Summary of A16z Podcast Episode: A16z Live: Exclusive Interview with Marc Andreessen and Ben Horowitz
Podcast: A16z
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— Description —
Discover the importance of embracing problems without immediate solutions in The Hard Thing About Hard Things by Ben Horowitz Learn why its crucial for employees to report issues, even if they dont have a fix, and how this approach can prevent major problems from going unnoticed Explore the concept of making something people want and the potential for permissionless innovation through decentralization
Gain insights from Horowitz on recognizing your limitations and building a team that can surpass your own abilities.
A16z Live: Exclusive Interview with Marc Andreessen and Ben Horowitz
Table of contents
चाबी छीनना
उल्लेखित प्रमुख पुस्तकें
पहचान
युद्धकाल और शांतिकाल के सीईओ
रिमोट बनाम इन-पर्सन संस्थापक टीमें
समाधान के बिना भी समस्या लाना ठीक है
संस्थापकों के सामने आने वाली कठिनाइयाँ और विफल कंपनियों का मूल्य
एक अन-नेटवर्क संस्थापक के रूप में सिलिकॉन वैली में प्रवेश करना
ब्लॉकचेन और विकेंद्रीकरण में रुझान
समस्याएँ जिन पर स्टार्टअप को काम करना चाहिए
अतिरिक्त टिप्पणी
चाबी छीनना
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द हार्ड थिंग अबाउट हार्ड थिंग्स में , बेन होरोविट्ज़ ने लोकप्रिय विचार की आलोचना करते हुए कहा, "समाधान प्रस्तावित किए बिना किसी समस्या को सामने न लाएँ"
- ज्यादातर मामलों में, आप चाहते हैं कि कर्मचारी रिपोर्ट करें कि आपकी कंपनी में क्या गड़बड़ है, भले ही वे समाधान निकालने में सक्षम न हों
- किसी समस्या को हल करने के लिए पहला कदम यह जानना है कि आपके पास एक समस्या है
- यह बेहतर है कि लोग कई छोटे-छोटे, हल किए जा सकने वाले मुद्दों के बारे में रिपोर्ट करें बजाय इसके कि अचानक कोई बड़ा मुद्दा सामने आ जाए जो बढ़ता ही जा रहा है जबकि आप इससे अनभिज्ञ थे।
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"कुछ ऐसा बनाएं जो लोग चाहते हैं" पॉल ग्राहम
- यदि आप ऐसा करेंगे तो हर निवेशक इस पर ध्यान देगा
- किसी कंपनी को शुरू करना आज से इतना आसान और सस्ता कभी नहीं रहा
- आपको बस एक लैपटॉप चाहिए
- विकेंद्रीकरण अनुमति रहित नवाचार की शक्ति को उजागर कर सकता है
- "यदि आप एक ऐसी टीम चाहते हैं जो आप जो कर सकते हैं उससे अधिक कर सके, तो आपको उन चीजों को पहचानने में सक्षम होना होगा जो आप नहीं कर सकते" बेन होरोविट्ज़
उल्लेखित प्रमुख पुस्तकें
- कठिन चीज़ों के बारे में कठिन बातें: बेन होरोविट्ज़ द्वारा कोई आसान उत्तर न होने पर व्यवसाय का निर्माण
- वीसी वर्ल्ड में नेटवर्किंग के बारे में बात करते समय कीथ फ़राज़ी की नेवर ईट अलोन का उल्लेख किया गया था
पहचान
- मार्क आंद्रेसेन (@pmarca) और बेन होरोविट्ज़ (@bhorowitz) उद्यम पूंजी फर्म, आंद्रेसेन होरोविट्ज़ के सह-संस्थापक और सामान्य भागीदार हैं।
- इस चैट में, उनके नए क्लब हाउस शो का हिस्सा, मार्क आंद्रेसेन और बेन होरोविट्ज़ तकनीकी रुझान, दूरस्थ कार्य, कंपनी-निर्माण और बहुत कुछ के बारे में बात करते हैं।
युद्धकाल और शांतिकाल के सीईओ
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2011 में बेन ने युद्धकाल और शांतिकाल के सीईओ के बीच अंतर को रेखांकित करते हुए एक लेख लिखा था
- युद्धकालीन सीईओ अधिक तानाशाही और सूक्ष्म प्रबंधन वाले होते हैं, वे लोगों को जाने देने से नहीं डरते
- युद्धकाल में आप कुछ भी गलत होने का जोखिम नहीं उठा सकते, इसीलिए सूक्ष्म-प्रबंधन महत्वपूर्ण हो जाता है
- स्टीव जॉब्स युद्धकालीन सीईओ का एक अच्छा उदाहरण हैं
