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Summary of A16z Podcast Episode: A16z Live: Exclusive Interview with Marc Andreessen and Ben Horowitz

Podcast: A16z
9 min. read

— Description —

Discover the importance of embracing problems without immediate solutions in The Hard Thing About Hard Things by Ben Horowitz Learn why its crucial for employees to report issues, even if they dont have a fix, and how this approach can prevent major problems from going unnoticed Explore the concept of making something people want and the potential for permissionless innovation through decentralization

Gain insights from Horowitz on recognizing your limitations and building a team that can surpass your own abilities.

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A16z Live: Exclusive Interview with Marc Andreessen and Ben Horowitz

Table of contents

Conclusiones clave

Libros clave mencionados

Introducción

Directores ejecutivos en tiempos de guerra y tiempos de paz

Equipos fundadores remotos versus presenciales

Está bien plantear un problema incluso sin la solución

Dificultades que enfrentan los fundadores y el valor de las empresas fallidas

Llegar a Silicon Valley como un fundador sin red

Tendencias en Blockchain y Descentralización

Problemas en los que las empresas emergentes deberían trabajar

Notas adicionales

Conclusiones clave

  • En Lo difícil de las cosas difíciles , Ben Horowitz critica la idea popular de “no plantear un problema sin proponer también una solución”.
    • En la mayoría de los casos, desea que los empleados informen sobre los problemas de su empresa, incluso si no pueden encontrar una solución.
    • El primer paso para resolver un problema es saber que tienes uno
  • Es mejor que la gente informe sobre muchos problemas pequeños y solucionables que descubrir de repente un problema enorme que siguió creciendo sin que usted fuera consciente de ello.
  • “Haz algo que la gente quiera” Paul Graham
    • Si lo hace, todos los inversores prestarán atención.
    • Iniciar una empresa nunca ha sido tan fácil y barato como hoy
      • Sólo necesitas una computadora portátil
  • La descentralización puede desatar el poder de la innovación sin permiso
  • “Si quieres un equipo que pueda hacer más de lo que tú puedes hacer, tienes que ser capaz de reconocer las cosas que tú no puedes hacer” Ben Horowitz

Libros clave mencionados

  • Lo difícil de las cosas difíciles: construir un negocio cuando no hay respuestas fáciles por Ben Horowitz
  • Never Eat Alone de Keith Ferrazzi fue mencionado al hablar de networking en VC World

Introducción

  • Marc Andreessen (@pmarca) y Ben Horowitz (@bhorowitz) son los cofundadores y socios generales de la firma de capital riesgo Andreessen Horowitz.
  • En esta charla, parte de su nuevo programa Clubhouse, Marc Andreessen y Ben Horowitz hablan sobre tendencias tecnológicas, trabajo remoto, creación de empresas y más.

Directores ejecutivos en tiempos de guerra y tiempos de paz

  • En 2011, Ben escribió un artículo que describe las diferencias entre los directores ejecutivos en tiempos de guerra y en tiempos de paz.
    • Los directores ejecutivos en tiempos de guerra son más dictatoriales y microgestionarios, no temen dejar ir a la gente
      • En tiempos de guerra no puedes darte el lujo de que nada salga mal, por eso la microgestión se vuelve importante
      • Steve Jobs es un buen ejemplo de un CEO en tiempos de guerra
    • Los directores ejecutivos en tiempos de paz empoderan a sus empleados y miran el panorama general
  • Generalmente, a los líderes que son buenos en tiempos de paz no les va bien en tiempos de guerra y viceversa.
  • Dependiendo de la situación en la que se encuentre una empresa, podría necesitar un tipo diferente de CEO
  • También existen patrones similares en la política.
    • Churchill fue genial durante la guerra, pero rápidamente dejó su puesto una vez que terminó la guerra.

Equipos fundadores remotos versus presenciales

  • Todavía es pronto para evaluar si los equipos remotos de startups pueden ser tan productivos/exitosos como los presenciales
  • Los líderes carismáticos solían ser más poderosos que los introvertidos en entornos de oficina
    • Ahora esa ventaja está menguando
    • Muchas personas introvertidas han disfrutado y mejorado su desempeño desde que pasaron al trabajo remoto.
  • Los equipos que funcionan mejor de forma remota son aquellos que mantienen una alta comunicación
    • Utilizar diferentes herramientas para garantizar que la información fluya a través de la empresa.
  • Marc se sorprende de lo bien que se han adaptado las empresas a la nueva situación
    • Una vez que termine el COVID y las cosas se reajusten, las empresas podrían trabajar aún más eficazmente
      • Integrar los beneficios del trabajo presencial y remoto
  • Ben cree que trabajar en una oficina es mucho mejor que trabajar de forma remota
    • Especialmente por el acceso a la información.
      • La información que obtiene antes y después de una reunión suele ser más valiosa que la información que obtiene en la reunión.

Está bien plantear un problema incluso sin la solución

  • En The Hard Thing About Hard Things, Ben critica la idea popular de “No menciones un problema sin proponer también una solución”.
    • En la mayoría de los casos, desea que los empleados informen sobre los problemas de su empresa, incluso si no pueden encontrar una solución.
      • Quizás el problema sea demasiado complejo o esté fuera del dominio de experiencia de la persona que lo encontró.
    • El primer paso para resolver un problema es saber que tienes uno
  • Es bueno que los empleados piensen en soluciones, pero aún más importante es asegurarse de que mencionen los problemas que encuentren.
    • La gente suele tener miedo de contarle malas noticias al director ejecutivo.
  • La solución es normalizar la cultura para que la gente informe de los problemas.
    • Ben solía no permitir que la gente asistiera a las reuniones a menos que le dijeran que había algún problema con la empresa.
      • Si no saben nada malo, probablemente no estén haciendo su trabajo lo suficientemente bien.
  • Es mejor que la gente informe sobre muchos problemas pequeños y solucionables que descubrir de repente un problema enorme que siguió creciendo sin que usted fuera consciente de ello.
  • Como líder, al trabajar de forma remota no te toparás con la gente.
    • Debe comunicarse individualmente para mantener la comunicación y asegurarse de que informen los problemas que encuentren.

