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Summary of A16z Podcast Episode: A16z Live: Exclusive Interview with Marc Andreessen and Ben Horowitz

Podcast: A16z
8 min. read

— Description —

Discover the importance of embracing problems without immediate solutions in The Hard Thing About Hard Things by Ben Horowitz Learn why its crucial for employees to report issues, even if they dont have a fix, and how this approach can prevent major problems from going unnoticed Explore the concept of making something people want and the potential for permissionless innovation through decentralization

Gain insights from Horowitz on recognizing your limitations and building a team that can surpass your own abilities.

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A16z Live: Exclusive Interview with Marc Andreessen and Ben Horowitz

Table of contents

Die zentralen Thesen

Wichtige Bücher erwähnt

Einführung

CEOs in Kriegs- und Friedenszeiten

Remote- oder persönliche Gründungsteams

Es ist in Ordnung, ein Problem anzusprechen, auch ohne die Lösung

Schwierigkeiten, mit denen Gründer konfrontiert sind, und der Wert gescheiterter Unternehmen

Als unvernetzter Gründer ins Silicon Valley schaffen

Trends in Blockchain und Dezentralisierung

Probleme, an denen Startups arbeiten sollten

Zusätzliche Bemerkungen

Die zentralen Thesen

  • InThe Hard Thing About Hard Things kritisiert Ben Horowitz die populäre Idee: „Sprich kein Problem an, ohne auch eine Lösung vorzuschlagen.“
    • In den meisten Fällen möchten Sie, dass Mitarbeiter melden, was mit Ihrem Unternehmen nicht stimmt, auch wenn sie keine Lösung finden können
    • Der erste Schritt zur Lösung eines Problems ist zu wissen, dass man eins hat
  • Es ist besser, wenn die Leute viele kleine, lösbare Probleme melden, als plötzlich ein großes Problem zu entdecken, das immer größer wird, ohne dass man sich dessen bewusst war
  • „Machen Sie etwas, was die Leute wollen“ Paul Graham
    • Wenn Sie das tun, wird jeder Investor darauf achten
    • Ein Unternehmen zu gründen war noch nie etwas einfacher und günstiger als heute
      • Sie benötigen nur einen Laptop
  • Dezentralisierung kann die Kraft erlaubnisloser Innovation freisetzen
  • „Wenn Sie ein Team wollen, das mehr kann als Sie können, müssen Sie in der Lage sein, Dinge zu erkennen, die Sie nicht tun können“ Ben Horowitz

Wichtige Bücher erwähnt

  • Das Schwierige an schwierigen Dingen: Ein Unternehmen aufbauen, wenn es keine einfachen Antworten gibt von Ben Horowitz
  • „Never Eat Alone“ von Keith Ferrazzi wurde erwähnt, als es um Networking in der VC-Welt ging

Einführung

  • Marc Andreessen (@pmarca) und Ben Horowitz (@bhorowitz) sind Mitbegründer und Komplementäre der Risikokapitalgesellschaft Andreessen Horowitz
  • In diesem Chat im Rahmen ihrer neuen Clubhouse-Show sprechen Marc Andreessen und Ben Horowitz über Technologietrends, Remote-Arbeit, Firmenaufbau und mehr

CEOs in Kriegs- und Friedenszeiten

  • Im Jahr 2011 schrieb Ben einen Artikel, in dem er die Unterschiede zwischen CEOs in Kriegs- und Friedenszeiten darlegte.
    • CEOs in Kriegszeiten sind diktatorischer und geschäftstüchtiger und haben keine Angst davor, Menschen gehen zu lassen.
      • In Kriegszeiten kann man es sich nicht leisten Wenn etwas schief geht, ist Mikromanagement wichtig.
      • Steve Jobs ist ein gutes Beispiel für einen CEO in Kriegszeiten
    • CEOs in Friedenszeiten stärken ihre Mitarbeiter und schauen Sie sich das Gesamtbild an
  • Im Allgemeinen schneiden Führungskräfte, die in Friedenszeiten gut sind, in Kriegszeiten nicht gut ab und umgekehrt
  • Abhängig von der Situation, in der sich ein Unternehmen befindet, benötigt es möglicherweise einen anderen CEO-Typ
  • Ähnliche Muster gibt es auch in der Politik
    • Churchill war während des Krieges großartig, verließ aber nach Kriegsende schnell seine Position

