Summary of A16z Podcast Episode: CEOs, Engineers, and Growth Mistakes: Boss Talk with Ben Horowitz and Ali Ghodsi
Podcast: A16z
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Discover the challenges and rewards of being a CEO in this insightful content Learn about the importance of selling, legal protection, managing money, hiring, promotions, and avoiding common mistakes Gain valuable insights from industry experts and avoid the pitfalls that can hinder early-stage startups.
CEOs, Engineers, and Growth Mistakes: Boss Talk with Ben Horowitz and Ali Ghodsi
Table of contents
Conclusiones clave
Libros clave mencionados
Introducción
¿Es útil pasar por la academia para convertirse en director ejecutivo?
Protección legal para los directores ejecutivos que dejan el cargo
Consiga a la persona adecuada para el escenario adecuado
Cómo el dinero arruina una empresa
¿Crecimiento por adquisición?
Errores comunes de las empresas emergentes en sus primeras etapas
Pensamientos sobre la compensación
Notas adicionales
Conclusiones clave
- Ser director ejecutivo es “el peor trabajo que jamás amarás”
-
Como director ejecutivo, siempre estás vendiendo
- Estás vendiendo a inversores, empleados, prensa y clientes.
- La mejor protección legal para un CEO es tomar decisiones legales importantes con el Directorio
- “En una startup, si no tienes 10 nuevas iniciativas al día, como ejecutivo, toda tu empresa se queda quieta, no pasa nada” Ben Horowitz
-
Cómo demasiado dinero arruina a una empresa
- Los emprendedores suelen tener muchas ideas diferentes.
- Limitados por el dinero, sólo persiguen a sus dos mejores
- Con mucho dinero, persiguen mucho más y se esfuerzan demasiado.
- Los emprendedores suelen tener muchas ideas diferentes.
-
Hay dos procesos que desea implementar desde el principio: contratación y promociones.
- Es fundamental contar con procesos coherentes, transparentes y justos para evitar conflictos internos.
- Si no tienes procesos claros, habrá cientos de decisiones difíciles que tomar.
-
Errores comunes de las startups en sus primeras etapas
- Expandiéndose a otros países
- Contratando muchos ejecutivos
- Trabajando en diferentes productos
Libros clave mencionados
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Al contratar
- Quién: El método de contratación de Geoff Smart
- Ali adoptó el proceso de contratación descrito en este libro.
- Si desea obtener más información sobre un proceso de contratación sofisticado, Citizen Perot: His Life and Times de Gerald Posner
- Quién: El método de contratación de Geoff Smart
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Libros sobre empresas emergentes de rápido crecimiento
- Dentro del tornado: estrategias para desarrollar, aprovechar y sobrevivir a mercados de hipercrecimiento por Geoff Moore
- Blitzscaling: el camino ultrarrápido para crear empresas enormemente valiosas por Reid Hoffman
Introducción
- Ben Horowitz (@bhorowitz) es cofundador y socio general de la firma de capital riesgo Andreessen Horowitz.
- Ali Ghodsi (@alighodsi) es profesor de informática en UC Berkley y fundador y director ejecutivo de Databricks.
- En este chat, Ali Ghodsi y Ben Horowitz hablan sobre cómo ser director ejecutivo, liderazgo, contratación y otras cuestiones relacionadas con los directores ejecutivos.
¿Es útil pasar por la academia para convertirse en director ejecutivo?
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Hay mucha gente que sale del mundo académico y funda empresas.
- No muchos de ellos continúan su viaje a medida que sus empresas crecen.
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En el mundo académico se aprenden algunas cosas que son útiles para los directores ejecutivos.
- Identificar problemas que son difíciles e importantes.
- Ir al meollo del problema para encontrar una solución
- Aprendes a superar los prejuicios y a preocuparte solo por la verdad.
- Comunicar sus hallazgos y convencer a otras personas.
- Es muy difícil convencer a la comunidad investigadora.
- Esta habilidad resulta útil para el marketing.
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Ali transfirió su naturaleza de búsqueda de la verdad a la cultura de su empresa.
- Pero demasiado de algo bueno se vuelve perjudicial.
- Como director ejecutivo, no es necesario que aprenda y comprenda cada pequeño detalle del departamento de finanzas.
- Será difícil generar confianza con los empleados
- Esto ralentizará las cosas
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Lo que no se aprende en la academia
- Armando un equipo
- Lograr que su equipo confíe en usted y ejecute de manera efectiva
Protección legal para los directores ejecutivos que dejan el cargo
- Existe un patrón de ataques legales a los directores ejecutivos después de su salida
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Cuando un CEO deja una empresa, su protección legal cambia drásticamente
- El CEO pierde mucha protección tras dimitir
- Cualquiera que tenga acciones de la empresa puede demandarlo.
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La mejor protección legal para un CEO es tomar decisiones legales importantes con el Directorio
- Esto demuestra que las decisiones se toman teniendo en cuenta a las partes interesadas.
