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Summary of A16z Podcast Episode: A16z Live: Exclusive Interview with Marc Andreessen and Ben Horowitz

Podcast: A16z
7 min. read

— Description —

Discover the importance of trust in organizations and how breaking promises can damage employee relationships Explore insights from Ben Horowitz on success, co-founder relationships, and the value of critical thinking Dont miss out on this thought-provoking content.

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A16z Live: Exclusive Interview with Marc Andreessen and Ben Horowitz

Table of contents

Die zentralen Thesen

Wichtige Bücher erwähnt

Einführung

Entlassungen, COVID und Vertrauen

Gedanken zur Fernarbeit

Was Erstgründer vermissen

Was großartige Mitgründerbeziehungen ausmacht

Eigenschaften und Fähigkeiten der erfolgreichsten Gründer

Persönliche Produktivitätspraktiken

Die Macht und Gefahren des „Bauchgefühls“

Ratschläge für diejenigen, die aufs College gehen

Das Comeback der mündlichen Kultur

Die zentralen Thesen

  • Wenn Sie jemanden entlassen, brechen Sie sein Vertrauen, weil Sie Ihre Versprechen brechen
    • Sie verlieren sogar das Vertrauen der Mitarbeiter, die bleiben
      • Diejenigen, die entlassen werden sind in der Regel näher an anderen Mitarbeitern als an Ihnen
    • „Vertrauen ist der wesentliche Bestandteil jeder Kultur, jeder Organisation“ Ben Horowitz
  • Die Arbeit von zu Hause aus ist eine echte Sache, der wir nie entkommen werden
  • Erfolg ist dein schlimmster Feind
    • „Sobald du denkst, dass du wegen dir selbst erfolgreich bist, und nicht wegen der genauen Dinge, die du getan hast, dann bist du vollkommen da.“ ruiniere dich selbst“ Ben Horowitz
  • Großartige Mitgründer-Beziehungen
    • Nur wenn man sich gegenseitig herausfordert, kann man gegenseitig lernen
    • Die Partnerschaft muss für Sie wichtiger sein als Recht zu haben
    • Gründer, die sich schon länger kennen, können Problemen besser aus dem Weg gehen
    • Ob die Partnerschaft stabil ist, weiß man wahrscheinlich erst, wenn es zu ernsthaften Belastungen kommt< /li>
  • Beim Blick auf seinen Kalender fragt sich Ben: „Warum freue ich mich auf dieses Treffen?“
    • Wenn er feststellt, dass er nicht aufgeregt ist, wird er es absagen
  • „Das Wichtigste am College ist bei weitem, zu lernen, wie man denkt“ Ben Horowitz

Wichtige Bücher erwähnt

  • Ich spreche über die vielen Genies in der Geschichte, die irgendwo im Autismus-Spektrum angesiedelt waren
    • The Pattern Seekers: How Autism Drives Human Invention von Simon Baron-Cohen
  • Ben erwähnte einige Bücher, als er über das Comeback der Oral Culture dank des Internets sprach
    • Orality and Literacy von Walter J. Ong
    • The WEIRDest People in the World: How the West Became Psychologically Eigenartig und besonders wohlhabend von Joseph Henrich
  • Besprechen der Beziehungen zwischen Mitbegründern und der Entscheidungsfindung
    • Denken in Wetten: Intelligentere Entscheidungen treffen, wenn Sie nicht alle Fakten haben von Annie Duke

Einführung

  • Marc Andreessen (@pmarca) und Ben Horowitz (@bhorowitz) sind Mitbegründer und Komplementäre der Risikokapitalgesellschaft Andreessen Horowitz
  • In diesem Chat im Rahmen ihrer neuen Clubhouse-Show sprechen Marc Andreessen und Ben Horowitz über den Aufbau von Vertrauen, Mitgründerbeziehungen, persönliche Produktivität und vieles mehr