- शांतिकाल के सीईओ अपने कर्मचारियों को सशक्त बनाते हैं और बड़ी तस्वीर देखते हैं
- युद्धकालीन सीईओ अधिक तानाशाही और सूक्ष्म प्रबंधन वाले होते हैं, वे लोगों को जाने देने से नहीं डरते
- आम तौर पर, जो नेता शांतिकाल में अच्छे होते हैं वे युद्धकाल में अच्छा प्रदर्शन नहीं करते हैं और इसके विपरीत भी
- कंपनी जिस स्थिति में है, उसके आधार पर उसे एक अलग प्रकार के सीईओ की आवश्यकता हो सकती है
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राजनीति में भी ऐसे ही पैटर्न मौजूद हैं
- युद्ध के दौरान चर्चिल महान थे लेकिन युद्ध समाप्त होते ही उन्होंने तुरंत अपना पद छोड़ दिया
रिमोट बनाम इन-पर्सन संस्थापक टीमें
- यह मूल्यांकन करना अभी भी जल्दबाजी होगी कि क्या दूरस्थ स्टार्टअप टीमें व्यक्तिगत स्टार्टअप टीमों की तरह ही उत्पादक/सफल हो सकती हैं
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करिश्माई नेता कार्यालय के माहौल में अंतर्मुखी लोगों की तुलना में अधिक शक्तिशाली हुआ करते थे
- अब वह लाभ कम हो रहा है
- कई अंतर्मुखी लोग दूरस्थ कार्य पर स्विच करने के बाद से आनंद ले रहे हैं और अपने प्रदर्शन में सुधार कर रहे हैं
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जो टीमें दूर से सबसे अच्छा प्रदर्शन करती हैं वे वे होती हैं जो संचार को उच्च बनाए रखती हैं
- कंपनी के माध्यम से सूचना प्रवाह सुनिश्चित करने के लिए विभिन्न उपकरणों का उपयोग करना
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मार्क इस बात से आश्चर्यचकित हैं कि कंपनियों ने नई स्थिति के साथ कितनी अच्छी तरह तालमेल बिठा लिया है
- एक बार जब कोविड खत्म हो जाएगा और चीजें फिर से समायोजित हो जाएंगी, तो कंपनियां और भी अधिक प्रभावी ढंग से काम कर सकती हैं
- व्यक्तिगत और दूरस्थ कार्य दोनों के लाभों को एकीकृत करना
- एक बार जब कोविड खत्म हो जाएगा और चीजें फिर से समायोजित हो जाएंगी, तो कंपनियां और भी अधिक प्रभावी ढंग से काम कर सकती हैं
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बेन सोचता है कि दूर से काम करने की तुलना में कार्यालय में काम करना अभी भी कहीं बेहतर है
- विशेषकर सूचना तक पहुंच के कारण
- मीटिंग से पहले और बाद में आपको जो जानकारी मिलती है, वह आमतौर पर मीटिंग में मिलने वाली जानकारी से अधिक मूल्यवान होती है
- विशेषकर सूचना तक पहुंच के कारण
समाधान के बिना भी समस्या लाना ठीक है
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द हार्ड थिंग अबाउट हार्ड थिंग्स में, बेन ने लोकप्रिय विचार की आलोचना करते हुए कहा, "समाधान प्रस्तावित किए बिना कोई समस्या न उठाएं"
- ज्यादातर मामलों में, आप चाहते हैं कि कर्मचारी रिपोर्ट करें कि आपकी कंपनी में क्या गड़बड़ है, भले ही वे समाधान निकालने में सक्षम न हों
- शायद समस्या बहुत जटिल है या उस व्यक्ति की विशेषज्ञता के क्षेत्र से बाहर है जिसने इसे पाया है
- किसी समस्या को हल करने के लिए पहला कदम यह जानना है कि आपके पास एक समस्या है
- ज्यादातर मामलों में, आप चाहते हैं कि कर्मचारी रिपोर्ट करें कि आपकी कंपनी में क्या गड़बड़ है, भले ही वे समाधान निकालने में सक्षम न हों
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कर्मचारियों को समाधानों के बारे में सोचना अच्छा है, लेकिन इससे भी अधिक महत्वपूर्ण यह सुनिश्चित करना है कि वे जो समस्याएं पाते हैं उन्हें सामने लाएँ
- लोग अक्सर सीईओ को बुरी खबर बताने से डरते हैं
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समाधान यह है कि संस्कृति को सामान्य बनाया जाए ताकि लोग समस्याओं की रिपोर्ट करें
- बेन लोगों को मीटिंग में तब तक अनुमति नहीं देता था जब तक वे उसे कंपनी के बारे में कुछ गलत न बता दें
