Summary of A16z Podcast Episode: Navigating Cloud and Company Wars: Insights from Michael Dell | a16z Podcast
Podcast: A16z
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— Description —
Discover the power of both public and private cloud, and explore the emerging world of edge computing Dive into the cloud wars 2.0 fueled by the rise of SAS, AI, and ML Learn why startups should embrace cloud computing for innovation
Uncover Dells journey from public to private and back again, driven by mergers and acquisitions Gain insights from Michael Dell on leaving college to start a business Experience the pull and drive of the current moment, including the fascinating world of cryptocurrency.
Navigating Cloud and Company Wars: Insights from Michael Dell | a16z Podcast
Table of contents
चाबी छीनना
उल्लेखित प्रमुख पुस्तकें
पहचान
क्या कंप्यूटिंग चरम सीमा की ओर बढ़ रही है?
क्लाउड वार्स 2.0
आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और मशीन लर्निंग का उदय
प्रारंभिक चरण मॉडल बनाम. परिपक्व मॉडल
डेल + ईएमसी + वीएमवेयर स्टोरी
डेल ने अपनी खुद की कंपनी खरीदने से सबक सीखा
व्यवसाय शुरू करने के लिए कॉलेज छोड़ना
परिवर्तन का प्रबंधन कैसे करें?
चाबी छीनना
- यह "या तो-या" का सवाल नहीं है, बल्कि "दोनों-और" (सार्वजनिक और निजी क्लाउड) का सवाल है, और इससे परे- यह एज कंप्यूटिंग के बारे में है
- "ऐसे अनुमान हैं जो कहते हैं कि किनारे पर अधिक एप्लिकेशन और अधिक डेटा होगा और यह सब ब्रह्मांड के केंद्र में वापस नहीं आने वाला है" - माइकल डेल
- एसएएस (सांख्यिकीय विश्लेषण और डेटा विज़ुअलाइज़ेशन के लिए सॉफ़्टवेयर) में बड़े पैमाने पर बदलाव क्लाउड वॉर्स 2.0 हो सकता है
- एआई और एमएल में वृद्धि के कारण, प्रोग्रामर्स को सॉफ्टवेयर के साथ अमूर्तता के एक नए स्तर पर निपटना होगा
- किसी स्टार्टअप को क्लाउड कंप्यूटिंग का उपयोग करने का मुख्य कारण नवाचार है
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डेल की कंपनी सार्वजनिक हुई, फिर निजी, फिर सार्वजनिक
- उन्होंने ढेर सारे इंजीनियरों, सेल्सपर्सन को काम पर रखा, व्यवस्थित रूप से निवेश किया और यह वास्तव में तेजी से काम करने लगा
- पीसी कथा के ख़त्म होने से उन्हें कंपनी को वापस खरीदने का एक अविश्वसनीय अवसर मिला
- विलय और अधिग्रहण सार्वजनिक होने का नंबर 1 कारण है
- व्यवसाय शुरू करने के लिए कॉलेज छोड़ना: “यह हर किसी के लिए नहीं है; आपको पथभ्रष्ट, शरारती और नियम तोड़ने वाला होना चाहिए," - माइकल डेल
- कुछ तैयारी करें और फिर तय करें कि छोड़ना है या नहीं - यह बहुत बेहतर सलाह है
- हम जिस समय में हैं उसमें कुछ तो बात है; पल की खींचतान और ड्राइव (क्रिप्टोकरेंसी के बारे में सोचें)
उल्लेखित प्रमुख पुस्तकें
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अच्छा खेलें लेकिन जीतें: संस्थापक से नेता तक सीईओ की यात्रा, माइकल डेल द्वारा
- एक कंपनी बनाने और बदलने की वास्तविक दुनिया में, माइकल डेल एक कंपनी शुरू करने, बदलने और बनाए रखने की यात्रा के बारे में बात करते हैं
पहचान
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माइकल डेल (T: @MichaelDell और IG: @michaeldell) डेल टेक्नोलॉजीज के संस्थापक, अध्यक्ष और सीईओ हैं
- डेल टेक्नोलॉजीज देखें
- मार्टिन कैसाडो (@martin_casado) एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर और निकिरा नेटवर्क्स के सह-संस्थापक हैं
- मार्क आंद्रेसेन (@pmarca) एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर और a16z पॉडकास्ट के सह-संस्थापक हैं
- यह माइकल डेल, मार्क आंद्रेसेन, मार्टिन कैसादो और सोनल चोकशी के बीच नवाचार, तकनीकी प्लेटफ़ॉर्म बदलाव, क्लाउड और कंपनी युद्ध और कंपनी को कैसे शुरू करें, बनाए रखें और कैसे बदलें, इस बारे में बातचीत है।
- होस्ट: सोनल चोकशी (@smc90)
क्या कंप्यूटिंग चरम सीमा की ओर बढ़ रही है?
