Summary of A16z Podcast Episode: Navigating Cloud and Company Wars: Insights from Michael Dell | a16z Podcast
Podcast: A16z
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— Description —
Discover the power of both public and private cloud, and explore the emerging world of edge computing Dive into the cloud wars 2.0 fueled by the rise of SAS, AI, and ML Learn why startups should embrace cloud computing for innovation
Uncover Dells journey from public to private and back again, driven by mergers and acquisitions Gain insights from Michael Dell on leaving college to start a business Experience the pull and drive of the current moment, including the fascinating world of cryptocurrency.
Navigating Cloud and Company Wars: Insights from Michael Dell | a16z Podcast
Table of contents
Conclusiones clave
Libros clave mencionados
Introducción
¿La informática se está desplazando hacia los límites?
Guerras de la nube 2.0
El auge de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático
Modelo de etapa temprana vs. modelo maduro
Historia de Dell + EMC + VMWare
Lecciones que Dell aprendió al comprar su propia empresa
Dejar la universidad para iniciar un negocio
¿Cómo gestionar la transformación?
Conclusiones clave
- No se trata de “uno u otro”, sino de “ambos y” (nube pública y privada), y más allá de eso, se trata de computación de punta.
- "Hay estimaciones que dicen que habrá más aplicaciones y más datos en el borde y que no todo volverá al centro del universo", - Michael Dell
- El cambio masivo a SAS (software para análisis estadístico y visualización de datos) podría ser la guerra de la nube 2.0
- Debido al aumento de la IA y el ML, los programadores tendrán que lidiar con el software en un nuevo nivel de abstracción.
- La innovación es la razón principal por la que una startup debería utilizar la computación en la nube
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La empresa de Dell se hizo pública, luego privada y luego nuevamente pública
- Contrataron toneladas de ingenieros y vendedores, invirtieron orgánicamente y funcionó muy rápido.
- La desaparición de la narrativa de PC les dio una oportunidad increíble para volver a comprar la empresa.
- Las fusiones y adquisiciones son la razón número uno para salir a bolsa
- Dejar la universidad para emprender un negocio: “No es para todos; tienes que ser desviado, travieso y romper las reglas”, – Michael Dell
- Poner algo en funcionamiento y luego decidir irse o no: este es un consejo mucho mejor.
- Hay algo en los tiempos en los que estamos; el tirón y el impulso del momento (piense en las criptomonedas)
Libros clave mencionados
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Juegue bien pero gane: el viaje de un director ejecutivo desde fundador a líder por Michael Dell
- En el mundo real de la creación y transformación de una empresa, Michael Dell habla sobre el viaje de iniciar, transformar y mantener una empresa.
Introducción
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Michael Dell (T: @MichaelDell e IG: @michaeldell) es el fundador, presidente y director ejecutivo de Dell Technologies.
- Consulte las tecnologías de Dell
- Martín Casado (@martin_casado) is a software engineer and co-founder of Nicira Networks
- Marc Andreessen (@pmarca) es ingeniero de software y cofundador de a16z Podcast
- Esta es una charla entre Michael Dell, Marc Andreessen, Martin Casado y Sonal Chokshi sobre innovación, cambios de plataforma tecnológica, guerras entre la nube y las empresas, y cómo iniciar, mantener y transformar una empresa.
- Anfitrión: Sonal Chokshi (@smc90)
¿La informática se está desplazando hacia los límites?
- Según Dell, no es probable que todo se traslade a una nube pública
- No se trata de “uno u otro”, sino de “ambos y” (nube pública y privada), y más allá de eso, se trata de computación de punta.
- Los clientes aprecian los modelos de consumo, los servicios de IA y ML de las nubes públicas, pero no todos van a estar comprometidos con una sola nube.
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La pregunta es; ¿Cuál es el lugar adecuado para cualquier carga de trabajo?
- La soberanía de los datos, las cuestiones de seguridad y las cuestiones de costes influyen
- ¿Toda la informática se está desplazando hacia los límites (energía para clientes y dispositivos)?
- "Hay estimaciones que dicen que habrá más aplicaciones y más datos en el borde y que no todo volverá al centro del universo", - Michael Dell
- La tecnología de la información se encuentra actualmente en fase de expansión; Explosión en torno a los datos, la conectividad más rápida, la informática de punta y los dispositivos
- “El dominio de la tecnología solía ser el departamento de TI y ahora es toda la organización, toda la empresa”, – Michael Dell
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Independientemente de lo que quiera hacer en una empresa, por ejemplo, ventas, marketing, desarrollo de productos, etc., la tecnología es el centro.
- Las demandas y oportunidades para la industria son grandes debido a esto.
- Es necesario que haya una base para algún tipo de infraestructura, por ejemplo, las nubes son infraestructura, la IA se come el software, el software se come el hardware.
Guerras de la nube 2.0
- La primera guerra de la nube fue la nube contra la TI interna
- A principios de la década de 2000, era bueno tener una alternativa como la computación en la nube.
- Durante ese tiempo, las infraestructuras han crecido tanto que no importa quién ganó la guerra o si estás manejando tu propia TI.
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El cambio masivo a SAS (software para análisis estadístico y visualización de datos) podría ser la guerra de la nube 2.0
- En SAS, la infraestructura se convierte en engranajes
- El modelo colo (centro de colocación) está creciendo más rápido que el modelo de nube pública
El auge de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático
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La naturaleza del desarrollo de software está a punto de cambiar drásticamente
- Habrá menos incentivos para escribir código “determinista”, estilo tradicional
- Google ahora está utilizando un nuevo sistema de inteligencia artificial; Lo llaman MUM – Modelo Unificado Multitarea
- Con este cambio reciente, la naturaleza del desarrollo cambia
- Los programadores trabajarán con software en un nuevo nivel de abstracción.