- Greg Reyes, ex director ejecutivo de Brocade, fue condenado por retrodatación fraudulenta de opciones sobre acciones corporativas porque aprobó opciones sobre acciones sin la aprobación de su junta directiva
- A muchos fundadores les gusta ser informales y tomar decisiones sobre opciones sobre acciones por sí mismos, sin saber que corren enormes riesgos.
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Es recomendable que los directores generales cuenten con un abogado personal que les asesore, incluso en asuntos propios de la empresa.
- El equipo legal de la empresa no representa al CEO.
Consiga a la persona adecuada para el escenario adecuado
- Hay tres tipos de empleados.
- No querrás elegir a la persona equivocada para la etapa de tu empresa.
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1. Personas emprendedoras
- Los buenos para llevarte de cero a uno
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2. Personas de empresas medianas
- Aquellos que son buenos para hacer crecer una empresa.
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3. Gente de grandes empresas
- Aquellos buenos optimizando
- “En una startup, si no tienes 10 nuevas iniciativas al día, como ejecutivo, toda tu empresa se queda quieta, no pasa nada” Ben Horowitz
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A los directivos acostumbrados a las grandes empresas les cuesta adaptarse a las startups
- Puedes ejecutar un libro de jugadas, pero ¿puedes escribir uno?
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El problema más difícil es conseguir que el producto se ajuste al mercado para un nuevo producto.
- Sería un desastre asignar ese trabajo a ingenieros jóvenes.
- Muchas empresas cometen este error
- Emplean a sus ingenieros senior para mantener los productos que ya tienen éxito y asignan ingenieros junior a nuevos proyectos.
- Los mejores ingenieros deberían trabajar en el desarrollo de nuevos productos.
- Si no tienes suficientes ingenieros senior para un nuevo proyecto, tal vez no deberías iniciarlo.
Cómo el dinero arruina una empresa
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Los emprendedores suelen tener muchas ideas diferentes.
- Limitados por el dinero, sólo persiguen a sus dos mejores
- Con mucho dinero, persiguen muchos más y se dispersan demasiado.
- Este enfoque generalmente falla
¿Crecimiento por adquisición?
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Sólo debes considerar adquisiciones si tienes una base sólida.
- Un gran negocio, producto y cultura empresarial.
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¿La adquisición ayudaría estratégicamente a la empresa de manera importante?
- Si no lo hace, probablemente no valga la pena.
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El dinero no debería ser la principal limitación para las adquisiciones.
- La gente tiende a subestimar la complejidad y el coste temporal de las adquisiciones.
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Integrar una empresa adquirida con una cultura diferente requiere un gran esfuerzo
- Las adquisiciones a menudo implican muchos despidos de “empleados duplicados”
- Si contratas a demasiadas personas de otras empresas, inevitablemente afectarán tu cultura.
- Ross Perot dijo la famosa frase que sólo quiere contratar a una persona de cada empresa porque "las águilas no acuden en masa".
Errores comunes de las empresas emergentes en sus primeras etapas
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Expandiéndose a otros países
- Inicialmente parece fácil y barato ampliar
- Podrías asumir que solo necesitas unos pocos vendedores
- A medida que lo hace, comienzan a aparecer costos y problemas inesperados.
- A menudo necesitas más gente de la que crees
- Los choques culturales y las diferentes regulaciones dificultan las cosas
- A veces es necesario expandirse, incluso si es costoso, para ser el primero en capturar un mercado.
- Libros como Blitzscaling y Inside the Tornado fomentan ese tipo de "errores"
- Inicialmente parece fácil y barato ampliar
-
Trabajar en muchos productos diferentes demasiado pronto
- Haga que un producto funcione, genere ventas y crezca antes de pasar a nuevos productos.
- (Trabajar en diferentes productos demasiado pronto) “Es tal dilución del enfoque que es casi un suicidio” Ben Horowitz
- La regla general de Ali es llegar a 100 millones de dólares de ingresos antes de pasar a nuevos productos.
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Contratar a muchos ejecutivos demasiado pronto
- La mayoría de los ejecutivos son buenos para pasar del 1 al n.
- Si los contratas cuando necesitas pasar de 0 a 1, van a destruir la empresa.
- Seria tu culpa no la de ellos
Pensamientos sobre la compensación
-
Hay dos procesos que desea implementar desde el principio: contratación y promociones.
- Es fundamental contar con procesos coherentes, transparentes y justos para evitar conflictos internos.
- Si no tienes procesos claros, habrá cientos de decisiones difíciles que tomar.
- No querrás recompensar a las personas insistentes que constantemente piden un aumento.
- Hay margen para excepciones: no querrás perder a un ingeniero súper talentoso que podría crear el próximo gran producto.
- Optimizar demasiado para ahorrar dinero es un error común
- Tienes que asumir que cada decisión que tomes sobre remuneración será conocida por otros empleados.
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Una persona de bajo rendimiento que gana mucho dinero debe ser tratada rápidamente
- Si no, molestará a todos los demás.
- Ben escribió un ensayo sobre este tema llamado Títulos y promociones.
Notas adicionales
- Ser director ejecutivo es “el peor trabajo que jamás amarás”
-
Como director ejecutivo, siempre estás vendiendo
- Estás vendiendo a inversores, empleados, prensa y clientes.