- डेल के अनुसार हर चीज़ का एक सार्वजनिक क्लाउड पर चले जाना संभव नहीं है
- यह "या तो-या" का सवाल नहीं है, बल्कि "दोनों-और" (सार्वजनिक और निजी क्लाउड) का सवाल है, और इससे परे- यह एज कंप्यूटिंग के बारे में है
- ग्राहक सार्वजनिक क्लाउड के उपभोग मॉडल, एआई और एमएल सेवाओं की सराहना करते हैं, लेकिन वे सभी एक क्लाउड के लिए प्रतिबद्ध नहीं होंगे
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सवाल यह है की; किसी भी कार्यभार के लिए सही जगह कौन सी है?
- डेटा संप्रभुता, सुरक्षा मुद्दे, लागत मुद्दे सभी एक भूमिका निभाते हैं
- क्या सभी कंप्यूटिंग किनारों (ग्राहकों और उपकरणों को शक्ति) की ओर बढ़ रही है?
- "ऐसे अनुमान हैं जो कहते हैं कि किनारे पर अधिक ऐप्स और अधिक डेटा होंगे और यह सब ब्रह्मांड के केंद्र में वापस नहीं आने वाला है" - माइकल डेल
- सूचना प्रौद्योगिकी इस समय विस्तार चरण में है; डेटा, तेज़ कनेक्टिविटी, एज कंप्यूटिंग और उपकरणों के आसपास विस्फोट
- "प्रौद्योगिकी का क्षेत्र आईटी विभाग हुआ करता था और अब यह पूरा संगठन, पूरी कंपनी है," - माइकल डेल
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भले ही आप किसी कंपनी में क्या करना चाहते हैं, जैसे बिक्री, विपणन, उत्पाद विकास, आदि, प्रौद्योगिकी ही केंद्र है
- इस वजह से उद्योग की मांगें और अवसर बड़े हैं
- किसी प्रकार के बुनियादी ढांचे की नींव रखने की आवश्यकता है, उदाहरण के लिए क्लाउड बुनियादी ढांचा है, एआई सॉफ्टवेयर खा रहा है, सॉफ्टवेयर हार्डवेयर खा रहा है।
क्लाउड वार्स 2.0
- पहला क्लाउड युद्ध क्लाउड बनाम आंतरिक आईटी था
- 2000 के दशक की शुरुआत में, क्लाउड कंप्यूटिंग जैसा विकल्प होना अच्छा था
- उस दौरान, बुनियादी ढांचे इतने विकसित हो गए हैं कि इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि युद्ध किसने जीता या आप अपना खुद का आईटी चला रहे हैं
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एसएएस (सांख्यिकीय विश्लेषण और डेटा विज़ुअलाइज़ेशन के लिए सॉफ़्टवेयर) में बड़े पैमाने पर बदलाव क्लाउड वॉर्स 2.0 हो सकता है
- एसएएस में, बुनियादी ढांचा पेंच बन जाता है
- सार्वजनिक क्लाउड मॉडल की तुलना में कोलो (कोलोकेशन सेंटर) मॉडल तेजी से बढ़ रहा है
आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और मशीन लर्निंग का उदय
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सॉफ्टवेयर विकास की प्रकृति नाटकीय रूप से बदलने वाली है
- पारंपरिक शैली में "नियतात्मक" कोड लिखने के लिए कम प्रोत्साहन मिलेगा
- Google अब एक नई AI प्रणाली का उपयोग कर रहा है; वे इसे MUM - मल्टीटास्क यूनिफाइड मॉडल कह रहे हैं
- इस हालिया बदलाव के साथ, विकास की प्रकृति बदल जाती है
- प्रोग्रामर अमूर्तता के एक नए स्तर पर सॉफ्टवेयर से निपटेंगे
- यह समझना कि एआई कैसे काम करता है, कई प्रोग्रामर के लिए मुश्किल होने वाला है
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प्रसंस्करण शक्ति की मांग बढ़ने वाली है जिससे जीपीयू और सीपीयू की मांग में विस्फोट होगा
- इस वजह से, प्रोसेसिंग जरूरतों को पूरा करने के लिए क्लाउड कंप्यूटिंग एक अच्छा विकल्प होगा
प्रारंभिक चरण मॉडल बनाम. परिपक्व मॉडल
- किसी स्टार्टअप को क्लाउड पर जाने का मुख्य कारण इनोवेशन है
- प्रारंभिक चरण से लेकर "परिपक्व" होने तक कोई कंपनी नवोन्वेषी कैसे बनी रहती है?