- यदि उन्हें कुछ भी गलत नहीं पता है, तो संभवतः वे अपना काम अच्छी तरह से नहीं कर रहे हैं
- बेन लोगों को मीटिंग में तब तक अनुमति नहीं देता था जब तक वे उसे कंपनी के बारे में कुछ गलत न बता दें
- यह बेहतर है कि लोग कई छोटे-छोटे, हल किए जा सकने वाले मुद्दों के बारे में रिपोर्ट करें बजाय इसके कि अचानक कोई बड़ा मुद्दा सामने आ जाए जो बढ़ता ही जा रहा है जबकि आप इससे अनभिज्ञ थे।
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एक नेता के रूप में, दूर से काम करने पर आप लोगों से नहीं टकराएंगे
- संचार जारी रखने के लिए आपको व्यक्तिगत रूप से संपर्क करना होगा और यह सुनिश्चित करना होगा कि वे अपने सामने आने वाली समस्याओं की रिपोर्ट करें
संस्थापकों के सामने आने वाली कठिनाइयाँ और विफल कंपनियों का मूल्य
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वास्तव में तनावपूर्ण होने के अलावा, एक कंपनी शुरू करना बहुत अलग-थलग महसूस कर सकता है
- कर्मचारियों से समस्याओं के बारे में बात करना अनुचित हो सकता है
- कंपनी के बाहर के लोग पूरी तरह से समझ नहीं पाएंगे
- अन्य सीईओ आपको कभी नहीं बताएंगे कि उनकी कंपनियां कितनी गड़बड़ हैं
- बेन ने आंशिक रूप से इनमें से कुछ समस्याओं के समाधान के लिए द हार्ड थिंग अबाउट हार्ड थिंग्स लिखी
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अक्सर, बेहतरीन विचारों और कार्यान्वयन के बावजूद भी स्टार्टअप इसलिए आगे नहीं बढ़ पाते क्योंकि अभी समय नहीं आया है
- 90 के दशक की शुरुआत में, हैंडहेल्ड कंप्यूटर जैसे उपकरण बनाने वाली कंपनियां थीं लेकिन वे सभी विफल रहीं
- एक असफल कंपनी एक बुरे सीईओ का संकेत नहीं है
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कई कंपनियाँ Google जैसी बड़ी, सफल कंपनियों से नियुक्ति करना पसंद करती हैं
- उनके पास शानदार नियुक्ति और व्यक्तिगत विकास प्रक्रियाएं हैं
- यदि किसी को उनके द्वारा काम पर रखा गया है, तो वह मूल्यवान होना चाहिए
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आपको उन लोगों से अधिक मूल्य मिल सकता है जिन्होंने बहुत संघर्ष किया, यहां तक कि उन कंपनियों में भी जो अंततः विफल हो गईं
- Google कर्मचारियों ने उस संघर्ष का अनुभव कभी नहीं किया होगा
- वे तेज़ गति वाले प्रारंभिक स्टार्टअप वातावरण के लिए कम उपयुक्त हो सकते हैं
- यह सिद्धांत किसी भी असफल स्टार्टअप के लिए लागू नहीं होता है
- लेकिन उन स्टार्टअप्स के लिए जिन्होंने बहुत सारी फंडिंग जुटाई, उनके पास एक मजबूत संस्थापक टीम थी, आदि...
- Google कर्मचारियों ने उस संघर्ष का अनुभव कभी नहीं किया होगा
एक अन-नेटवर्क संस्थापक के रूप में सिलिकॉन वैली में प्रवेश करना
-
"कुछ ऐसा बनाएं जो लोग चाहते हैं" पॉल ग्राहम
- यदि आप ऐसा करेंगे तो हर निवेशक इस पर ध्यान देगा
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किसी कंपनी को शुरू करना आज से इतना आसान और सस्ता कभी नहीं रहा
- आपको बस एक लैपटॉप चाहिए
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यदि आप प्रतिभाशाली हैं और आप एक बेहतरीन उत्पाद बनाते हैं, तो अंततः आपको नेटवर्क तक पहुंच मिल जाएगी
- वीसी नेटवर्क हॉलीवुड की तरह बंद नहीं है
- निवेशक बातचीत में अक्सर एक-दूसरे को नए लोगों या स्टार्टअप से परिचित कराते हैं
- सिलिकॉन वैली में अधिकतर लोग बाहरी हैं
- वीसी नेटवर्क हॉलीवुड की तरह बंद नहीं है
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आपको अपने नेटवर्किंग प्रयासों में लगातार बने रहना होगा
- इस पर एक बेहतरीन किताब कीथ फ़राज़ी की नेवर ईट अलोन है
- नेटवर्क में आने की कोशिश करने वाले व्यक्ति बनने के बजाय, नेटवर्क में आने के लिए बाकी सभी की मदद करने वाले व्यक्ति बनें