Remote- oder persönliche Gründungsteams

  • Es ist noch zu früh, um zu beurteilen, ob Remote-Startup-Teams genauso produktiv/erfolgreich sein können wie Präsenzteams
  • Früher waren charismatische Führungskräfte in Büroumgebungen einflussreicher als introvertierte.
    • Jetzt schwindet dieser Vorteil
    • Viele introvertierte Menschen genießen und verbessern ihre Leistung, seit sie auf Remote-Arbeit umgestiegen sind
  • Teams, die aus der Ferne die beste Leistung erbringen, sind diejenigen, die die Kommunikation auf hohem Niveau halten
    • Verschiedene Tools verwenden, um den Informationsfluss durch das Unternehmen sicherzustellen
  • Marc ist überrascht, wie gut sich Unternehmen an die neue Situation angepasst haben.
    • Sobald COVID vorbei ist und sich die Dinge wieder anpassen, könnten Unternehmen noch effektiver arbeiten
      • Integration von Vorteilen von Präsenz- und Fernarbeit
  • Ben ist der Meinung, dass die Arbeit in einem Büro immer noch viel besser ist als die Arbeit aus der Ferne
    • Vor allem wegen des Zugangs zu Informationen
      • Die Informationen, die Sie vor und nach einem Meeting erhalten, sind normalerweise wertvoller als die Informationen, die Sie im Meeting erhalten

Es ist in Ordnung, ein Problem anzusprechen, auch ohne die Lösung

  • In „The Hard Thing About Hard Things“ kritisiert Ben die weit verbreitete Idee: „Sprechen Sie kein Problem an, ohne auch eine Lösung vorzuschlagen.“
    • In den meisten Fällen möchten Sie sogar, dass Mitarbeiter melden, was in Ihrem Unternehmen nicht stimmt wenn sie nicht in der Lage sind, eine Lösung zu finden
      • Vielleicht ist das Problem zu komplex oder liegt außerhalb des Fachwissens der Person, die es gefunden hat
    • Der erste Schritt zur Lösung eines Problems besteht darin, zu wissen, dass Sie eines haben
  • Es ist gut, dass Mitarbeiter über Lösungen nachdenken, aber noch wichtiger ist es, sicherzustellen, dass sie Probleme ansprechen, die sie finden
    • Menschen haben oft Angst, dem CEO schlechte Nachrichten zu überbringen
  • Die Lösung besteht darin, die Kultur so zu normalisieren, dass Leute Probleme melden.
    • Ben erlaubte es den Leuten nicht, an Besprechungen teilzunehmen, es sei denn, sie sagten ihm, dass etwas mit dem Unternehmen nicht stimmte
      • Wenn sie nichts Falsches wussten , sie machen ihre Arbeit wahrscheinlich nicht gut genug
  • Es ist besser, wenn die Leute viele kleine, lösbare Probleme melden, als plötzlich ein großes Problem zu entdecken, das immer weiter zunimmt, ohne dass man sich dessen bewusst war
  • Wenn Sie als Führungskraft aus der Ferne arbeiten, werden Sie nicht auf Menschen stoßen.
    • Sie müssen auf jeden Einzelnen zugehen, um die Kommunikation am Laufen zu halten und sicherzustellen, dass sie Probleme melden, auf die sie stoßen

Schwierigkeiten, mit denen Gründer konfrontiert sind, und der Wert gescheiterter Unternehmen

  • Die Gründung eines Unternehmens kann nicht nur sehr stressig sein, sondern auch sehr isolierend wirken.
    • Es könnte unangemessen sein, mit Mitarbeitern über Probleme zu sprechen
    • Personen außerhalb des Unternehmens werden dies nicht tun voll und ganz verstehen
    • Andere CEOs werden Ihnen nie erzählen, wie schlecht ihre Unternehmen sind
  • Ben hat „The Hard Thing About Hard Things“ geschrieben, teilweise um einige dieser Probleme anzugehen
  • Selbst trotz großartiger Ideen und Umsetzung scheitern Startups oft einfach daran, durchzustarten, weil die Zeiten noch nicht reif sind.
    • In den frühen 90er Jahren gab es Unternehmen, die Pionierarbeit bei tragbaren computerähnlichen Geräten leisteten, aber alle scheiterten
    • Ein gescheitertes Unternehmen ist kein Hinweis auf einen schlechten CEO
  • Viele Unternehmen ziehen es vor, bei großen, erfolgreichen Unternehmen wie Google einzustellen.
    • Sie verfügen über großartige Einstellungs- und persönliche Entwicklungsverfahren
    • Wenn jemand von ihnen eingestellt wurde, muss er/sie wertvoll sein
  • Vielleicht erhalten Sie mehr Nutzen aus Menschen, die viel zu kämpfen hatten, selbst in Unternehmen, die schließlich scheiterten.
    • Google-Mitarbeiter werden diesen Kampf noch nie erlebt haben
      • Vielleicht sind sie weniger wertvoll fit für eine schnelllebige frühe Startup-Umgebung
    • Dieses Prinzip gilt nicht für gescheiterte Startups
    • Aber für Startups, die viel Geld eingesammelt haben ein starkes Gründerteam usw. …

