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Summary of Art Of Manliness Podcast Episode: Mastering Mental Models: Shane Parrishs Guide to Better Decisions

Podcast: Art Of Manliness
16 min. read

— Description —

Discover the key to making better decisions by implementing a repeatable decision-making process Learn about the variables that govern situations, how they interact, and how to avoid fooling yourself Explore Shane Parrishs guiding principles and the importance of mental models

Slow down, schedule thinking time, and consider the outcomes you want to avoid Gain valuable insights from Shane Parrishs Farnam Street blog and The Knowledge Project Podcast.

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Mastering Mental Models: Shane Parrishs Guide to Better Decisions

Table of contents

Conclusiones clave

Los orígenes del blog de Farnam Street

¿Cómo era el proceso de toma de decisiones de Shane antes de Farnam Street?

Charlie Munger

¿Qué primeros principios utiliza Shane para guiar las decisiones en su propia vida?

Modelos mentales

¿Cuáles son algunos de los modelos mentales favoritos de Shane?

Aplicar conceptos fuera de los dominios en los que se presentan

¿Cuál es la mejor manera de desarrollar modelos mentales?

¿Cómo podemos tomar mejores decisiones?

Un gran mungerismo

El Munger 2 Paso

Conclusiones clave

  • Una de las razones por las que no mejoramos en la toma de decisiones es porque siempre aportamos un enfoque ligeramente diferente sobre cómo vamos a decidir.
    • Si nos sentáramos y tuviéramos algún tipo de proceso de toma de decisiones repetible, estaríamos mucho mejor.
  • ¿Cómo podría ser este proceso? – En un nivel simple, considerarías:
    • ¿Cuáles son las variables que gobiernan la situación?
    • ¿Cómo interactúan esas variables entre sí?
    • ¿Cómo podría estar engañándome?
  • Tomar malas decisiones iniciales es muy costoso
  • En un nivel simple: intente irse a la cama de manera más inteligente todos los días.
  • Los primeros principios rectores de Shane:
    • Dirección sobre velocidad
      • Si apuntas en la dirección equivocada, no importa qué tan rápido viajes
      • Si estás encerrado en el destino que deseas, todo progreso es positivo, sin importar cuán pequeño sea: eventualmente alcanzarás tu objetivo.
    • vivir deliberadamente
      • Te queda un número finito de respiraciones: la vida puede terminar en cualquier momento
    • Opiniones reflexivas mantenidas libremente
      • “Tener tu ego apegado al resultado, y no tener razón, te permite ver el mundo mucho más claramente que otras personas”
    • Los principios sobreviven a las tácticas
      • Trate de comprender siempre las cosas, no solo el "qué" (también conocido como táctica), sino también el "cómo".
    • Sea dueño de sus acciones
      • Al negarnos a responsabilizarnos de nuestros errores, simplemente protegemos nuestro ego, lo que nos impide aprender.
  • Los modelos mentales describen la forma en que funciona el mundo: dan forma a cómo pensamos, cómo entendemos y cómo formamos creencias.
    • Cuantos más modelos tengas, más grande será tu caja de herramientas mental y más probabilidades tendrás de tener el modelo correcto para ver la realidad en una situación determinada.
  • Intente aplicar conceptos fuera de los dominios en los que se presentan.
    • Por ejemplo, Charlie Munger a menudo aplicaba conceptos desde la evolución hasta los negocios.
  • Algunas de las mejores cosas que puede hacer para tomar mejores decisiones:
    • DESACELERAR
    • No te apresures: eres mucho más propenso a cometer errores de decisión
    • Realmente programe tiempo para pensar
  • Charlie Munger dijo la famosa frase: "Es notable la ventaja a largo plazo que hemos obtenido personas como nosotros al tratar de no ser estúpidos de manera consistente, en lugar de tratar de ser muy inteligentes".
    • Considere los resultados que desea evitar y piense qué puede hacer para evitarlos.
    • Si puede evitarlos, es más probable que obtenga el resultado que desea.
  • Introducción
  • Shane Parrish (@farnamstreet) es el creador del blog The Farnam Street
    • Presenta el podcast The Knowledge Project: consulte algunas de las notas del podcast
  • Consulte también las notas del podcast de la aparición de Shane en The Rational Reminder Podcast.