Dificultades que enfrentan los fundadores y el valor de las empresas fallidas

  • Además de ser muy estresante, iniciar una empresa puede resultar muy aislante.
    • Hablar de problemas con los empleados puede ser inapropiado
    • Las personas ajenas a la empresa no lo entenderán completamente
    • Otros directores ejecutivos nunca le dirán lo mal que están sus empresas
  • Ben escribió Lo difícil de las cosas difíciles en parte para abordar algunos de estos problemas.
  • A menudo, incluso a pesar de las grandes ideas y la ejecución, las startups simplemente no logran despegar porque los tiempos no son propicios.
    • A principios de los años 90, hubo empresas pioneras en dispositivos similares a computadoras portátiles, pero todas fracasaron.
    • Una empresa fracasada no es indicio de un mal director ejecutivo
  • Muchas empresas tienden a preferir contratar a empresas grandes y exitosas como Google.
    • Tienen excelentes procesos de contratación y desarrollo personal.
    • Si alguien fue contratado por ellos, debe ser valioso.
  • Es posible que obtenga más valor de las personas que lucharon mucho, incluso en empresas que finalmente fracasaron.
    • Los empleados de Google nunca habrán experimentado esa lucha
      • Es posible que sean menos aptos para un entorno de inicio rápido y acelerado
    • Este principio no se aplica a ninguna startup fallida.
    • Pero para las startups que recaudaron muchos fondos, tuvieron un equipo fundador sólido, etc.

Llegar a Silicon Valley como un fundador sin red

  • “Haz algo que la gente quiera” Paul Graham
    • Si lo hace, todos los inversores prestarán atención.
  • Iniciar una empresa nunca ha sido tan fácil y barato como hoy
    • Sólo necesitas una computadora portátil
  • Si tienes talento y creas un gran producto, eventualmente obtendrás acceso a la red.
    • La red VC no es cerrada como la de Hollywood
      • Las conversaciones entre inversores a menudo se presentan a nuevas personas o nuevas empresas.
      • La mayoría de la gente en Silicon Valley son forasteros
  • Tienes que ser persistente en tus esfuerzos de networking.
    • Un gran libro sobre esto es Never Eat Alone de Keith Ferrazzi.
      • En lugar de ser la persona que intenta ingresar a la red, sea usted quien ayude a todos los demás a ingresar a las redes.
      • Con el tiempo, construirás una red enorme.
      • No es necesario esperar hasta tener éxito para hacer esto.
  • Otra posibilidad es trabajar en un gigante tecnológico que sigue creciendo.
    • Estas empresas están contratando en todo el mundo.
    • Con el tiempo, naturalmente construirás una red

Tendencias en Blockchain y Descentralización

  • La innovación en cualquier área llega en diferentes oleadas
    • Vimos por primera vez que Bitcoin comenzaba a mantener valor
    • Luego ICO, DeFi, NFT (tokens no fungibles)
  • Blockchain ya pasó el “momento Netscape”, pero aún no pasó el “momento iPhone”
    • Muchos desarrolladores están poniendo su energía en construir sobre blockchain.
    • Bitcoin vale 700 mil millones de dólares
    • Pero muchas personas todavía no están familiarizadas con las criptomonedas o blockchain o no están interesadas en ellas.
  • Ahora hay mucha energía para construir una red social descentralizada
    • Aún no estamos allí
  • La descentralización puede desatar el poder de la innovación sin permiso
    • La web se construyó sobre la base de innovación sin permiso
      • No tienes que pedirle permiso a nadie para crear algo nuevo.
    • Entidades centralizadas como la App Store han reducido esa posibilidad.
      • Controlan qué aplicaciones se pueden y qué no se pueden crear y se quedan con una parte de los ingresos de aquellas que lo logran.
      • Además de censurar cosas, podrían impedir que se creen cosas nuevas.

Problemas en los que las empresas emergentes deberían trabajar

  • Descentralizar muchas de nuestras instituciones públicas
    • Los gobiernos tienden a ser lentos y susceptibles a la corrupción
    • Ahora podemos utilizar la tecnología para autoorganizarnos localmente y ser más eficaces
      • Actualmente, necesitamos el permiso del gobierno para realizar cualquier cambio en nuestras comunidades.
      • La tecnología puede ayudarnos a convertirnos en una “sociedad sin permisos”
    • No se trata de deshacerse de los gobiernos sino de poner más poder en manos de la gente.
  • Todavía hay muchas industrias que representan una gran parte de la economía donde las nuevas empresas pueden agregar valor.
    • La atención sanitaria representa una sexta parte de la economía estadounidense
    • La educación, el gobierno y la vivienda son otros ejemplos en los que la tecnología aún no está muy presente
      • Estos sectores tienden a ser más complejos, pero también más grandes que los sectores tecnológicos típicos.
    • El transporte es un ejemplo en el que la tecnología ha avanzado mucho últimamente (Tesla, Uber, Lyft)

Notas adicionales

  • “Si quieres un equipo que pueda hacer más de lo que tú puedes hacer, tienes que ser capaz de reconocer las cosas que tú no puedes hacer” Ben Horowitz
    • La mayoría de la gente no puede hacer esto de forma natural.
      • Todavía contratan empleados con cualidades similares a las suyas.
    • Tienen que esforzarse y practicar.

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