- अंततः, आप एक विशाल नेटवर्क बना लेंगे
- आपको ऐसा करने में सफल होने तक प्रतीक्षा करने की आवश्यकता नहीं है
- इस पर एक बेहतरीन किताब कीथ फ़राज़ी की नेवर ईट अलोन है
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एक और संभावना किसी तकनीकी दिग्गज के लिए काम करने की है जो अभी भी बढ़ रही है
- ये कंपनियां दुनिया भर में भर्तियां कर रही हैं
- समय के साथ, आप स्वाभाविक रूप से एक नेटवर्क बना लेंगे
ब्लॉकचेन और विकेंद्रीकरण में रुझान
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किसी भी क्षेत्र में नवाचार अलग-अलग तरंगों में आता है
- हमने पहली बार देखा कि बिटकॉइन का मूल्य बढ़ना शुरू हुआ
- फिर ICOs, DeFi, NFTs (अपूरणीय टोकन)
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ब्लॉकचेन पहले ही "नेटस्केप मोमेंट" को पार कर चुका है लेकिन अभी भी "आईफोन मोमेंट" को पार नहीं कर पाया है
- बहुत सारे डेवलपर ब्लॉकचेन के निर्माण में अपनी ऊर्जा लगा रहे हैं
- बिटकॉइन की कीमत $700B है
- लेकिन बहुत से लोग अभी भी क्रिप्टो या ब्लॉकचेन से परिचित नहीं हैं या उनमें रुचि नहीं रखते हैं
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अब विकेंद्रीकृत सामाजिक नेटवर्क बनाने में बहुत अधिक ऊर्जा है
- हम वहाँ अभी तक नहीं पहुँचे हैं
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विकेंद्रीकरण अनुमति रहित नवाचार की शक्ति को उजागर कर सकता है
- वेब परमिशनलेस इनोवेशन पर बनाया गया था
- आपको कुछ नया बनाने के लिए किसी से अनुमति मांगने की ज़रूरत नहीं है
- ऐप स्टोर जैसी केंद्रीकृत संस्थाओं ने उस संभावना को कम कर दिया है
- वे नियंत्रित करते हैं कि कौन से ऐप्स बनाए जा सकते हैं और कौन से नहीं बनाए जा सकते हैं और जो इसे बनाते हैं उनके राजस्व में कटौती करते हैं
- चीज़ों को सेंसर करने के अलावा, वे नई चीज़ों को बनने से भी रोक सकते हैं
- वेब परमिशनलेस इनोवेशन पर बनाया गया था
समस्याएँ जिन पर स्टार्टअप को काम करना चाहिए
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हमारे कई सार्वजनिक संस्थानों का विकेंद्रीकरण करना
- सरकारें धीमी और भ्रष्टाचार के प्रति संवेदनशील होती हैं
- अब हम स्थानीय स्तर पर स्व-संगठित होने और अधिक प्रभावी बनने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग कर सकते हैं
- वर्तमान में, हमें अपने समुदायों में कोई भी बदलाव करने के लिए सरकार की अनुमति की आवश्यकता है
- टेक हमें अधिक "अनुमति रहित समाज" बनने में मदद कर सकता है
- यह सरकारों से छुटकारा पाने के बारे में नहीं है बल्कि लोगों के हाथों में अधिक शक्ति देने के बारे में है
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अभी भी ऐसे कई उद्योग हैं जो अर्थव्यवस्था का एक बड़ा हिस्सा हैं जहां स्टार्टअप मूल्य जोड़ सकते हैं
- हेल्थकेयर अमेरिकी अर्थव्यवस्था का छठा हिस्सा है
- शिक्षा, सरकार और आवास ऐसे अन्य उदाहरण हैं जहां तकनीक अभी तक मजबूती से मौजूद नहीं है
- ये क्षेत्र अधिक जटिल होते हैं, लेकिन सामान्य तकनीकी क्षेत्रों की तुलना में बड़े भी होते हैं
- परिवहन एक उदाहरण है जहां तकनीक ने हाल ही में बहुत प्रगति की है (टेस्ला, उबर, लिफ़्ट)
अतिरिक्त टिप्पणी
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"यदि आप एक ऐसी टीम चाहते हैं जो आप जो कर सकते हैं उससे अधिक कर सके, तो आपको उन चीजों को पहचानने में सक्षम होना होगा जो आप नहीं कर सकते" बेन होरोविट्ज़
- अधिकांश लोग स्वाभाविक रूप से ऐसा नहीं कर सकते
- वे अभी भी अपने समान गुणों वाले कर्मचारियों को नियुक्त करते हैं
- उन्हें प्रयास और अभ्यास करना होगा
- अधिकांश लोग स्वाभाविक रूप से ऐसा नहीं कर सकते