- Comprender cómo funciona la IA será difícil para muchos programadores
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La demanda de potencia de procesamiento aumentará, lo que provocará una explosión de la demanda de GPU y CPU.
- Debido a esto, la computación en la nube será una buena opción para ampliar las necesidades de procesamiento.
Modelo de etapa temprana vs. modelo maduro
- La innovación es la razón principal por la que una startup debería ir a la nube
- ¿Cómo puede una empresa seguir siendo innovadora, pasando de una etapa temprana a convertirse en “madura”?
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La computación en la nube tiene muchos beneficios para las empresas emergentes
- Si eres una startup, puedes hacerlo de forma incremental
- Obtienes los beneficios de costos de algo que ya está en la escala.
- Obtienes todo el software y las herramientas más recientes
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Si es una nueva empresa y, por ejemplo, está creando una aplicación SAS, tiene mucho sentido utilizar la nube.
- Hay mucho valor en la computación en la nube
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El problema es que ya no estamos en el viejo mundo empresarial.
- Estamos en un mundo donde la mayor parte del software se ejecuta como un servicio.
- Ese es un mundo diferente porque la infraestructura se convierte en parte de tus engranajes.
- La paradoja es: cuando estás en una etapa temprana tiene sentido usar la nube, pero a medida que creces, estás revendiendo la nube y tienes que decidir qué vas a hacer al respecto.
- Estos son fenómenos recientes, hay empresas construidas completamente en la nube y no tenían que preocuparse por las presiones del mercado.
Historia de Dell + EMC + VMWare
- La empresa de Dell se hizo pública, luego privada y luego pública nuevamente.
- ¿Cómo mantenerse innovador en el entorno del mercado actual?
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Tuvieron muchos éxitos, necesitaban invertir en nuevo software y capacidades, adquiriendo empresas.
- El mercado no apreció los cambios.
- Creó una oportunidad increíble para recomprar la empresa a los accionistas.
- Contrataron toneladas de ingenieros, vendedores e invirtieron orgánicamente y funcionó muy rápido.
- Al volverse privado, la deuda neta fue cero en 18 meses
- Un año después, tuvieron la idea de combinar Dell, EMC y VMware.
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El telón de fondo fue el increíble crecimiento de los datos.
- Infraestructura y nubes; nadie quería ensamblar los componentes por sí mismo
- Los clientes no querían ser integradores de sistemas
- La desaparición de la narrativa de PC les dio una oportunidad increíble para volver a comprar la empresa.
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Cuando te vuelves privado, la empresa se pone a la venta y pueden pasar muchas cosas en ese momento.
- Entran otros postores
- El precio de las acciones puede aumentar.
- Existen varias formas de recapitalizar la empresa de modo que ya no sea práctico o necesario volverse privada.
- Muchos compradores podrían haber entrado y haber dicho que querían pagar más que Dell y Silver Lake, pero nadie lo hizo.
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“Solo quieres salir a bolsa si hay una razón objetiva para hacerlo” – Michael Dell
- Las fusiones y adquisiciones son la razón número uno para salir a bolsa
Lecciones que Dell aprendió al comprar su propia empresa
- Dell es uno de los pocos fundadores restantes que sigue siendo el director ejecutivo de la empresa.
- Consiga un excelente abogado y siga cuidadosamente el procedimiento adecuado.
- Al mercado público no le gusta que le quiten su producto.
- Es mucho más difícil de lo que jamás imaginaste.
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El fundador obtiene permiso adicional para impulsar el cambio
- Los fundadores necesitan crear una sensación de crisis dentro de la empresa, inspiradora y motivadora, un equilibrio complicado.
- Hay que ser honesto con las personas para motivar el cambio, la transformación.
- Necesitas proyectar confianza y credibilidad.
Dejar la universidad para iniciar un negocio
- “No es para todos; tienes que ser desviado, travieso y romper las reglas”, – Michael Dell
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Dell tenía poco que perder: comprenda el riesgo y la recompensa si desea dejar la universidad
- Ya ganaba 80.000 dólares al mes en su dormitorio.
- La idea de que todo el mundo tuviera un ordenador personal le obligó a dar el paso.
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Mucha gente exitosa dice “haz lo que yo hice” para triunfar
- Pero no se oye hablar de personas que no lo lograron.
- Las personas que realmente van a hacer esto; no escucharán consejos
- Dell no le preguntó a nadie y no le importó
- Poner algo en funcionamiento y luego decidir irse o no: este es un consejo mucho mejor.
- Hay algo en los tiempos en los que estamos; el tirón y el impulso del momento (piense en las criptomonedas)
- La energía del momento y el sentimiento de comunidad es súper importante.
¿Cómo gestionar la transformación?
- No luches por mantener la empresa, sino por cambiarla.
- El ritmo del cambio en la industria es cada vez más rápido
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Este es el tipo de industria donde el 80% o más de los ingresos provienen de cosas que se introducen hoy.
- Tienes que imaginar cómo va a ser tu empresa dentro de 5 años y cómo impulsar ese cambio.
- Necesita los activos adecuados y poder realizar las inversiones adecuadas
- La privatización de Dell les permitió reavivar el espíritu emprendedor de la empresa.
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Piensa en cómo construir el futuro de tu empresa en base a lo que está pasando
- ¿Hacia dónde va el mundo con la informática de punta, la nube múltiple, 5G, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático?
- Pensar en cómo construir un futuro que abarque estos cambios