Entlassungen, COVID und Vertrauen

  • Es gibt ein Zitat von Ben: „Entlassungen zerstören das Vertrauen“
  • Wenn Sie jemanden einstellen, machen Sie eine Menge Versprechen
    • „Sie werden Ihre Karriere voranbringen“, „Sie werden Spaß haben“ usw. …
    • Wenn Sie jemanden entlassen , Sie brechen ihr Vertrauen, weil Sie Ihre Versprechen brechen
  • Sie verlieren sogar das Vertrauen der Mitarbeiter, die bleiben.
    • Die Entlassenen stehen anderen Mitarbeitern normalerweise näher als Ihnen
  • „Vertrauen ist der wesentliche Bestandteil jeder Kultur, jeder Organisation“ Ben Horowitz
  • Vertrauen hängt eng mit Kommunikation zusammen
    • Wenn ich Ihnen voll und ganz vertraue, müssen Sie kaum mit mir reden
      • Ich weiß, dass alles, was Sie tun, im besten Interesse von ist die Organisation
    • An dem Tag, an dem Sie mit Entlassungen beginnen, müssen Sie sofort damit beginnen, das Vertrauen wieder aufzubauen
  • Seit COVID begann und viele Unternehmen Mitarbeiter entlassen mussten, wurde es schwieriger, Vertrauen wiederherzustellen
    • „Von Angesicht zu Angesicht ist ein natürlicher, kostenloser Vertrauensaufbau“ Ben Horowitz< /li>
    • Jede Führungskraft sollte heute darüber nachdenken, wie sie Vertrauen aufbauen und aufrechterhalten kann, insbesondere aus der Ferne

Gedanken zur Fernarbeit

  • Als CEO muss man sich der Zukunft stellen
    • Wenn Menschen verlangen, von zu Hause aus zu arbeiten, muss man das bedenken
    • Man muss es verstehen und sehen ob und wie es Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen kann
      • Wie unterscheidet sich die Karriereentwicklung?
      • Wie sollten wir das Onboarding verbessern?
  • Die Arbeit von zu Hause aus ist eine echte Sache, der wir nie entkommen werden
    • Viele junge Frauen, die bei a16z arbeiten, sagten, dass sie bei der Arbeit aus der Ferne zum ersten Mal das Gefühl hatten, dass sie in ihrem Beruf gut sein könnten Karriere als Mutter

Was Erstgründer vermissen

  • Als Erstgründer stellen Sie oft Positionen ein, die Sie nicht einmal verstehen
    • Gleichzeitig sollten Sie als CEO wissen, wie Sie die Jobs erledigen, für die Sie einstellen
    • Diese Spannung verlangsamt Ihre Lernkurve
      • Sie werden nicht genug Fragen stellen, weil Sie so auftreten müssen, wie Sie es wissen
    • Die Lösung besteht darin, echte Hilfe von Leuten zu bekommen, die diese Rolle schon einmal innehatten
  • Beziehung zu Mitgründern
    • Gründer verbringen viel Zeit damit, über Vorstandsmitglieder und Investoren nachzudenken
      • Aber sie kümmern sich selten um die Beziehungen zwischen Mitgründern
    • Große Schocks in einem Unternehmen sind oft auf Meinungsverschiedenheiten zwischen den Mitgründern zurückzuführen
    • Die Gründung eines Unternehmens erzeugt großen Druck und zwingt Sie dazu, Ihre Mitgründer auf einer anderen Ebene zu verstehen
      • Gründer, die sich schon länger kennen, können Problemen besser aus dem Weg gehen
    • Ben und Marc schlagen Gründern vor, sich erneut zu beteiligen Aktien so oft wie möglich
      • Wenn nicht, könnte ein Mitbegründer das Unternehmen sehr früh verlassen und dabei einen großen Anteil der Aktien behalten

Was großartige Mitgründerbeziehungen ausmacht

  • Die Fähigkeit zu streiten, sogar die Gefühle des anderen zu verletzen, ohne die Beziehung zu beeinträchtigen
    • Einander herauszufordern ist die einzige Möglichkeit, gegenseitig zu lernen
    • Niemand sonst wird einen der Mitbegründer herausfordern
  • Die Partnerschaft muss für Sie wichtiger sein als Recht zu haben
    • Wenn Sie Ihren Mitgründer wichtige Entscheidungen treffen lassen, auch wenn Sie denken, dass er Recht hat, schafft das Vertrauen.
      • Sie lassen es zu Treffen Sie die richtige Entscheidung und stärken Sie Ihr Vertrauen ihnen gegenüber
      • Sie werden Ihnen in den Zeiten mehr vertrauen, in denen Sie die Entscheidung wirklich treffen möchten
      • Annie Dukes Buch „Thinking in Bets“ spricht darüber Entscheidungen nach dem Prozess beurteilen, nicht nach dem Ergebnis
    • Gegenseitiger Respekt ist unbedingt notwendig, damit dies funktioniert
  • Sie werden wahrscheinlich erst dann wissen, ob die Partnerschaft stabil ist, wenn Sie ernsthaften Stress erleben

Eigenschaften und Fähigkeiten der erfolgreichsten Gründer

  • Unbegrenzte Entschlossenheit und extremer Mut
    • Man muss viele Male auf eine Menge Geld verzichten
    • Man muss bereit sein, enorme Schmerzen zu ertragen
  • Die Fähigkeit, „direkte Kontrolle“ mit der Skalierbarkeit des Unternehmens in Einklang zu bringen.
    • Sie müssen akzeptieren, dass Dinge kaputtgehen, wenn Sie sie Ihrer Kontrolle entziehen.
    • Sie müssen auch dringend sein darum, diese Probleme so schnell wie möglich zu beheben