Los orígenes del blog de Farnam Street

  • Consulte este artículo reciente del New York Times que destaca el éxito del blog de Shane.
  • Todo comenzó alrededor de 2007, cuando Shane profundizó en cómo tomar mejores decisiones.
    • Por esta época, Shane estaba harto de su trabajo en la Agencia de Inteligencia Canadiense, aunque no renunció.
    • Decidió obtener su MBA a su vez, pero al final descubrió que no valía nada.
      • “Un MBA es muy parecido a 'lee este capítulo y aplícalo a este estudio de caso'. Simplifica demasiado las cosas hasta un punto que resulta inútil”.
  • Shane pronto creó un sitio web, originalmente llamado "68131.com" para documentar lo que estaba aprendiendo y su búsqueda para mejorar en la toma de decisiones.
    • 68131 es el código postal de Berkshire Hathaway
    • "El sitio web fue un homenaje a Charlie Munger y Warren Buffet y su forma de pensar"
    • “Simplemente comencé a realizar un seguimiento de lo que estaba aprendiendo”
    • Shane comenzó a leer las cartas a los accionistas de Berkshire Hathway y todo lo que pudo sobre Charlie Munger.
      • “En ese momento me preguntaba cómo estos dos muchachos en Omaha, Nebraska crearon, según todas las cuentas, uno de los mayores éxitos comerciales de la historia, y por qué pensaban sobre el mundo de una manera tan complicada e interconectada. ¿Por qué no estaba aprendiendo? ¿ESO en mi MBA?”
  • “Muchas personas exitosas, Steve Jobs, Elon Musk y toda esa gente, piensan sobre el mundo de esta manera desordenada. Tienen una manera de devolverlo a los primeros principios, o de solucionar un problema de manera tridimensional, pero se dan cuenta de que las cosas están interconectadas. Cada acción que realizas tiene una consecuencia ”.
  • El sitio web original, era todo anónimo.
    • Shane todavía trabajaba a tiempo completo para la agencia de inteligencia y solo quería tener cuidado.
  • Poco a poco la gente empezó a descubrirlo.
    • Comenzó con 1 persona siguiendo su canal RSS y, dos años después, ~500
    • En 2013, Shane dejó de ser anónimo, cuando el sitio web tenía alrededor de 25.000 lectores; por esa época el nombre del sitio web cambió a farnamstreetblog.com.
      • ¿Por qué? – Farnam Street es la calle en Omaha, Nebraska donde vive y trabaja Warren Buffet, es donde está la sede de Berkshire Hathway.
      • Shane también comenzó su lista de correo electrónico en esta época.
  • ¿Quién era la audiencia original?
    • ~80% de personas que trabajaron en Wall Street (Shane dice que ahora probablemente sea menos)
  • ¿Qué pasa con la audiencia ahora?
    • Está formado principalmente por personas que trabajan en Wall Street, en Silicon Valley o son deportistas profesionales.

¿Cómo era el proceso de toma de decisiones de Shane antes de Farnam Street?

  • “Nadie me enseñó nunca a tomar decisiones. Nadie en la escuela me enseñó cómo mirar un problema en forma tridimensional y cómo solucionarlo desde diferentes perspectivas. Nadie en el trabajo me enseñó cómo hacer eso tampoco. Simplemente se espera que lo descubras y terminas con este proceso ad hoc”.
    • El proceso ad hoc a menudo funciona, pero cuando no funciona, es difícil diagnosticar por qué no funcionó y es difícil compensar los errores.
  • Para la toma de decisiones, desea tener un proceso repetible que pueda utilizar y que se adapte a sus fortalezas y debilidades, para que las tenga en cuenta.
    • Por ejemplo, este proceso podría tener en cuenta dónde eres naturalmente propenso a tomar buenas o malas decisiones, o dónde eres naturalmente propenso a tener un exceso de confianza.
      • Luego, estructurarías algo, cuando sea posible, para reducir los sesgos que puedas tener.
    • No desea hacer esto para CADA decisión, pero para la mayoría de las decisiones tiene mucho tiempo para tomar y, por lo tanto, puede seguir un proceso repetible.
      • Incluso 30 minutos es una buena cantidad de tiempo para examinar realmente un problema desde diferentes ángulos y pensar detenidamente en las consecuencias de segundo orden.
  • "Una de las razones por las que no mejoramos en la toma de decisiones es porque siempre aportamos un enfoque ligeramente diferente sobre cómo vamos a decidir".
    • Si nos sentáramos y tuviéramos algún tipo de proceso repetible, estaríamos mucho mejor
  • ¿Cómo podría ser este proceso? – En un nivel simple, considerarías:
    • ¿Cuáles son las variables que gobiernan la situación?
    • ¿Cómo interactúan esas variables entre sí?
    • ¿Cómo podría estar engañándome?

