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Summary of A16z Podcast Episode: A16z Live: Exclusive Interview with Marc Andreessen and Ben Horowitz

Podcast: A16z
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— Description —

Discover the importance of trust in organizations and how breaking promises can damage employee relationships Explore insights from Ben Horowitz on success, co-founder relationships, and the value of critical thinking Dont miss out on this thought-provoking content.

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A16z Live: Exclusive Interview with Marc Andreessen and Ben Horowitz

Table of contents

Conclusiones clave

Libros clave mencionados

Introducción

Despidos, COVID y confianza

Reflexiones sobre el trabajo remoto

Lo que se pierden los fundadores primerizos

¿Qué hace que las relaciones entre cofundadores sean excelentes?

Rasgos y habilidades de los fundadores más exitosos

Prácticas de productividad personal

El poder y los peligros del “instinto visceral”

Consejos para quienes van a la universidad

El regreso de la cultura oral

Conclusiones clave

  • Cuando despides a alguien, rompes su confianza porque incumples tus promesas
    • Incluso se pierde la confianza de los empleados que se quedan.
      • Los despedidos suelen estar más cerca de otros empleados que de usted.
    • “La confianza es el ingrediente esencial de cualquier cultura, de cualquier organización” Ben Horowitz
  • Trabajar desde casa es algo real de lo que nunca escaparemos
  • El éxito es tu peor enemigo
    • “Tan pronto como empiezas a pensar que tienes éxito gracias a ti mismo, y no a las cosas exactas que hiciste, entonces te arruinas por completo” Ben Horowitz
  • Excelentes relaciones de cofundador
    • Desafiarse unos a otros es la única manera de aprender mutuamente
    • La asociación debe ser más importante para usted que tener razón.
    • Los fundadores que se conocen desde hace más tiempo son mejores para evitar problemas
    • Probablemente no sabrá si la asociación es sólida hasta que pase por un estrés grave.
  • Al mirar su calendario, Ben se pregunta: "¿Por qué estoy entusiasmado con esta reunión?"
    • Si descubre que no está emocionado, lo cancelará.
  • “Lo más importante en la universidad, con diferencia, es aprender a pensar” Ben Horowitz

Libros clave mencionados

  • Hablando de los muchos genios de la historia que estuvieron en algún lugar del espectro del autismo
    • Los buscadores de patrones: cómo el autismo impulsa la invención humana por Simon Baron-Cohen
  • Ben mencionó algunos libros al hablar del regreso de la Cultura Oral gracias a Internet.
    • Oralidad y alfabetización por Walter J. Ong
    • Las personas más raras del mundo: cómo Occidente se volvió psicológicamente peculiar y particularmente próspero por Joseph Henrich
  • Discutir las relaciones entre los cofundadores y la toma de decisiones.
    • Pensar en las apuestas: tomar decisiones más inteligentes cuando no tiene todos los hechos por Annie Duke

Introducción

  • Marc Andreessen (@pmarca) y Ben Horowitz (@bhorowitz) son los cofundadores y socios generales de la firma de capital riesgo Andreessen Horowitz.
  • En este chat, parte de su nuevo programa Clubhouse, Marc Andreessen y Ben Horowitz hablan sobre cómo generar confianza, relaciones con los cofundadores, productividad personal y mucho más.

Despidos, COVID y confianza

  • Hay una cita de Ben que dice "Los despidos rompen la confianza".
  • Cuando contratas a alguien, haces muchas promesas.
    • “Avanzarás en tu carrera”, “Te divertirás” etc…
    • Cuando despides a alguien, rompes su confianza porque incumples tus promesas
  • Incluso se pierde la confianza de los empleados que se quedan.
    • Los despedidos suelen estar más cerca de otros empleados que de usted.
  • “La confianza es el ingrediente esencial de cualquier cultura, de cualquier organización” Ben Horowitz
  • La confianza está profundamente relacionada con la comunicación.
    • Si confío completamente en ti, apenas tendrás que hablarme
      • Sé que todo lo que haces es por el mejor interés de la organización.
    • El día que comienzas los despidos, debes comenzar inmediatamente a reconstruir la confianza.
  • Desde que comenzó el COVID y muchas empresas tuvieron que despedir personal, se volvió más difícil reconstruir la confianza.
    • “El cara a cara es un generador de confianza natural y gratuito” Ben Horowitz
    • Cualquier líder actual debería pensar en cómo crear y mantener la confianza, especialmente de forma remota.

Reflexiones sobre el trabajo remoto

  • Como CEO tienes que abrazar el futuro
    • Si la gente exige trabajar desde casa, hay que tener en cuenta que
    • Tienes que entenderlo y ver si puede aportarte una ventaja competitiva y cómo.
      • ¿En qué se diferencia el desarrollo profesional?
      • ¿Cómo deberíamos mejorar la incorporación?
  • Trabajar desde casa es algo real de lo que nunca escaparemos
    • Muchas mujeres jóvenes que trabajan en a16z dijeron que trabajar de forma remota fue la primera vez que sintieron que podían ser buenas en su carrera siendo madres.

