Summary of A16z Podcast Episode: Annie Duke: Innovating in Bets - a16z Podcast with Andreessen and Chokshi
Podcast: A16z
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— Description —
Learn the art of decision-making by analyzing outcomes, taking risks, and considering the long-term impact Discover how to express confidence while acknowledging uncertainty Improve your decision-making skills and remove biases to make better choices.
Annie Duke: Innovating in Bets - a16z Podcast with Andreessen and Chokshi
Table of contents
Die zentralen Thesen
- Sobald das Ergebnis einer Entscheidung bekannt ist, ist es schwierig, rückblickend die Qualität einer Entscheidung zu beurteilen
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Wenn Sie eine Entscheidung analysieren, schauen Sie immer nach oben, unten und orthogonal – fragen Sie:
- „Hätte ich weniger verlieren können?“
- „Hätte ich verlieren sollen.“ mehr?“
- „Hätte ich überhaupt in dieser Position sein sollen?“
- Es ist sehr schwierig, nicht konsensfähige/richtige Ergebnisse zu erzielen, es sei denn, Sie sind bereit, Risiken einzugehen und die nicht konsensbezogenen/falschen Ergebnisse auf sich zu nehmen
-
Eine Entscheidung nicht zu treffen IST eine Entscheidung zu treffen
- Das hat mit ALLEN Ressourcen zu tun, die Sie investieren – Zeit, Geld, Aufmerksamkeit und Energie
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Wenn Sie Optionen für eine Entscheidung in Betracht ziehen, zoomen Sie heraus und fragen Sie:
- Wie sieht mein Leben mit Option A/B/C in einem Jahr aus?
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„Verwechseln Sie nicht Vertrauen und Gewissheit“
- Sie können Unsicherheit in einer Entscheidung zum Ausdruck bringen und dennoch Vertrauen vermitteln
-
Sie treffen TAUSENDE Entscheidungen pro Tag
- Es wird sich als sehr lohnenswert erweisen, die Kunst der Entscheidungsfindung noch ein wenig besser zu beherrschen, indem Sie Vorurteile beseitigen und probabilistischer denken.
Einführung
- Gastgeber – Marc Andreessen (@pmarca) und Sonal Chokshi (smc90)
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Annie Duke (@AnnieDuke) ist eine professionelle Pokerspielerin
- Sie ist die Autorin von Thinking in Bets: Making Smarter Decisions When You Don't Have All the Facts
- Annie hat außerdem die nationale Entscheidungsbildungsbewegung How I Decide gegründet
Entscheidungsfindung
- Sobald Sie das Ergebnis einer Entscheidung kennen, ist es schwierig, rückblickend auf deren Qualität zu blicken (dies wird als Ergebnis bezeichnet).
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Analysen zeigen, dass man in der NFL, wenn man beim 4. Down an der eigenen Ein-Yard-Linie ist, immer darauf loslegen sollte
- Warum? – Wenn Sie stechen, werden Sie wahrscheinlich nur ins Mittelfeld stechen (dem anderen Team sind also im Grunde ohnehin 3 Punkte garantiert)
- ABER – das ist sehr ungewöhnlich, die meisten Teams stechen in dieser Situation
- Menschen entscheiden sich sehr oft für die weniger kontroverse Option (um ein Urteil zu vermeiden), auch wenn sie statistisch gesehen möglicherweise nicht die optimalste ist
Die Entscheidungsmatrix
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Marc bringt das obige 2×2-Raster zur Sprache (richtig/falsch hängt vom Ergebnis ab)
- „Konsens/richtig ist in Ordnung, Nicht-Konsens/richtig ist in Ordnung, Konsens/falsch ist in Ordnung, nein.“ -Konsens/falsch ist WIRKLICH schlecht“
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Einige Anmerkungen:
- Bei Konsens/falschen Entscheidungen stellt dieser Konsens fast immer eine unsichtbare Uhr gegen Schuldzuweisungen dar
- Zum Beispiel – Wenn jemand bei einem Autounfall stirbt, wir Sagen Sie nicht: „Was für ein Idiot, wenn Sie in ein Auto steigen.“
- Wenn ein autonomes Fahrzeug einen Fußgänger tötet, fällt es derzeit in die Kategorie „kein Konsens/falsch“. „
- Betrachten Sie nun die Reaktion, wenn ein Fußgänger aufgrund eines menschlichen Fahrers stirbt – sie fällt unter die Kategorie „Konsens/falsch“
- In ähnlicher Weise gilt: für Marktcrashs:
- Wenn ein Crash dadurch entsteht, dass Menschen Aktien verkaufen, sagen die Leute: „Der Markt ist heute gefallen.“
- Aber wenn ein Algorithmus einen Crash verursacht, dann ist es ein „Flash-Crash“. „
- Dies führt dazu, dass die Leute mit dem Finger darauf zeigen und diskutieren, ob algorithmischer Handel überhaupt erlaubt sein sollte
- Bei Konsens/falschen Entscheidungen stellt dieser Konsens fast immer eine unsichtbare Uhr gegen Schuldzuweisungen dar
Ein guter Gedanke von Marc
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Es ist sehr schwer, nicht-konsensfähige/richtige Ergebnisse zu erzielen, wenn man nicht bereit ist, Risiken einzugehen und die nicht-konsensbezogenen/falschen Ergebnisse auf sich zu nehmen
- Aber die Menschen sind nur emotional kann mit Nichtkonsens/falschen Ergebnissen nicht umgehen und wird fast alles tun, um sie zu vermeiden (egal wie gut wir das oben Gesagte verstehen)
- Was können wir dagegen tun?
