Summary of Art Of Manliness Podcast Episode: Mastering Mental Models: Shane Parrishs Guide to Better Decisions

Wie sah Shanes Entscheidungsprozess vor Farnam Street aus?

• „Niemand hat mir jemals beigebracht, wie man Entscheidungen trifft.“ Niemand in der Schule hat mir beigebracht, wie man ein Problem dreidimensional betrachtet und wie man es aus verschiedenen Perspektiven umgeht. Auch bei der Arbeit hat mir niemand beigebracht, wie man das macht. Von Ihnen wird nur erwartet, dass Sie es herausfinden, und am Ende kommt es zu diesem Ad-hoc-Prozess.“
  • Der Ad-hoc-Prozess funktioniert oft, aber wenn nicht, ist es schwer zu diagnostizieren, warum Es hat nicht funktioniert und es ist schwer, Ihre Fehler zu kompensieren
• Für die Entscheidungsfindung möchten Sie einen wiederholbaren Prozess haben, den Sie verwenden können, der sich an Ihre Stärken und Schwächen anpasst und diese berücksichtigt.
  • Zum Beispiel – dieser Prozess könnte dies berücksichtigen wo Sie von Natur aus dazu neigen, gute/schlechte Entscheidungen zu treffen, oder wo Sie von Natur aus zu Selbstüberschätzung neigen 
    • Sie würden dann, wo möglich, etwas strukturieren, um die Vorurteile, die Sie möglicherweise haben, zu reduzieren
  • Sie möchten dies nicht für JEDE Entscheidung tun, aber für die meisten Entscheidungen haben Sie viel Zeit und können daher einem wiederholbaren Prozess folgen
    • Sogar 30 Minuten sind eine gute Zeitspanne, um ein Problem wirklich aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und sorgfältig über Konsequenzen zweiter Ordnung nachzudenken
• „Einer der Gründe dafür, dass wir bei der Entscheidungsfindung nicht besser werden, liegt darin, dass wir bei der Entscheidungsfindung immer einen etwas anderen Ansatz verfolgen.“
  • Wenn wir uns zusammensetzen und einen wiederholbaren Prozess hätten, wären wir viel besser dran
• Wie könnte dieser Prozess aussehen? – Auf einer einfachen Ebene,  Sie würden überlegen:
  • Welche Variablen bestimmen die Situation?
  • Wie interagieren diese Variablen miteinander?
  • Wie könnte ich mir etwas vormachen?

Charlie Munger

• Schauen Sie sich das Buch Poor Charlie’s Almanack an – VIELE Leute im Podcast von Tim Ferriss haben es empfohlen
• Charlie ist der stellvertretende Vorsitzende von Berkshire Hathaway
• „Er hat diese einzigartige, fast ‚Richard Feynmaneske‘ Sicht auf die Welt und ein bisschen Witz, auf eine Weise, die ich intellektuell anregend finde.“
• Charlie ist sehr detailliert und differenziert in der Art und Weise, wie er über Dinge denkt und wie er das aufbaut, was er als „Gitterwerk mentaler Modelle“ bezeichnet.
  • Was bedeutet das? –
    • Dinge, die Sie lernen, stehen nicht für sich allein. Jede Idee verbindet sich mit jeder anderen Idee/jedem anderen Teil der Welt.
  • Wie können Sie dies in die Entscheidungsfindung einbeziehen? 
    • Wann Sie treffen Entscheidungen, Sie treffen sie nicht nur auf der Grundlage des neuen Modells, Sie integrieren auch das alte Modell und prüfen, ob es anwendbar ist
    • „Stellen Sie sich das wie Pauspapier vor. Wenn Sie Linien auf ein Blatt Papier zeichnen, eröffnet Ihnen jedes Blatt Papier einen Blick in die Welt. Aber wenn Sie diese Zettel übereinander legen, können Sie möglicherweise erkennen, was das Bild tatsächlich ist.“
• „Viele von uns treffen zu Beginn so schlechte Entscheidungen und verbringen dann so viel Zeit damit, sie zu korrigieren.“
  • Wenn wir das tun, verursacht das Stress, Angst und so weiter viel zusätzliche Arbeit
  • Es gibt einen besseren Weg – lernen Sie die Welt kennen und bereiten Sie sich intelligent auf die Entscheidungen vor, die Sie wahrscheinlich treffen werden

Welche Grundprinzipien verwendet Shane als Leitfaden für Entscheidungen in seinem eigenen Leben?

