Summary of A16z Podcast Episode: Annie Duke: Innovating in Bets - a16z Podcast with Andreessen and Chokshi
Podcast: A16z
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— Description —
Learn the art of decision-making by analyzing outcomes, taking risks, and considering the long-term impact Discover how to express confidence while acknowledging uncertainty Improve your decision-making skills and remove biases to make better choices.
Annie Duke: Innovating in Bets - a16z Podcast with Andreessen and Chokshi
Table of contents
Conclusiones clave
- Una vez que se conoce el resultado de una decisión, es difícil mirar retrospectivamente para determinar su calidad.
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Al analizar una decisión, mire siempre hacia arriba, hacia abajo y de forma ortogonal ; pregunte:
- “¿Podría haber perdido menos?”
- “¿Debería haber perdido más?”
- “¿Debería haber estado siquiera en esta posición?”
- Es muy difícil obtener resultados correctos o sin consenso a menos que esté dispuesto a correr riesgos y asumir los resultados incorrectos o sin consenso.
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No tomar una decisión ES tomar una decisión
- Esto tiene que ver con TODOS los recursos que inviertes: tiempo, dinero, atención y energía.
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Al considerar opciones para tomar una decisión, aléjese y pregunte:
- ¿Cómo será mi vida con la Opción A/B/C dentro de un año?
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“No confundas confianza y certeza”
- Puedes expresar incertidumbre en una decisión y aun así transmitir confianza.
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Tomas MILES de decisiones al día
- Será muy útil mejorar incluso un poco el arte de tomar decisiones eliminando sesgos y pensando de manera más probabilística.
Introducción
- Anfitriones: Marc Andreessen (@pmarca) y Sonal Chokshi (smc90)
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Annie Duke (@AnnieDuke) es una jugadora de póquer profesional.
- Es autora de Pensar en las apuestas: tomar decisiones más inteligentes cuando no tienes todos los hechos.
- Annie también fundó el movimiento nacional de educación para la toma de decisiones Cómo decido.
Toma de decisiones
- Una vez que se conoce el resultado de una decisión, es difícil mirar retrospectivamente para determinar su calidad (esto se conoce como resultado ).
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Los análisis muestran que en la NFL, si estás en tu propia línea de una yarda en cuarta oportunidad, siempre debes intentarlo.
- ¿Por qué? – Si despejas, probablemente solo despejes hacia el medio campo (por lo que el otro equipo básicamente tiene garantizados 3 puntos de todos modos)
- PERO – esto es muy poco común, la mayoría de los equipos despejan en esta situación
- Los seres humanos muy a menudo eligen la opción menos controvertida (para evitar ser juzgados) incluso aunque no sea la más óptima estadísticamente.
La matriz de toma de decisiones
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Marc muestra la cuadrícula de 2 × 2 anterior (lo correcto/incorrecto está relacionado con el resultado)
- “Consenso/correcto está bien, no consenso/correcto está bien, consenso/equivocado está bien, no consenso/equivocado es REALMENTE malo”
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Algunas notas:
- Para el consenso o las decisiones equivocadas, ese consenso casi siempre proporciona un reloj invisible contra la culpa.
- Por ejemplo: si alguien muere en un accidente automovilístico, no decimos: "Qué idiota por subirse a un auto".
- Si un vehículo autónomo mata a un peatón, actualmente entra en la categoría "sin consenso/categoría incorrecta"
- Consideremos ahora la reacción cuando un peatón muere a causa de un conductor humano: cae dentro de la “categoría de consenso/incorrecta”.
- De manera similar, para las caídas del mercado:
- Cuando se produce una crisis por la venta de acciones por parte de seres humanos, la gente dice: “El mercado bajó hoy”.
- Pero cuando un algoritmo provoca una falla, es una “caída repentina”
- Esto da como resultado que la gente señale con el dedo y discuta si el comercio algorítmico debería siquiera permitirse.
- Para el consenso o las decisiones equivocadas, ese consenso casi siempre proporciona un reloj invisible contra la culpa.
Un buen pensamiento de Marc
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Es muy difícil obtener resultados correctos o sin consenso a menos que esté dispuesto a correr riesgos y asumir los resultados incorrectos o sin consenso.