Charlie Munger

  • Consulte el libro Poor Charlie's Almanack: MUCHAS personas en el podcast de Tim Ferriss lo han recomendado.
  • Charlie es el vicepresidente de Berkshire Hathaway
  • "Tiene una visión del mundo única, casi 'Richard Feynmanesca' y un poco de ingenio, de una manera que encuentro intelectualmente estimulante"
  • Charlie es muy detallado y matizado en su forma de pensar sobre las cosas y en cómo construye lo que él llama un "entramado de modelos mentales".
    • ¿Qué quiere decir esto? –
      • Las cosas que aprendes no están solas en sí mismas. Cada idea se conecta con todas las demás ideas/partes del mundo.
    • ¿Cómo podría incorporar esto en la toma de decisiones?
      • Cuando vayas a tomar decisiones, no lo harás basándose sólo en el nuevo modelo, también incorporarás el modelo antiguo y verás si se aplica.
      • “Piense en ello como papel de calco. Si dibujas líneas en una hoja de papel, cada hoja de papel te ofrece una visión del mundo. Pero si pones esos pedazos de papel uno encima del otro, entonces podrás ver cuál es realmente la imagen”.
  • “Muchos de nosotros tomamos decisiones iniciales muy malas y luego dedicamos mucho tiempo a corregirlas”
    • Cuando hacemos esto, causa estrés, ansiedad y mucho trabajo extra.
    • Hay una manera mejor: aprender sobre el mundo y prepararse inteligentemente para las decisiones que probablemente deba tomar.

¿Qué primeros principios utiliza Shane para guiar las decisiones en su propia vida?

  • Dirección sobre velocidad
    • Si apuntas en la dirección equivocada, no importa qué tan rápido viajes
    • Si estás encerrado en el destino que deseas, todo progreso es positivo, sin importar cuán pequeño sea: eventualmente alcanzarás tu objetivo.
    • “Muchos de nosotros dedicamos mucho tiempo a la velocidad. No sólo tenemos señales sutiles que queremos señalar a otras personas (como que estamos trabajando duro y ocupados y que estamos haciendo cosas), sino que en realidad no nos tomamos el tiempo para detenernos y pensar. sobre la dirección en la que vamos”
    • El hecho de que su calendario esté repleto de reuniones no significa que esté progresando
  • vivir deliberadamente
    • Muchas personas no son realmente conscientes de su trayectoria vital general, con quién pasan su tiempo o de sus hábitos; simplemente hacen lo que siempre han hecho en el pasado.
    • “Mientras esperamos un aumento, una oportunidad profesional o una relación ideal, la vida pasa de largo. La vida es muy frágil y creo que lo olvidamos. No hay nada más frágil que la vida”.
      • Te quedan un número finito de respiraciones, aprovéchalo
      • La vida puede terminar en cualquier momento.
      • Comienza HOY a perseguir tus sueños
    • “Vivir deliberadamente se trata de conciencia y acción decidida”
  • Opiniones reflexivas mantenidas libremente
    • No “opiniones fuertes mantenidas vagamente”
    • Piensa realmente, ¿con qué frecuencia has pensado en el otro lado de tus opiniones?
    • Mantenga su ego apegado al resultado, en lugar de tener razón.
      • “Tener tu ego apegado al resultado, y no tener razón, te permite ver el mundo mucho más claramente que otras personas”
    • Siempre actualice sus conocimientos con nuevos datos.
  • Los principios sobreviven a las tácticas
    • Piense en un chef versus un cocinero de línea:
      • Un cocinero de línea es bueno siguiendo una receta, pero no necesariamente sabe cómo interactúan los ingredientes entre sí. Probablemente no sepan cuál es el objetivo de la receta. Cuando algo sale mal, probablemente no podrán entender por qué.
    • Trate de comprender siempre las cosas, no solo el "qué" (también conocido como táctica), sino también el "cómo".
      • “Puedes obtener resultados a través de tácticas, pero si quieres resultados en un entorno cambiante, también debes entender el por qué. Al comprender los principios que dan forma a la realidad, se comprende el por qué”.
  • Sea dueño de sus acciones
    • Es difícil de hacer: no estamos programados para exponer nuestro ego o hacernos vulnerables cuando cometemos errores o hacemos algo estúpido.
    • “Una de las formas más poderosas que he descubierto en la vida para dar grandes pasos hacia adelante es no sólo aceptar que cometeremos un error, sino buscar cómo mejorar la próxima vez que lo hagas”.
      • Al negarnos a responsabilizarnos de nuestros errores, simplemente protegemos nuestro ego, lo que nos impide aprender.
    • La suerte ciertamente juega un factor importante en el desarrollo de tu vida, pero en gran medida, tú controlas tu propia trayectoria.
    • Intenta irte a la cama más inteligente cada día.