• Richtung geht vor Geschwindigkeit
  • Wenn Sie in die falsche Richtung zeigen, spielt es keine Rolle, wie schnell Sie fahren
  • Wenn Sie Wenn Sie sich auf Ihr gewünschtes Ziel festgelegt haben, ist jeder Fortschritt positiv, egal wie klein – Sie werden Ihr Ziel irgendwann erreichen
  • „Viele von uns verbringen viel Zeit mit Geschwindigkeit. Wir haben nicht nur subtile Hinweise, die wir anderen Menschen signalisieren möchten – zum Beispiel, dass wir hart arbeiten und beschäftigt sind und dass wir Dinge tun, sondern wir nehmen uns auch nicht wirklich die Zeit, innezuhalten und nachzudenken über die Richtung, in die wir gehen.“
  • Nur weil Ihr Kalender voller Besprechungen ist, heißt das nicht, dass Sie Fortschritte machen
• Bewusst leben
  • Viele Menschen sind sich ihres gesamten Lebensverlaufs nicht wirklich bewusst, mit wem sie ihre Zeit verbringen oder welche Gewohnheiten sie haben – sie tun einfach das, was sie in der Vergangenheit immer getan haben
  • „Während wir auf eine Gehaltserhöhung, eine Karrierechance oder eine ideale Beziehung warten, zieht das Leben an uns vorbei. Das Leben ist so zerbrechlich, und ich denke, wir vergessen das. Es gibt nichts Zerbrechlicheres als das Leben.“
    • Du hast nur noch eine begrenzte Anzahl an Atemzügen – nutze das aus
    • Leben kann jederzeit gehen
    • Beginnen Sie HEUTE damit, Ihre Träume zu verwirklichen
  • „Bewusst zu leben ist über Bewusstsein und zielgerichtetes Handeln“
• Nachdenkliche Meinungen, die locker gehalten werden
  • Nicht „starke Meinungen, die locker gehalten werden“
  • Überlegen Sie wirklich, wie oft haben Sie über die andere Seite Ihrer Meinung nachgedacht?
  • Halten Sie Ihr Ego am Ergebnis fest und nicht daran, dass Sie Recht haben
    • „Wenn Sie Ihr Ego am Ergebnis festhalten und nicht daran, dass Sie Recht haben, können Sie die Welt viel klarer sehen als andere Menschen“
  • Aktualisieren Sie Ihr Wissen immer mit neuen Fakten
• Prinzipien überwiegen die Taktik
  • Denken Sie an einen Koch im Vergleich zu einem Koch:
    • Ein Koch ist gut darin, ein Rezept zu befolgen, aber er weiß nicht unbedingt, wie die Inhaltsstoffe interagieren miteinander. Sie wissen wahrscheinlich nicht, was das Rezept bewirken soll. Wenn etwas schief geht, werden sie wahrscheinlich nicht verstehen können, warum
  • Ziel ist es, immer die Dinge zu verstehen – nicht nur das „Was“ (auch bekannt als Taktik). sondern auch das „Wie“
    • „Sie können durch Taktiken Ergebnisse erzielen, aber wenn Sie in einem sich verändernden Umfeld Ergebnisse erzielen möchten, müssen Sie auch das Warum verstehen.“ Indem Sie die Prinzipien verstehen, die die Realität prägen, verstehen Sie das Warum.“
• Besitzen Sie Ihre Handlungen
  • Das ist schwierig – wir sind nicht darauf programmiert, unser Ego bloßzustellen oder uns verwundbar zu machen, wenn wir Fehler machen oder etwas Dummes tun
  • “ „Eine der mächtigsten Möglichkeiten, die ich im Leben entdeckt habe, um große Fortschritte zu machen, besteht darin, nicht nur zu akzeptieren, dass wir es vermasseln, sondern tatsächlich zu suchen, wie wir uns beim nächsten Mal verbessern können“
    • Indem wir uns weigern, die Verantwortung für unsere Fehler zu übernehmen, schützen wir nur unser Ego – das hindert uns am Lernen
  • Glück spielt dabei sicherlich eine große Rolle Wie sich Ihr Leben entwickelt, aber zu einem großen Teil kontrollieren Sie Ihren eigenen Weg.
  • Versuchen Sie einfach, jeden Tag intelligenter ins Bett zu gehen

Mentale Modelle

• Mentale Modelle beschreiben die Art und Weise, wie die Welt funktioniert – sie prägen, wie wir denken, wie wir verstehen und wie wir Überzeugungen bilden
  • Sie sind größtenteils unbewusst und wir sind uns dessen nicht wirklich bewusst Wir verwenden sie überhaupt, aber wir sind es
  • Mentale Modelle berücksichtigen, welche Variablen Sie bei der Untersuchung eines Problems als wichtig einstufen
  • Ein Beispiel dafür – die Schwerkraft (Sie wissen schon, was passiert). passieren, wenn Sie einen Gegenstand fallen lassen)
• „Die Qualität Ihres Denkens ist proportional zu den Modellen, die Sie im Kopf haben, und deren Nützlichkeit in der jeweiligen Situation.“
  • Je mehr Modelle Sie haben – desto Je größer Ihr mentaler Werkzeugkasten ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie das richtige Modell haben, um die Realität in einer bestimmten Situation zu erkennen.
  • Stellen Sie sich mentale Modelle als einen Werkzeugkasten für Ihr Denken vor
• Um Ihre Entscheidungsfindung zu verbessern, kommt es auf die Vielfalt der Modelle an, über die Sie verfügen
  • Die meisten von uns sind jedoch „Spezialisten“ 
    • Ein typischer Ingenieur denkt in Systemen
    < li>Ein typischer Psychologe denkt in Bezug auf Anreize.
    • Ein Biologe könnte in Bezug auf die Evolution denken.
  • „Es geht nur darum, diese zu formulieren Disziplinen in unserem Kopf zusammenführen, damit wir ein Problem dreidimensional umgehen können.“
  • Wenn man ein Problem nur aus einer Richtung betrachtet, hat man blinde Flecken – diese Durch blinde Flecken gerät man in Schwierigkeiten

