiativen am Tag haben, steht Ihr gesamtes Unternehmen still und es passiert nichts“ Ben Horowitz
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Führungskräften, die an große Unternehmen gewöhnt sind, fällt es schwer, sich an Start-ups zu gewöhnen
- Man kann ein Playbook erstellen, aber kann man auch eines schreiben?
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Das größte Problem besteht darin, den Produktmarkt für ein neues Produkt fit zu machen.
- Es wäre eine Katastrophe, diesen Job an Nachwuchsingenieure zu vergeben.
- Viele Unternehmen machen diesen Fehler
- Sie beschäftigen ihre leitenden Ingenieure, um die bereits erfolgreichen Produkte zu warten, und stellen Nachwuchsingenieure für neue Projekte ein
- Die besten Ingenieure sollten an der Entwicklung neuer Produkte arbeiten Produkte
- Wenn Sie nicht genügend leitende Ingenieure für ein neues Projekt haben, sollten Sie es vielleicht nicht starten
Wie Geld ein Unternehmen ruiniert
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Unternehmer haben in der Regel viele verschiedene Ideen
- Durch Geld eingeschränkt, verfolgen sie nur ihre besten beiden
- Mit viel Geld verfolgen sie viel mehr und verteilen sich zu sehr< ul>
- Dieser Ansatz schlägt normalerweise fehl
Wachstum durch Akquisition?
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Sie sollten Akquisitionen nur dann in Betracht ziehen, wenn Sie über ein starkes Fundament
- Ein großartiges Geschäft, ein großartiges Produkt und eine großartige Unternehmenskultur
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Würde die Übernahme dem Unternehmen strategisch einen großen Nutzen bringen?
- Wenn dies nicht der Fall ist, lohnt es sich wahrscheinlich nicht
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Geld sollte nicht das Haupthindernis für Akquisitionen sein
- Menschen neigen dazu, die Komplexität und den Zeitaufwand von Akquisitionen zu unterschätzen
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Die Integration eines übernommenen Unternehmens mit einer anderen Kultur erfordert einen enormen Aufwand.
- Akquisitionen sind oft mit der Entlassung von „doppelten Mitarbeitern“ verbunden.
- Wenn Sie zu viele Leute von anderen einstellen Unternehmen, sie werden sich unweigerlich auf Ihre Kultur auswirken
- Ross Perot sagte bekanntlich, dass er von jedem Unternehmen nur eine Person einstellen möchte, weil „Adler nicht in Scharen strömen“ < /ul>
Häufige Fehler von Start-ups im Frühstadium
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In andere Länder expandieren
- Es scheint zunächst einfach und kostengünstig zu expandieren
- Sie gehen vielleicht davon aus, dass Sie nur ein paar Verkäufer brauchen
- Wie Sie Tun Sie dies, tauchen unerwartete Kosten und Probleme auf
- Man braucht oft mehr Leute, als man denkt
- Kulturkonflikte und unterschiedliche Vorschriften machen die Sache schwieriger
- Manchmal muss man expandieren, auch wenn es kostspielig ist, um als Erster einen Markt zu erobern
- Bücher wie Blitzscaling und Inside the Tornado ermutigen zu solchen „Fehlern“
- Es scheint zunächst einfach und kostengünstig zu expandieren
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Zu früh an vielen verschiedenen Produkten arbeiten
- Ein Produkt zum Laufen bringen, Umsatz generieren und wachsen lassen, bevor man zu neuen Produkten übergeht
- (Zu früh an verschiedenen Produkten arbeiten) „Ist so ein „Verwässerung des Fokus, das ist fast Selbstmord“ Ben Horowitz
- Alis Faustregel lautet, einen Umsatz von 100 Millionen US-Dollar zu erzielen, bevor man zu etwas Neuem wechselt Produkte
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Stellen Sie viele Führungskräfte zu früh ein
- Die meisten Führungskräfte sind gut darin, Sie von 1 auf n zu bringen
- Wenn Sie sie einstellen, wenn Sie von 0 auf 1 wechseln müssen, werden sie das zerstören Unternehmen
- Es wäre Ihre Schuld, nicht ihre
Gedanken zur Vergütung
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Es gibt zwei Prozesse, die Sie frühzeitig einführen sollten: Einstellung und Beförderung.
- Es ist wichtig, konsistente, transparente und faire Prozesse zu haben, um interne Konflikte zu vermeiden
- Wenn Sie keine klaren Prozesse haben, müssen Hunderte schwieriger Entscheidungen getroffen werden.
- Sie möchten aufdringliche Menschen nicht belohnen, die ständig um eine Gehaltserhöhung bitten.
- Es gibt Raum für Ausnahmen: Sie wollen keinen supertalentierten Ingenieur verlieren, der das nächste großartige Produkt entwickeln könnte
- Eine Überoptimierung, um Geld zu sparen, ist ein Problem häufiger Fehler
- Sie müssen davon ausgehen, dass jede Entscheidung, die Sie in Bezug auf die Vergütung treffen, anderen Mitarbeitern bekannt ist
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Eine leistungsschwache Person, die viel Geld verdient, muss schnell erledigt werden
- Wenn nicht, wird es alle anderen verärgern
- Ben hat zu diesem Thema einen Aufsatz mit dem Titel „Titel und Beförderungen“ geschrieben
Zusätzliche Bemerkungen
- CEO zu sein ist „der schlimmste Job, den man jemals lieben wird“
-
Als CEO verkaufen Sie immer
- Sie verkaufen an Investoren, Mitarbeiter, die Presse und Kunden