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स्टार्टअप कंपनियों के लिए क्लाउड कंप्यूटिंग के बहुत सारे फायदे हैं
- यदि आप एक स्टार्टअप हैं, तो आप इसे क्रमिक रूप से कर सकते हैं
- आपको उस चीज़ का लागत लाभ मिलता है जो पहले से ही पैमाने पर है
- आपको सभी नवीनतम सॉफ़्टवेयर और उपकरण मिलते हैं
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यदि आप एक नया स्टार्टअप हैं, उदाहरण के लिए एसएएस एप्लिकेशन बना रहे हैं, तो क्लाउड का उपयोग करना बहुत फायदेमंद है
- क्लाउड कंप्यूटिंग में बहुत महत्व है
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समस्या यह है कि अब हम पुरानी उद्यम दुनिया में नहीं हैं
- हम ऐसी दुनिया में हैं जहां अधिकांश सॉफ़्टवेयर एक सेवा के रूप में चलाए जाते हैं
- वह एक अलग दुनिया है क्योंकि बुनियादी ढांचा आपके हिस्से का हिस्सा बन जाता है
- विरोधाभास यह है: जब आप शुरुआती चरण में होते हैं तो क्लाउड का उपयोग करना समझ में आता है, लेकिन जैसे-जैसे आप बड़े होते जाते हैं, आप क्लाउड को फिर से बेच रहे हैं और आपको यह पता लगाना होगा कि आप इसके बारे में क्या करने जा रहे हैं
- ये हालिया घटनाएँ हैं, आपके पास पूरी तरह से क्लाउड पर बनी कंपनियाँ हैं और उन्हें बाज़ार के दबावों के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है
डेल + ईएमसी + वीएमवेयर स्टोरी
- डेल की कंपनी सार्वजनिक हुई, फिर निजी, फिर सार्वजनिक
- आज बाज़ार के माहौल में आप नवोन्वेषी कैसे बने रहते हैं?
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उन्हें बहुत सारी सफलताएँ मिलीं, उन्हें नए सॉफ़्टवेयर और क्षमताओं में निवेश करने, कंपनियों का अधिग्रहण करने की ज़रूरत थी
- बाज़ार ने बदलावों की सराहना नहीं की
- इसने कंपनी को शेयरधारकों से वापस खरीदने का एक अविश्वसनीय अवसर पैदा किया
- उन्होंने ढेर सारे इंजीनियरों, सेल्सपर्सन को काम पर रखा और व्यवस्थित रूप से निवेश किया और यह वास्तव में तेजी से काम करने लगा
- निजी होने पर, 18 महीनों के भीतर शुद्ध ऋण शून्य हो गया
- उसके एक साल बाद, उन्हें Dell, EMC और VMware को मिलाने का विचार आया
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पृष्ठभूमि डेटा की अविश्वसनीय वृद्धि थी
- बुनियादी ढाँचा और बादल; कोई भी स्वयं घटकों को इकट्ठा नहीं करना चाहता था
- ग्राहक सिस्टम इंटीग्रेटर नहीं बनना चाहते थे
- पीसी कथा के ख़त्म होने से उन्हें कंपनी को वापस खरीदने का एक अविश्वसनीय अवसर मिला
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जब आप निजी तौर पर जाते हैं, तो कंपनी को बिक्री के लिए रखा जाता है और उस समय कई चीजें हो सकती हैं
- अन्य बोलीदाता अंदर आते हैं
- शेयर की कीमत बढ़ सकती है
- कंपनी के पुनर्पूंजीकरण के विभिन्न रूप हैं, जैसे कि निजी कंपनी में जाना अब व्यावहारिक या आवश्यक नहीं रह गया है
- कई खरीदार आ सकते थे और कह सकते थे कि वे डेल और सिल्वर लेक से अधिक भुगतान करना चाहते हैं, लेकिन किसी ने ऐसा नहीं किया