- Pero las personas simplemente emocionalmente no pueden manejar los resultados incorrectos o sin consenso y harán casi cualquier cosa para evitarlos (no importa cuánto entendamos lo anterior).
- ¿Qué podemos hacer al respecto?
- Volver de:
- Elogiar demasiado las decisiones correctas o sin consenso
- Dar falta de consenso/demasiadas críticas incorrectas
- Volver de:
Resultados y proceso
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En el lugar de trabajo, los resultados tienden a dominar
- Si las ventas fueron un 10% superiores a las esperadas, todo está bien y todos siguen con su día (nadie intenta descubrir por qué sucedió esto).
- Pero si las ventas fueron un 10% más bajas de lo esperado, se desata el infierno y se genera una discusión sobre qué salió mal.
- “Tienes que dejar muy claro a las personas que trabajan para ti que entiendes que los buenos resultados surgirán de buenos procesos”
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Consejos para el lugar de trabajo:
- Centrarse más en la calidad del pronóstico (también conocida como calidad del modelo) que en la calidad de los resultados.
- Además, sepa de antemano qué tendría que ser cierto (o las circunstancias que tendrían que presentarse) para que pueda repensar/reevaluar su modelo.
- Mire siempre hacia arriba, hacia abajo y de forma ortogonal ; pregunte:
- “¿Podríamos haber perdido menos?”
- “¿Deberíamos haber perdido más?”
- Por ejemplo:
- Si las ventas fueron un 10% más bajas de lo esperado, no intente simplemente descubrir por qué las ventas no fueron un 10% más altas; considere también el hecho de que tal vez debería haber perdido más, y en realidad tuvo suerte.
- En el mundo del capital de riesgo, ¿por qué nadie considera la pregunta (relacionada con una mala inversión): "¿Quizás deberíamos haber invertido más dinero y en realidad tuvimos suerte?"
- Por ejemplo:
- “¿Deberíamos haber estado en esta posición?”
- TAMBIÉN: al invertir, cuando hable de una ganancia, considere el hecho de que es posible que haya “sobredimensionado la apuesta” y en realidad haya sido rescatado por una ganancia fortuita.
- Centrarse más en la calidad del pronóstico (también conocida como calidad del modelo) que en la calidad de los resultados.
Ninguna decisión ES una decisión
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“No tomar una decisión es tomar una decisión, simplemente no lo pensamos de esa manera”
- Esto tiene que ver con TODOS los recursos que inviertes: tiempo, dinero, atención y energía.
- REALIZAR – Hay un conjunto de futuros posibles que existen para NO tomar una decisión, además de los posibles futuros que existen al elegir entre un conjunto de opciones.
Viaje en el tiempo
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Al considerar opciones para tomar una decisión, aléjese y pregunte:
- ¿Cómo será mi vida con la Opción A/B/C dentro de un año?
- Relacionado con esto: “Hacer ciertas cosas hoy es como robarle a su yo futuro ” – Sonal
Consejos para la toma de decisiones
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Cuando solicite comentarios, no lo haga en grupo (para evitar el efecto acumulado).
- Ir a personas individualmente
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“No confundas confianza y certeza”
- Puedes expresar incertidumbre en una decisión y aun así transmitir confianza.
- Por ejemplo:
- La opción A funcionará el 60% de las veces (lo que elijas)
- La opción B funcionará el 30% de las veces.
- La opción C funcionará el 10% de las veces.
- Por ejemplo:
- Para expresar mejor la incertidumbre al hablar con la gente, utilice porcentajes.
- Por ejemplo: "Te entregaré esto el viernes el 80 % de las veces y el lunes el 99 % de las veces".
- Puedes expresar incertidumbre en una decisión y aun así transmitir confianza.
- En lugar de preguntar "¿Estás seguro?", pregunta: "¿Qué tan seguro estás?".
Consejos de despedida
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No es necesario mejorar mucho para obtener dividendos realmente grandes.
- Tomas MILES de decisiones al día
- Será muy útil mejorar incluso un poco el arte de tomar decisiones eliminando sesgos y pensando de manera más probabilística.
- Tomas MILES de decisiones al día