Summary of A16z Podcast Episode: Annie Duke: Innovating in Bets - a16z Podcast with Andreessen and Chokshi
Podcast: A16z
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— Description —
Learn the art of decision-making by analyzing outcomes, taking risks, and considering the long-term impact Discover how to express confidence while acknowledging uncertainty Improve your decision-making skills and remove biases to make better choices.
Annie Duke: Innovating in Bets - a16z Podcast with Andreessen and Chokshi
Table of contents
चाबी छीनना
- एक बार जब किसी निर्णय का परिणाम ज्ञात हो जाता है, तो उसकी गुणवत्ता निर्धारित करने के लिए पीछे मुड़कर देखना कठिन होता है
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किसी निर्णय का विश्लेषण करते समय हमेशा ऊपर, नीचे और ओर्थोगोनल देखें - पूछें:
- "क्या मैं कम खो सकता था?"
- "क्या मुझे और अधिक खोना चाहिए था?"
- "क्या मुझे इस पद पर होना भी चाहिए था?"
- जब तक आप जोखिम लेने और गैर-सर्वसम्मति/गलत परिणामों को स्वीकार करने के इच्छुक नहीं हैं, तब तक गैर-सर्वसम्मति/सही परिणाम प्राप्त करना बहुत कठिन है।
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निर्णय न लेना निर्णय लेना है
- इसका संबंध आपके द्वारा निवेश किए गए सभी संसाधनों से है - समय, पैसा, ध्यान और ऊर्जा
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किसी निर्णय के लिए विकल्पों पर विचार करते समय, ज़ूम आउट करें और पूछें:
- अब से एक वर्ष बाद विकल्प ए/बी/सी के साथ चलने पर मेरा जीवन कैसा दिखेगा?
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"आत्मविश्वास और निश्चितता को भ्रमित न करें"
- आप किसी निर्णय में अनिश्चितता व्यक्त कर सकते हैं और फिर भी आत्मविश्वास व्यक्त कर सकते हैं
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आप प्रतिदिन हजारों निर्णय लेते हैं
- पूर्वाग्रहों को हटाकर और अधिक संभाव्यतापूर्वक सोचकर निर्णय लेने की कला में थोड़ा और बेहतर होना बहुत सार्थक साबित होगा
पहचान
- मेज़बान – मार्क आंद्रेसेन (@pmarca) और सोनल चोकशी (smc90)
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एनी ड्यूक (@AnnieDuke) एक पेशेवर पोकर खिलाड़ी हैं
- वह थिंकिंग इन बेट्स: मेकिंग स्मार्टर डिसीजन्स व्हेन यू डोंट हैव ऑल द फैक्ट्स की लेखिका हैं
- एनी ने राष्ट्रीय निर्णय शिक्षा आंदोलन हाउ आई डिसाइड की भी स्थापना की है
निर्णय लेना
- एक बार जब आप किसी निर्णय का परिणाम जान लेते हैं, तो उसकी गुणवत्ता निर्धारित करने के लिए पीछे मुड़कर देखना कठिन होता है (इसे परिणाम के रूप में जाना जाता है )
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विश्लेषिकी से पता चलता है कि एनएफएल में, यदि आप अपनी एक-यार्ड लाइन पर चौथे स्थान पर हैं, तो आपको हमेशा इसके लिए जाना चाहिए
- क्यों? - यदि आप पंट करते हैं, तो संभवतः आप केवल मध्य-क्षेत्र तक ही पंट करेंगे (इसलिए दूसरी टीम को वैसे भी अनिवार्य रूप से 3 अंक की गारंटी है)
- परंतु - यह बहुत ही असामान्य है, अधिकांश टीमें इस स्थिति में पंट करती हैं
