Summary of A16z Podcast Episode: Unraveling Remote Work: A Deep Dive | a16z Live #9
Podcast: A16z
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— Description —
Discover the survey results on back to work strategies from Andressen Horowitzs portfolio companies Learn how remote/hybrid work is here to stay and how efficiency and creativity will be maintained or exceeded Find out why remote communication tools are more effective than once thought and how in-person working connections will be redefined for the better
Explore the impact of remote work on productivity and the future of Silicon Valley.
Unraveling Remote Work: A Deep Dive | a16z Live #9
Table of contents
Conclusiones clave
Introducción
Encuesta de Andreesen Horowitz
Sorpresas del trabajo remoto
Preguntas planteadas por el trabajo remoto
Nueva dinámica en el lugar de trabajo
Problemas de compensación remota
Productividad
La retención de empleados
Start-ups criptográficas descentralizadas
Silicon Valley
Conclusiones clave
-
Andressen Horowitz encuestó a las empresas de su cartera sobre las estrategias de regreso al trabajo, lo que reveló un trabajo remoto/híbrido continuo y la creencia de que la eficiencia/creatividad se mantendrá o superará.
- Consulta el resto de resultados de la encuesta
- Las herramientas de comunicación remota son mucho más efectivas de lo que se pensaba
-
Las conexiones de trabajo en persona se redefinirán para mejor
- Los sitios externos podrían ser más efectivos ahora, esto podría convertirse en una oportunidad más intencionada para conectarse con su trabajo y sus colegas de una manera diferente.
- La “charla sobre el enfriador de agua” en realidad no establece conexiones. El tiempo es demasiado limitado en un entorno restringido y, a menudo, puede dar una falsa sensación de relación.
- La oferta y la demanda de mano de obra en el mercado eventualmente se estabilizarán en función del costo de vida local o remoto y la compensación ajustada.
- El trabajo remoto redefinirá la productividad; Las horas de trabajo en la oficina o las líneas de código escritas por día son métricas independientes muy poco confiables para garantizar la productividad.
- El principio del fin para Silicon Valley: mejor si “Silicon Valley” existe en la nube en lugar de un centro geográfico
Introducción
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Marc Andreessen (@pmarca) y Ben Horowitz (@bhorowitz) son los cofundadores y socios generales de la firma de capital riesgo Andreessen Horowitz.
- También se unió a Clubhouse Steven Sinofsky (@stevesi), ex presidente de Microsoft Windows.
- Marc, Ben y Steven analizan preguntas seleccionadas por los oyentes en su programa en vivo en Clubhouse, con énfasis en el futuro del trabajo remoto y la dinámica laboral post-covid.
Encuesta de Andreesen Horowitz
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Andressen Horowitz encuestó a las empresas de su cartera sobre las estrategias de regreso al trabajo
- 25% totalmente remoto
- 67% híbrido:
- 38% – requiere de 1 a 2 días a la semana en la oficina
- 28%: viajes ocasionales a oficinas externas
- El 89% de las empresas prevé seguir contratando trabajadores remotos
- El 86% preferirá un modelo híbrido o remoto para las reuniones del consejo
- El 63% cree que pueden ser igual de creativos/innovadores en un mundo híbrido/remoto.
- El 10% cree que pueden ser aún más creativos en el mundo híbrido/remoto.
- Consulta el resto de resultados de la encuesta
Sorpresas del trabajo remoto
- Algunas empresas están pasando completamente de semanas de 5 días en la oficina a completamente remotas, y nunca vuelven a caer en las viejas costumbres.
- Las herramientas de comunicación remota son mucho más efectivas de lo que se pensaba
- Obligó a las empresas creativas a ser aún más creativas
Preguntas planteadas por el trabajo remoto
- ¿Cuál es el modelo adecuado de trabajo híbrido remoto y presencial?
- ¿Cómo sabe que sus empleados no tienen varios trabajos?