Modelos mentales

  • Los modelos mentales describen la forma en que funciona el mundo: dan forma a cómo pensamos, cómo entendemos y cómo formamos creencias.
    • Son en gran medida subconscientes y no somos realmente conscientes de que los estamos usando, pero sí
    • Los modelos mentales dan cuenta de qué variables asignas como importantes al examinar un problema
    • Un ejemplo de uno: gravedad (sabes lo que sucederá cuando dejes caer un objeto)
  • “La calidad de tu pensamiento es proporcional a los modelos que tienes en la cabeza y a su utilidad en la situación que nos ocupa”
    • Cuantos más modelos tengas, más grande será tu caja de herramientas mental y más probabilidades tendrás de tener el modelo correcto para ver la realidad en una situación determinada.
    • Piense en los modelos mentales como una caja de herramientas para su pensamiento.
  • Para mejorar tu toma de decisiones, importa la variedad de modelos que tengas
    • Sin embargo, la mayoría de nosotros somos "especialistas"
      • Un ingeniero típico piensa en sistemas.
      • Un psicólogo típico pensará en términos de incentivos.
      • Un biólogo podría pensar en términos de evolución.
    • "Sólo reuniendo estas disciplinas en nuestra cabeza podremos solucionar un problema en tres dimensiones".
    • Si solo miras un problema de una manera, tienes puntos ciegos: esos puntos ciegos son la forma en que te metes en problemas.

¿Cuáles son algunos de los modelos mentales favoritos de Shane?

  • El mapa no es el territorio.
    • “El mapa de la realidad no es la realidad”
    • “Un mapa también puede ser una instantánea de un momento en el tiempo que representa algo que no existe”
      • Esto es importante porque manejamos negocios fuera de mapas (como usar estados financieros para evaluar si una inversión está funcionando bien).
        • Los estados financieros son un mapa que no representa lo que realmente sucede en el negocio.
    • El tamaño de tu lista de correo electrónico es un mapa, pero no te informa sobre el territorio.
      • No le informa sobre las tasas de apertura, las interacciones o si a las personas les importa si reciben los correos electrónicos... o cuántos correos electrónicos recibiría si no enviara su correo electrónico semanal.
  • pensamiento de segundo orden
    • Todos pueden anticipar los resultados inmediatos de sus acciones, pero pensar en segundo orden/pensar más adelante es mucho más difícil.
    • “No considerar los efectos de segundo y tercer orden puede desencadenar un desastre”
    • Busque específicamente situaciones en la vida donde las consecuencias de primer orden sean negativas, pero las consecuencias de segundo, tercer, cuarto, quinto y sexto orden sean positivas.
      • La gratificación retrasada es un buen ejemplo de ello.
      • También lo es ahorrar para la jubilación

Aplicar conceptos fuera de los dominios en los que se presentan

  • Charlie Munger es un lector bastante voraz.
  • A menudo encontrará una manera de aplicar un modelo mental de algo como la biología a los negocios, que a usted nunca se le ocurriría aplicar.
    • Mucha gente piensa que también es un dominio específico.
      • Piense en términos generales: piense cómo lo que aprende en física, matemáticas, química, lo que sea, podría aplicarse en otras áreas.
      • En su lugar, intente aplicar conceptos fuera de los dominios en los que se presentan.
  • Un ejemplo de cómo se podría aplicar la evolución a los negocios:
    • Las cosas evolucionan debido a mutaciones aleatorias, que se ven favorecidas en el entorno actual.
    • Muy a menudo, en las organizaciones empresariales, la gente no quiere probar cosas que han fracasado.
      • Pero hay que considerar por qué esa idea fracasó en el pasado.
      • Piensa: "Esto falló debido a X, y X ya no existe, así que tal vez funcione ahora".
    • "La naturaleza es ciega en términos de mutaciones genéticas, simplemente sigue intentando los mismos experimentos una y otra vez, y termina con resultados diferentes según el entorno actual"
      • Un rasgo que es valioso hoy en día, podría haber sido mucho menos valioso hace cientos de miles de años.