- Rückkehr von:
- Nichtkonsens/richtige Entscheidungen zu sehr loben
- Nichtkonsens/falsche Entscheidungen zu viel kritisieren
- Rückkehr von:
Ergebnisse und Prozess
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Am Arbeitsplatz dominieren tendenziell die Ergebnisse
- Wenn die Verkäufe 10 % über den Erwartungen lagen, ist alles in Ordnung und jeder geht seinem Tag nach (niemand versucht herauszufinden, warum das passiert ist)
- Aber wenn die Verkäufe 10 % niedriger wären als erwartet, bricht die Hölle los und es kommt zu einer Diskussion darüber, was schief gelaufen ist
- „Sie müssen den Menschen, die für Sie arbeiten, sehr deutlich machen, dass Sie verstehen, dass gute Ergebnisse aus guten Prozessen resultieren.“
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Ratschläge für den Arbeitsplatz:
- Konzentrieren Sie sich mehr auf die Prognosequalität (auch bekannt als Modellqualität) als auf die Ergebnisqualität.
- Außerdem sollten Sie im Voraus wissen, was passieren würde müssen wahr sein (oder der Umstand, der sich darstellen müsste), damit Sie Ihr Modell überdenken/neu bewerten können
- Schauen Sie immer nach , nach unten und orthogonal – fragen Sie:
- „Hätten wir weniger verlieren können?“
- „Hätten wir mehr verlieren sollen?“ „
- Zum Beispiel:
- Wenn der Umsatz 10 % niedriger war als erwartet, versuchen Sie nicht nur herauszufinden, warum der Umsatz nicht 10 % höher war, sondern berücksichtigen Sie auch die Tatsache dass Sie vielleicht mehr hätten verlieren sollen und tatsächlich Glück hatten
- Warum denkt in der VC-Welt niemand über die Frage (im Zusammenhang mit einer Fehlinvestition) nach: „Vielleicht hätten wir mehr Geld investieren sollen und wir tatsächlich Glück gehabt?“
- Zum Beispiel:
- „Hätten wir überhaupt in dieser Lage sein sollen?“
- AUCH – Wenn Sie beim Investieren über einen Gewinn sprechen, bedenken Sie die Tatsache, dass Sie möglicherweise „die Wette überdimensioniert“ haben und tatsächlich durch einen Zufallsgewinn gerettet wurden
- Konzentrieren Sie sich mehr auf die Prognosequalität (auch bekannt als Modellqualität) als auf die Ergebnisqualität.
Keine Entscheidung IST eine Entscheidung
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„Eine Entscheidung nicht zu treffen bedeutet, eine Entscheidung zu treffen, wir denken einfach nicht so darüber.“
- Das hat mit ALLEN Ressourcen zu tun, die Sie investieren – Zeit, Geld, Aufmerksamkeit und Energie
- ERKENNEN – Es gibt eine Reihe möglicher Zukunftsaussichten, wenn man keine Entscheidung trifft, zusätzlich zu den möglichen Zukunftsaussichten, die sich aus der Wahl zwischen einer Reihe von Optionen ergeben
Zeitreisen
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Wenn Sie Optionen für eine Entscheidung in Betracht ziehen, zoomen Sie heraus und fragen Sie:
- Wie sieht mein Leben mit Option A/B/C in einem Jahr aus?
- Im Zusammenhang damit: „Bestimmte Dinge heute zu tun ist, als würde man von seinem zukünftigen Selbst stehlen“ – Sonal
Tipps zur Entscheidungsfindung
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Wenn Sie Feedback einholen, tun Sie dies nicht in einer Gruppenumgebung (um den Anhäufungseffekt zu vermeiden)
- Gehen Sie einzeln auf die Personen zu
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„Verwechseln Sie nicht Vertrauen und Gewissheit“
- Sie können Unsicherheit in einer Entscheidung zum Ausdruck bringen und dennoch Vertrauen vermitteln
- Zum Beispiel:< ul>
- Option A wird in 60 % der Fälle funktionieren (was Sie wählen)
- Option B wird in 30 % der Fälle funktionieren
- Option C wird in 10 Fällen funktionieren % der Zeit
- Sie können Unsicherheit in einer Entscheidung zum Ausdruck bringen und dennoch Vertrauen vermitteln
- Um Unsicherheit im Gespräch mit Menschen besser auszudrücken, verwenden Sie Prozentsätze
- Zum Beispiel – „Ich werde Ihnen das in 80 % der Fälle bis Freitag und in 99 % der Fälle bis Montag liefern“
Abschiedsratschlag
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Sie müssen sich nicht so stark verbessern, um wirklich große Gewinne zu erzielen
- Sie treffen TAUSENDE Entscheidungen pro Tag
- Es wird sich als sehr lohnenswert erweisen, die Kunst der Entscheidungsfindung noch ein wenig besser zu beherrschen, indem man Vorurteile beseitigt und probabilistischer denkt.
- Sie treffen TAUSENDE Entscheidungen pro Tag