- मनुष्य अक्सर कम विवादास्पद विकल्प (निर्णय से बचने के लिए) चुनते हैं, भले ही यह सांख्यिकीय रूप से सबसे इष्टतम न हो
निर्णय लेने का मैट्रिक्स
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मार्क उपरोक्त 2×2 ग्रिड लाता है (सही/गलत परिणाम से संबंधित है)
- "सर्वसम्मति/सही ठीक है, गैर-सर्वसम्मति/सही ठीक है, सर्वसम्मति/गलत ठीक है, गैर-सर्वसम्मति/गलत वास्तव में बुरा है"
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कुछ नोट्स:
- आम सहमति/गलत निर्णयों के लिए, वह आम सहमति लगभग हमेशा दोष के खिलाफ एक अदृश्य घड़ी प्रदान करती है
- उदाहरण के लिए - यदि कोई कार दुर्घटना में मर जाता है, तो हम यह नहीं कहते हैं, "कार में बैठना कितना मूर्ख है"
- यदि कोई स्वायत्त वाहन किसी पैदल यात्री को मार देता है, तो यह वर्तमान में "गैर-सहमति/गलत श्रेणी" के अंतर्गत आता है।
- अब उस प्रतिक्रिया पर विचार करें जब एक मानव चालक के कारण एक पैदल यात्री की मृत्यु हो जाती है - यह "सर्वसम्मति/गलत श्रेणी" के अंतर्गत आता है
- इसी प्रकार, बाज़ार में गिरावट के लिए:
- जब इंसान के स्टॉक बेचने से दुर्घटना होती है, तो लोग कहते हैं - "आज बाज़ार गिर गया"
- लेकिन जब कोई एल्गोरिदम क्रैश का कारण बनता है - यह एक "फ्लैश क्रैश" है
- इसके परिणामस्वरूप लोग उंगलियां उठाते हैं और चर्चा करते हैं कि क्या एल्गोरिथम ट्रेडिंग की भी अनुमति दी जानी चाहिए
- आम सहमति/गलत निर्णयों के लिए, वह आम सहमति लगभग हमेशा दोष के खिलाफ एक अदृश्य घड़ी प्रदान करती है
मार्क का एक अच्छा विचार
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जब तक आप जोखिम लेने और गैर-सर्वसम्मति/गलत परिणामों को स्वीकार करने के इच्छुक नहीं हैं, तब तक गैर-सर्वसम्मति/सही परिणाम प्राप्त करना बहुत कठिन है।
- लेकिन लोग भावनात्मक रूप से गैर-सर्वसम्मति/गलत परिणामों को संभाल नहीं सकते हैं और उनसे बचने के लिए लगभग कुछ भी करेंगे (चाहे हम उपरोक्त को कितना भी समझें)
- हम इसके बारे में क्या कर सकते हैं?
- यहां से वापस लौटें:
- गैर-सहमति/सही निर्णयों की बहुत अधिक प्रशंसा करना
- गैर-सहमति/गलत की बहुत अधिक आलोचना करना
- यहां से वापस लौटें:
परिणाम और प्रक्रिया
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कार्यस्थल पर परिणाम हावी रहते हैं
- यदि बिक्री उम्मीद से 10% अधिक होती है, तो सब कुछ ठीक है और हर कोई अपने दिन में व्यस्त रहता है (कोई भी यह पता लगाने की कोशिश नहीं कर रहा है कि ऐसा क्यों हुआ)
- लेकिन अगर बिक्री उम्मीद से 10% कम हो गई - तो सब गड़बड़ हो गई, जिसके परिणामस्वरूप क्या गलत हुआ, इस पर चर्चा शुरू हो गई
- "आपको उन लोगों को यह स्पष्ट करना होगा जो आपके लिए काम करते हैं कि आप समझते हैं कि अच्छी प्रक्रियाओं से अच्छे परिणाम आएंगे"
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कार्यस्थल के लिए सलाह:
- परिणाम गुणवत्ता के बजाय पूर्वानुमान गुणवत्ता (मॉडल गुणवत्ता) पर अधिक ध्यान दें
- इसके अलावा, पहले से जान लें कि आपके मॉडल पर पुनर्विचार/पुनर्मूल्यांकन करने के लिए क्या सच होना चाहिए (या कौन सी परिस्थिति स्वयं प्रस्तुत होनी चाहिए)
- हमेशा ऊपर, नीचे और ओर्थोगोनल देखें - पूछें:
- "क्या हम कम खो सकते थे?"