Als unvernetzter Gründer ins Silicon Valley schaffen

  • „Machen Sie etwas, was die Leute wollen“ Paul Graham
    • Wenn Sie das tun, wird jeder Investor darauf achten
  • Eine Unternehmensgründung war noch nie einfacher und günstiger als heute
    • Sie benötigen nur einen Laptop
  • Wenn Sie talentiert sind und ein großartiges Produkt herstellen, erhalten Sie irgendwann Zugang zum Netzwerk
    • Das VC-Netzwerk ist nicht geschlossen wie das von Hollywood
      • Investoren reden oft miteinander und stellen sich gegenseitig vor neue Leute oder Startups
      • Die meisten Menschen im Silicon Valley sind Außenseiter
  • Sie müssen bei Ihren Networking-Bemühungen beharrlich sein
    • Ein großartiges Buch zu diesem Thema ist „Never Eat Alone“ von Keith Ferrazzi
      • Anstatt die Person zu sein, die versucht, sich einzumischen Netzwerk, sei derjenige, der allen anderen hilft, sich zu vernetzen
      • Letztendlich wirst du ein riesiges Netzwerk aufbauen
      • Du musst nicht warten, bis dir das gelingt< /li>
  • Eine andere Möglichkeit besteht darin, für einen Technologieriesen zu arbeiten, der immer noch wächst
    • Diese Unternehmen stellen auf der ganzen Welt ein
    • Mit der Zeit baut man ganz natürlich ein Netzwerk auf

Trends in Blockchain und Dezentralisierung

  • Innovation in jedem Bereich erfolgt in unterschiedlichen Wellen
    • Wir sahen zuerst, wie Bitcoin begann, an Wert zu bleiben
    • Dann ICOs, DeFi, NFTs (nicht fungible Token)
  • Blockchain hat den „Netscape-Moment“ bereits hinter sich, aber noch nicht den „iPhone-Moment“
    • Viele Entwickler stecken ihre Energie in den Aufbau der Blockchain
    • Bitcoin ist 700 Milliarden US-Dollar wert
    • Aber viele Menschen sind immer noch nicht mit Krypto oder Blockchain vertraut oder haben kein Interesse daran
  • Jetzt steckt viel Energie in den Aufbau eines dezentralen sozialen Netzwerks
    • Wir sind noch nicht am Ziel
  • Dezentralisierung kann die Kraft erlaubnisloser Innovation freisetzen
    • Das Web wurde auf erlaubnisloser Innovation aufgebaut
      • Sie müssen niemanden um Erlaubnis bitten, um etwas Neues zu schaffen
    • Zentralisierte Einheiten wie der App Store haben diese Möglichkeit verringert
      • Sie kontrollieren, welche Apps erstellt werden können und welche nicht, und nehmen einen Teil davon ein die Einkünfte derjenigen, die es schaffen
      • Zusätzlich zur Zensur könnten sie verhindern, dass neue Dinge geschaffen werden

Probleme, an denen Startups arbeiten sollten

  • Dezentralisierung vieler unserer öffentlichen Institutionen
    • Regierungen sind in der Regel langsam und anfällig für Korruption
    • Wir können jetzt Technologie nutzen, um uns vor Ort selbst zu organisieren und effektiver zu werden< ul>
    • Derzeit benötigen wir die Genehmigung der Regierung, um in unseren Gemeinden Veränderungen vorzunehmen
    • Technologie kann uns helfen, eine „erlaubnislosere Gesellschaft“ zu werden
  • Es geht nicht darum, Regierungen abzuschaffen, sondern mehr Macht in die Hände der Menschen zu legen
  • Es gibt immer noch viele Branchen, die einen großen Teil der Wirtschaft ausmachen, in denen Startups einen Mehrwert schaffen können
    • Das Gesundheitswesen macht ein Sechstel der amerikanischen Wirtschaft aus
    • Bildung, Regierung und Wohnungswesen sind es Andere Beispiele, bei denen Technologie noch nicht stark vertreten ist
      • Diese Sektoren sind tendenziell komplexer, aber auch größer als die typischen Technologiesektoren
    • Der Transport ist ein Beispiel dafür, dass die Technologie in letzter Zeit große Fortschritte gemacht hat (Tesla, Uber, Lyft)

    • Zusätzliche Bemerkungen

    • „Wenn Sie ein Team wollen, das mehr kann als Sie können, müssen Sie in der Lage sein, Dinge zu erkennen, die Sie nicht können“ Ben Horowitz
      • Die meisten Menschen können das nicht von Natur aus tun
        • Sie stellen immer noch Mitarbeiter mit ähnlichen Qualitäten ein wie sie
      • Das haben sie sich die Mühe machen und üben

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