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"आप केवल तभी सार्वजनिक होना चाहते हैं जब ऐसा करने का कोई वस्तुनिष्ठ कारण हो," - माइकल डेल
- विलय और अधिग्रहण सार्वजनिक होने का नंबर 1 कारण है
डेल ने अपनी खुद की कंपनी खरीदने से सबक सीखा
- डेल उन कुछ बचे हुए संस्थापकों में से एक है जो अभी भी कंपनी के सीईओ हैं
- अपने लिए एक उत्कृष्ट वकील खोजें और उचित प्रक्रिया का सावधानीपूर्वक पालन करें
- जब आप उनका उत्पाद लेते हैं तो सार्वजनिक बाज़ार को यह पसंद नहीं आता
- यह आपकी कल्पना से कहीं अधिक कठिन है
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संस्थापक को परिवर्तन लाने के लिए अतिरिक्त अनुमति मिलती है
- संस्थापकों को कंपनी के भीतर संकट की भावना पैदा करने की जरूरत है, प्रेरणादायक और प्रेरक, एक मुश्किल संतुलन
- परिवर्तन, परिवर्तन को प्रेरित करने के लिए आपको लोगों के प्रति ईमानदार रहना होगा।
- आपको विश्वास और विश्वसनीयता प्रदर्शित करने की आवश्यकता है
व्यवसाय शुरू करने के लिए कॉलेज छोड़ना
- “यह हर किसी के लिए नहीं है; आपको पथभ्रष्ट, शरारती और नियम तोड़ने वाला होना चाहिए," - माइकल डेल
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डेल के पास खोने के लिए कुछ नहीं था - यदि आप कॉलेज छोड़ना चाहते हैं तो जोखिम और इनाम को समझें
- वह पहले से ही अपने छात्रावास के कमरे में $80,000 प्रति माह कमा रहा था
- हर किसी के पास पर्सनल कंप्यूटर होने के विचार ने उन्हें यह कदम उठाने के लिए मजबूर किया
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कई सफल लोग सफल होने के लिए कहते हैं कि "वही करो जो मैंने किया"।
- लेकिन आप उन लोगों के बारे में नहीं सुनते जिन्होंने इसे नहीं बनाया
- जो लोग वास्तव में ऐसा करने जा रहे हैं; वे सलाह नहीं सुनेंगे
- डेल ने किसी से नहीं पूछा और परवाह नहीं की
- कुछ तैयारी करें और फिर तय करें कि छोड़ना है या नहीं - यह बहुत बेहतर सलाह है
- हम जिस समय में हैं उसमें कुछ तो बात है; पल की खींचतान और ड्राइव (क्रिप्टोकरेंसी के बारे में सोचें)
- इस क्षण की ऊर्जा और समुदाय की भावना अत्यंत महत्वपूर्ण है
परिवर्तन का प्रबंधन कैसे करें?
- कंपनी को बनाए रखने के लिए नहीं, बल्कि कंपनी को बदलने के लिए लड़ें
- उद्योग में बदलाव की गति तेज़ होती जा रही है
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यह उस प्रकार का उद्योग है जहां 80% या अधिक राजस्व उन चीज़ों से आता है जो आज पेश की गई हैं
- आपको कल्पना करनी होगी कि आपकी कंपनी 5 वर्षों में कैसी होगी, और उस बदलाव को कैसे आगे बढ़ाया जाए
- आपको सही संपत्ति और सही निवेश करने में सक्षम होने की आवश्यकता है
- डेल के लिए निजी होने से उन्हें कंपनी की उद्यमशीलता की भावना को फिर से जागृत करने की अनुमति मिली
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जो हो रहा है उसके आधार पर अपनी कंपनी का भविष्य कैसे बनाया जाए, इसके बारे में सोचें
- एज कंप्यूटिंग, मल्टी-क्लाउड, 5जी, एआई और एमएल के साथ दुनिया कहां जा रही है?
- इस बारे में सोचें कि भविष्य का निर्माण कैसे किया जाए जिसमें ये परिवर्तन शामिल हों