Lo que se pierden los fundadores primerizos

  • Como fundador primerizo, a menudo contratas para roles que ni siquiera comprendes.
    • Al mismo tiempo, como director ejecutivo se supone que debes saber cómo realizar los trabajos para los que estás contratando.
    • Esta tensión ralentiza tu curva de aprendizaje.
      • No harás suficientes preguntas porque tienes que aparecer como sabes.
    • La solución es obtener ayuda real de personas que hayan desempeñado ese rol antes.
  • Relación con los cofundadores
    • Los fundadores dedican mucho tiempo a pensar en los miembros de la junta directiva y en los inversores.
      • Pero rara vez se preocupan por las relaciones entre los cofundadores.
    • Los grandes shocks en una empresa a menudo se deben a desacuerdos entre los cofundadores
    • Iniciar una empresa genera muchas presiones y te obliga a comprender a tus cofundadores a un nivel diferente.
      • Los fundadores que se conocen desde hace más tiempo son mejores para evitar problemas
    • Ben y Marc sugieren a los fundadores que vuelvan a adquirir sus acciones con la mayor frecuencia posible.
      • De lo contrario, un cofundador podría abandonar la empresa muy pronto y conservar una gran parte de las acciones.

¿Qué hace que las relaciones entre cofundadores sean excelentes?

  • La capacidad de discutir, incluso herir los sentimientos del otro, sin que ello afecte la relación.
    • Desafiarse unos a otros es la única manera de aprender mutuamente
    • Nadie más desafiará a uno de los cofundadores.
  • La asociación debe ser más importante para usted que tener razón.
    • Permitir que su cofundador tome decisiones importantes incluso si cree que son correctas genera confianza
      • Les permites tomar la decisión correcta y aumentas tu confianza hacia ellos.
      • Confiarán más en ti en los momentos en los que realmente quieras tomar la decisión.
      • El libro de Annie Duke Thinking in Bets habla sobre juzgar las decisiones por el proceso, no por el resultado.
    • El respeto mutuo es absolutamente necesario para que esto funcione.
  • Probablemente no sabrá si la asociación es sólida hasta que pase por un estrés grave.

Rasgos y habilidades de los fundadores más exitosos

  • Determinación ilimitada y coraje extremo.
    • Hay que alejarse muchas veces de mucho dinero.
    • Tienes que estar dispuesto a soportar un dolor enorme.
  • La capacidad de calibrar el “control directo” versus la escalabilidad de la empresa
    • Tienes que aceptar que las cosas se rompan, ya que las dejas fuera de tu control.
    • También hay que ser urgente para arreglar esas cosas lo antes posible.

Prácticas de productividad personal

  • Al mirar su calendario, Ben se pregunta: "¿Por qué estoy entusiasmado con esta reunión?"
    • Si descubre que no está emocionado, lo cancelará.
  • En 2007, Marc escribió una entrada en el blog sobre no tener un calendario.
    • Mantienes tu día abierto y puedes trabajar en lo que sea más importante.
    • Esto es similar a lo que hace Warren Buffet.
  • Hoy, en cambio, cambió los horarios de todo.
    • Si se hace mal, demasiada estructura puede resultar abrumadora
      • Sientes que tienes tantas cosas que hacer y no tienes tiempo para ti.
    • Marc tiene un enfoque diferente
      • Programa primero todas las cosas que te gustan (familia, diversión, etc.)
      • Luego programa las cosas que tienes que hacer
      • Finalmente, prioriza y trata de mantener un equilibrio entre ambos.
    • De esta manera, la estructura total puede ayudar a evitar el agotamiento.

El poder y los peligros del “instinto visceral”

  • Tu cerebro sintetiza continuamente grandes cantidades de información
    • El resultado de esta síntesis de información puede llegar a usted como un presentimiento.
      • A veces no puedes articular las razones detrás de una decisión, pero lo sientes en tu cuerpo, como un instinto visceral.
    • Ben recuerda haberse sentido físicamente enfermo cuando algo andaba mal en su empresa.
  • El instinto puede ser útil cuando dedicas grandes cantidades de tiempo a consumir información
  • Las personas exitosas pueden comenzar a confiar tanto en su instinto que dejan de buscar información
    • Ahí es cuando seguir tu instinto puede ser destructivo.
  • El éxito es tu peor enemigo
    • “Tan pronto como empiezas a pensar que tienes éxito gracias a ti mismo, y no a las cosas exactas que hiciste, entonces te arruinas por completo” Ben Horowitz

Consejos para quienes van a la universidad

  • “Lo más importante en la universidad, con diferencia, es aprender a pensar” Ben Horowitz
    • Comprender más ideas, aprender diferentes perspectivas de una variedad de personas.
    • La única forma de prepararse para el futuro es llevar consigo la capacidad de aprender después de la universidad.
  • Aprenda herramientas y habilidades que se pueden aplicar en muchos campos.
    • Las matemáticas y la informática son grandes ejemplos.

El regreso de la cultura oral

  • Antes de la introducción de la escritura, la humanidad era principalmente una cultura oral.
    • Las culturas orales son de naturaleza muy social.
      • Centrarse en las relaciones, en la tribu.
  • Con el tiempo, desarrollamos una cultura literaria.
    • Marcado por la racionalidad, conceptos abstractos.
    • Pero incluso entonces, la cultura oral no murió.
      • La música y la poesía son ejemplos de su continuación.
      • Antes de escribir, fueron las herramientas para transferir la sabiduría a las generaciones futuras.
  • Sócrates estaba en contra de la escritura.
    • Pensó que confiar en la escritura empeoraba la memoria.
    • No importa con qué frecuencia leas algo, no obtendrás nada diferente.
    • Si, en cambio, hablas con alguien, obtendrás respuestas diferentes con el tiempo.
      • Realmente puedes mejorar tus conocimientos.
  • Con podcasts, Youtube y Clubhouse volvemos a la cultura oral

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