Persönliche Produktivitätspraktiken

  • Beim Blick auf seinen Kalender fragt sich Ben: „Warum freue ich mich auf dieses Treffen?“
    • Wenn er feststellt, dass er nicht aufgeregt ist, wird er es absagen
  • Im Jahr 2007 schrieb Marc einen Blog-Beitrag darüber, dass er keinen Kalender hat.
    • Man hält sich den Tag frei und kann an dem arbeiten, was am wichtigsten ist
    • Das ähnelt dem, was Warren Buffet tut
  • Heute dreht er stattdessen alles um.
    • Wenn es falsch gemacht wird, kann zu viel Struktur überwältigend sein
      • Sie haben das Gefühl, dass Sie so viele Dinge zu tun haben und dafür keine Zeit haben sich selbst
    • Marc hat einen anderen Ansatz.
      • Planen Sie alle Dinge, die Ihnen gefallen, zuerst (Familie, Spaß usw.)
      • Dann planen Sie die Dinge, die Sie tun müssen
      • Legen Sie abschließend Prioritäten fest und versuchen Sie, ein Gleichgewicht zwischen den beiden zu wahren
    • Auf diese Weise kann eine umfassende Struktur dazu beitragen, ein Burnout zu vermeiden

Die Macht und Gefahren des „Bauchgefühls“

  • Ihr Gehirn synthetisiert kontinuierlich große Mengen an Informationen.
    • Das Ergebnis dieser Informationssynthese kann für Sie ein Bauchgefühl sein.
      • Manchmal können Sie die Gründe für eine Entscheidung nicht artikulieren, aber Sie spüren sie in deinem Körper, als Bauchgefühl
    • Ben erinnert sich daran, dass er sich körperlich krank gefühlt hat, als mit seinem Unternehmen etwas nicht stimmte
  • Das Bauchgefühl kann nützlich sein, wenn Sie große Mengen an zeitraubenden Informationen aufwenden
  • Erfolgreiche Menschen beginnen möglicherweise so sehr, ihrem Bauchgefühl zu vertrauen, dass sie aufhören, nach Informationen zu recherchieren.
    • Dann kann es destruktiv sein, weiterhin seinem Bauchgefühl zu folgen
  • Erfolg ist dein schlimmster Feind
    • „Sobald du denkst, dass du wegen dir selbst erfolgreich bist, und nicht wegen der genauen Dinge, die du getan hast, dann bist du vollkommen da.“ ruiniere dich selbst“ Ben Horowitz

Ratschläge für diejenigen, die aufs College gehen

  • „Das Wichtigste an der Uni ist bei weitem, zu lernen, wie man denkt.“ Ben Horowitz
    • Mehr Ideen verstehen, Von einer Vielzahl von Menschen aus einer anderen Perspektive lernen
    • Der einzige Weg, sich zukunftssicher zu machen, besteht darin, die Fähigkeit zum Lernen nach dem College mitzunehmen
  • Lernen Sie Werkzeuge und Fähigkeiten, die in vielen Bereichen angewendet werden können
    • Mathematik und Informatik sind großartige Beispiele

Das Comeback der mündlichen Kultur

  • Vor der Einführung des Schreibens war die Menschheit größtenteils eine mündliche Kultur
    • Orale Kulturen sind sehr sozialer Natur
      • Konzentrieren Sie sich auf Beziehungen, auf den Stamm
  • Mit der Zeit entwickelten wir eine literarische Kultur
    • Geprägt von Rationalität und abstrakten Konzepten
    • Aber selbst dann ist die mündliche Kultur nicht ausgestorben
      • Musik und Poesie sind Beispiele dafür Fortsetzung
      • Vor dem Schreiben waren sie die Werkzeuge, um Weisheit an zukünftige Generationen weiterzugeben
  • Sokrates war ein Gegner des Schreibens.
    • Er meinte, dass sich das Gedächtnis verschlechtert, wenn man sich auf das Schreiben verlässt.
    • Egal wie oft man etwas liest, es wird nichts anders sein
    • Wenn Sie stattdessen mit jemandem sprechen, werden Sie mit der Zeit unterschiedliche Antworten erhalten
      • Sie können Ihr Wissen tatsächlich verbessern
  • Mit Podcasts, Youtube und Clubhouse bewegen wir uns zurück in Richtung einer mündlichen Kultur