- "क्या हमें और अधिक खोना चाहिए था?"
- उदाहरण के लिए:
- यदि बिक्री अपेक्षा से 10% कम थी, तो केवल यह पता लगाने की कोशिश न करें कि बिक्री 10% अधिक क्यों नहीं हुई, बल्कि इस तथ्य पर भी विचार करें कि शायद आपको और अधिक खोना चाहिए था, और आप वास्तव में भाग्यशाली थे
- वीसी दुनिया में, कोई भी इस प्रश्न (खराब निवेश से संबंधित) पर विचार क्यों नहीं करता है - "शायद हमें अधिक पैसा निवेश करना चाहिए था और हम वास्तव में भाग्यशाली थे?"
- उदाहरण के लिए:
- "क्या हमें इस पद पर भी होना चाहिए था?"
- यह भी - निवेश में, जीत पर चर्चा करते समय, इस तथ्य पर विचार करें कि हो सकता है कि आपने "दांव बहुत ज़्यादा लगा दी हो" और वास्तव में एक आकस्मिक जीत से बच गए हों
- परिणाम गुणवत्ता के बजाय पूर्वानुमान गुणवत्ता (मॉडल गुणवत्ता) पर अधिक ध्यान दें
कोई निर्णय निर्णय नहीं है
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"निर्णय न लेना निर्णय लेना है, हम इसके बारे में उस तरह से नहीं सोचते हैं"
- इसका संबंध आपके द्वारा निवेश किए गए सभी संसाधनों से है - समय, पैसा, ध्यान और ऊर्जा
- एहसास - विकल्पों के एक सेट के बीच चयन करने से मौजूद संभावित भविष्यों के अलावा, निर्णय न लेने के लिए संभावित भविष्यों का एक सेट मौजूद है।
समय यात्रा
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किसी निर्णय के लिए विकल्पों पर विचार करते समय, ज़ूम आउट करें और पूछें:
- अब से एक वर्ष बाद विकल्प ए/बी/सी के साथ चलने पर मेरा जीवन कैसा दिखेगा?
- इससे संबंधित: "आज कुछ चीजें करना अपने भविष्य से चोरी करने जैसा है " - सोनल
निर्णय लेने की युक्तियाँ
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प्रतिक्रिया मांगते समय, इसे समूह सेटिंग में न करें (ढेर-पर प्रभाव से बचने के लिए)
- लोगों के पास व्यक्तिगत रूप से जाएं
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"आत्मविश्वास और निश्चितता को भ्रमित न करें"
- आप किसी निर्णय में अनिश्चितता व्यक्त कर सकते हैं और फिर भी आत्मविश्वास व्यक्त कर सकते हैं
- उदाहरण के लिए:
- विकल्प ए 60% समय काम करेगा (आप जो चुनते हैं)
- विकल्प बी 30% समय काम करेगा
- विकल्प सी 10% समय काम करेगा
- उदाहरण के लिए:
- लोगों से बात करते समय अनिश्चितता को बेहतर ढंग से व्यक्त करने के लिए प्रतिशत का उपयोग करें
- उदाहरण के लिए - "मैं इसे आपको 80% बार शुक्रवार तक और 99% बार सोमवार तक पहुंचा दूंगा"
- आप किसी निर्णय में अनिश्चितता व्यक्त कर सकते हैं और फिर भी आत्मविश्वास व्यक्त कर सकते हैं
- यह पूछने के बजाय, "क्या आप निश्चित हैं?", पूछें - "आप कितने आश्वस्त हैं?"
बिदाई सलाह
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वास्तव में बड़ा लाभांश प्राप्त करने के लिए आपको इसमें बहुत अधिक सुधार करने की आवश्यकता नहीं है
- आप प्रतिदिन हजारों निर्णय लेते हैं
- पूर्वाग्रहों को हटाकर और अधिक संभाव्यतापूर्वक सोचकर निर्णय लेने की कला में थोड़ा और बेहतर होना बहुत सार्थक साबित होगा
- आप प्रतिदिन हजारों निर्णय लेते हैं