- ¿Cómo promueve el trabajo remoto la progresión profesional efectiva y la capacidad de hacerse notar más visiblemente?
-
¿Cuál es el sustituto de la “gestión caminando”?
- Discuten el valor de que la gerencia esté en la oficina, lo que les brinda una mayor conciencia del sentimiento general de la oficina, lo que puede conducir a un mejor liderazgo y la capacidad de identificar problemas más rápidamente.
Nueva dinámica en el lugar de trabajo
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El trabajo remoto es más eficiente que el trabajo en persona, pero tiene desventajas
- La creatividad y la difícil resolución de conflictos tienen menos éxito en el trabajo remoto
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Los sitios externos podrían ser más efectivos ahora, esto podría convertirse en una oportunidad más intencionada para conectarse con su trabajo y sus colegas de una manera diferente.
- La retroalimentación a sitios externos siempre es que el tiempo libre para conectarse socialmente es el más valioso.
- La “charla sobre el enfriador de agua” en realidad no establece conexiones. El tiempo es demasiado limitado en un entorno restringido y, a menudo, puede dar una falsa sensación de relación.
Problemas de compensación remota
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¿Cómo maneja la compensación cuando considera el costo de vida local versus la oportunidad de trabajar a distancia?
- Solución 1: salario ajustado en función del trabajo remoto o local
- Solución 2: Mismo trabajo, mismo salario
- Depende del ángulo de incentivo de la empresa, quiere el mejor talento o quiere los beneficios de la fuerza laboral local.
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La oferta y la demanda de mano de obra en el mercado eventualmente estabilizarán este problema.
- “No se puede dejar atrás al mercado en este tema” – Ben Horowitz
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Podría resultar en una reorganización masiva de la geografía de la fuerza laboral
- Lo más probable es que Silicon Valley no sea un centro tecnológico tan concentrado como lo ha sido históricamente.
Productividad
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Las horas de trabajo en la oficina son una métrica independiente muy poco confiable para garantizar la productividad
- Este es el atajo definitivo para la gestión que cuantifica la productividad.
- En los primeros días de IBM, pusieron como métrica la producción de 10 líneas de código por día para medir la escala de productividad potencial. Pero esto ignora el contexto.
- Empleos de mierda: una teoría: un libro y una teoría de David Graeber de que el sistema capitalista está creando empleos falsos con el único propósito de mantener a la gente ocupada para detener el esfuerzo hacia cualquier tipo de revolución social/política.
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“red en el trabajo”: investigación realizada por Buzzfeed según la cual la fuerza laboral en general pasa una enorme cantidad de tiempo en Internet consumiendo información no relacionada con el trabajo, potencialmente entre el 40% y el 50% de su tiempo.
- La mayoría de las empresas probablemente tengan miedo de analizar esta métrica.
- Las nuevas empresas en la revolución remota acabarán eliminando algunos puestos de trabajo que entran en esta estadística
La retención de empleados
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Las encuestas predicen altos niveles de facturación en los próximos meses de “vuelta a la normalidad”
- La gente reevaluó sus vidas y su propósito durante la pandemia
- agotamiento
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El trabajo remoto diluyó la beneficiosa relación simbiótica en la oficina con los colegas y su trabajo
- Podría cambiar de trabajo para intentar encontrar esto nuevamente.
Start-ups criptográficas descentralizadas
- Cuando todos en una empresa de cifrado son ingenieros, en lugar de funciones comerciales típicas (marketing, ventas, etc.), tienden a ser de naturaleza más descentralizada.
Silicon Valley
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¿Es este el principio del fin de Silicon Valley tal como lo conocemos?
- El podcast así lo espera.
- Es mejor si existiera “Silicon Valley” en la nube en lugar de un centro geográfico.
- Las oportunidades en tecnología no se han distribuido geográficamente de manera adecuada para maximizar la innovación.
- Se asemeja a un monopolio: enfatiza el poder más que la innovación.
- Curva de transición de 25 a 30 años