¿Cuál es la mejor manera de desarrollar modelos mentales?

  • Lea MUCHO y piense en cómo lo que está aprendiendo podría aplicarse en diferentes escenarios.
  • Haz experimentos mentales: piensa en lo que podría pasar si haces X
  • Cuando te encuentres con un modelo, pregúntate:
    • “¿Cómo se aplica esto a mí?”
    • "¿Cómo puedo usar esto?"
    • "¿Cómo se aplica esto a la situación que estoy enfrentando?"
  • “Cuanto mejor puedas ver la realidad, menos puntos ciegos tendrás. Cuantos menos puntos ciegos tengas, mejores decisiones tomarás”.

¿Cómo podemos tomar mejores decisiones?

  • DESACELERAR
    • No te apresures: eres mucho más propenso a cometer errores de decisión
    • Una forma de mejorar drásticamente sus habilidades para tomar decisiones es programar tiempo para pensar.
      • Shane dice que la mayoría de las personas que conoce toman continuamente buenas decisiones, hacen esto
    • MUCHAS personas están sobrecargadas, sobrecargadas de trabajo y cansadas.
      • Es fácil saber cuándo estás sobrecargado físicamente (como si hubiera demasiado peso en la barra para hacer press de banca), pero no tan fácil juzgar si estás sobrecargado cognitivamente.
      • Cuando estás sobrecargado cognitivamente, tiendes a tomar atajos
      • ¿Por qué nos sobrecargamos cognitivamente?
        • Tomamos malas decisiones iniciales (por lo que tenemos que dedicar más tiempo a corregirlas, lo que aumenta nuestra ansiedad y nuestro estrés)
  • Tomar mejores decisiones iniciales
    • Esto liberará mucho tiempo.
  • Utilice ese tiempo para prepararse inteligentemente para tomar decisiones.
    • Pregúntese: "¿Cuáles son las decisiones que espero tomar en el próximo año o dos y qué información necesito antes de tomar esas decisiones?"
    • Con demasiada frecuencia buscamos información sólo en el momento en que estamos tomando una decisión; esto aumenta la posibilidad de que sobrevaloremos cierta información.
    • Comprende los grandes modelos mentales que existen en el mundo. ¿Cuáles son las 101 ideas más importantes si hicieras una educación universitaria? ¿Cuáles son las ideas básicas de cada disciplina?
      • Piense en cómo se aplican esas cosas a su campo específico y a problemas específicos.
      • Luego vaya más allá: pregunte: "¿Qué información necesito buscar para tomar mejores decisiones en mi nicho?"
  • Duerme bien
    • Cuando miras situaciones del pasado en las que tomaste malas decisiones, es muy probable que hayas tenido falta de sueño.
  • Algunos pensamientos más:
    • “Si realmente entiendes el problema, es muy fácil saber qué hacer”

Un gran mungerismo

  • Charlie Munger dijo la famosa frase: "Es notable la ventaja a largo plazo que hemos obtenido personas como nosotros al tratar de no ser estúpidos de manera consistente, en lugar de tratar de ser muy inteligentes".
  • Mucha gente tiende a pensar en las situaciones en términos de riesgo (como jugar a la ruleta: conocemos todos los resultados).
    • PERO la vida se trata más de incertidumbre, por lo que no conocemos todos los resultados posibles.
      • "Si no conocemos todos los resultados posibles, no hay manera de que sepamos la probabilidad de cada resultado individual"
  • En lugar de eso, trabaja al revés
    • Considere los resultados que desea evitar y piense qué puede hacer para evitarlos.
    • Si puede evitarlos, es más probable que obtenga el resultado que desea.
    • Si puedes eliminar todos los malos resultados, solo te quedarán buenos resultados.
  • Shane ha dicho en el pasado: "Evitar la estupidez es más fácil que buscar la brillantez".

El Munger 2 Paso

  • Mira la situación y pregúntate si la entiendes.
    • Si no lo haces, ese es un camino: busca a alguien que sí lo entienda.
      • Pero no se limite a pedir respuestas, pregunte para aprender… por ejemplo:
        • En lugar de preguntarle a tu amigo: "¿Qué médico me recomendarías que consultara?"
        • Pregunte: "¿Qué variables consideraría si tuviera que elegir un médico?"
    • Si lo hace, sabrá qué variables importan y qué variables interactúan.
  • Luego pregunte: "¿Cómo podría estar engañándome a mí mismo?" o "¿Cómo podría engañarme haciéndome pensar que tengo razón en esto?"

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