Was sind einige von Shanes bevorzugten mentalen Modellen?

• Die Karte ist nicht das Territorium
  • „Die Karte der Realität ist nicht die Realität“
  • „Eine Karte kann auch eine Momentaufnahme eines Zeitpunkts sein, die etwas darstellt.“ Das gibt es nicht.“
    • Das ist wichtig, weil wir Unternehmen unabhängig von der Landkarte führen (z. B. indem wir Jahresabschlüsse verwenden, um zu bewerten, ob sich eine Investition lohnt).
      • Abschlussberichte sind eine Landkarte, die nicht existiert. Sie stellt nicht dar, was tatsächlich im Unternehmen passiert
  • Die Größe Ihrer E-Mail-Liste ist eine Karte, aber sie sagt nichts Sie über das Gebiet informieren
    • Es sagt Ihnen nichts über die Öffnungsraten, die Interaktionen oder darüber, ob es den Leuten wichtig ist, ob sie die E-Mails erhalten … oder wie viele E-Mails Sie erhalten würden, wenn Sie haben uns Ihre wöchentliche E-Mail nicht gesendet
• Denken zweiter Ordnung
  • Jeder kann die unmittelbaren Ergebnisse seines Handelns vorhersehen, aber Denken zweiter Ordnung/Weiterdenken ist viel schwieriger 
  • „Versäumnis Bedenken Sie, dass die Auswirkungen zweiter und dritter Ordnung eine Katastrophe auslösen können.“
  • Suchen Sie gezielt nach Situationen im Leben, in denen die Folgen erster Ordnung negativ sind, die Folgen zweiter, dritter, vierter, fünfter und sechster Ordnung jedoch sind positiv
    • Verspätete Befriedigung ist ein gutes Beispiel dafür
    • Ebenso wie das Sparen für den Ruhestand

Wenden Sie Konzepte außerhalb der Bereiche an, in denen sie vorgestellt werden

• Charlie Munger ist ein ziemlich gefräßiger Leser
• Er wird oft einen Weg finden, ein mentales Modell aus der Biologie auf die Wirtschaft anzuwenden, von dem man nie gedacht hätte, dass man es anwenden würde
  • Viele Leute denken zu domänenspezifisch 
    • Denken Sie umfassend – überlegen Sie, wie sich das, was Sie in Physik, Mathematik, Chemie, was auch immer lernen, auf andere Bereiche anwenden lässt
    • Versuchen Sie es Wenden Sie stattdessen Konzepte außerhalb der Domänen an, in denen sie präsentiert werden
• Ein Beispiel dafür, wie Sie die Evolution auf Unternehmen anwenden können:
  • Dinge entwickeln sich aufgrund zufälliger Mutationen, die in der aktuellen Umgebung bevorzugt werden
  • Sehr oft tun es Menschen in Unternehmensorganisationen nicht Ich möchte keine Dinge ausprobieren, die fehlgeschlagen sind.
    • Aber Sie müssen darüber nachdenken, warum diese Idee in der Vergangenheit gescheitert ist.
    • Denken Sie: „Das ist wegen X gescheitert, und , es führt immer wieder die gleichen Experimente durch und kommt je nach der aktuellen Umgebung zu unterschiedlichen Ergebnissen.“
      • Ein Merkmal, das heute wertvoll ist, könnte zu Hunderten von Malen viel weniger wertvoll gewesen sein vor Tausenden von Jahren 

• Sehen Sie sich die Situation an und fragen Sie sich, ob Sie sie verstehen.
  • Wenn nicht, ist das ein Weg: Suchen Sie jemanden auf, der sie versteht
    • < strong>Aber fragen Sie nicht nur nach Antworten, sondern fragen Sie, damit Sie lernen ... zum Beispiel:
      • Anstatt Ihren Freund zu fragen: „Welchen Arzt würden Sie mir empfehlen?“
      • Fragen Sie – „Welche Variablen würden Sie berücksichtigen, wenn Sie einen Arzt wählen würden?“
    < /li>
  • Wenn Sie das wissen, wissen Sie, welche Variablen wichtig sind und welche Variablen interagieren
• Dann fragen Sie: „Wie kann ich mir etwas vormachen?“ oder „Wie könnte ich mir selbst vorgaukeln, dass ich damit Recht habe?“