Summary of A16z Podcast Episode: A16z Live: Exclusive Interview with Marc Andreessen and Ben Horowitz
Podcast: A16z
9 min. read
— Description —
Discover the importance of trust in organizations and how breaking promises can damage employee relationships Explore insights from Ben Horowitz on success, co-founder relationships, and the value of critical thinking Dont miss out on this thought-provoking content.
A16z Live: Exclusive Interview with Marc Andreessen and Ben Horowitz
Table of contents
चाबी छीनना
उल्लेखित प्रमुख पुस्तकें
पहचान
छंटनी, कोविड और भरोसा
दूरस्थ कार्य पर विचार
पहली बार के संस्थापक क्या मिस करते हैं?
महान सह-संस्थापक संबंध क्या बनाते हैं?
सर्वाधिक सफल संस्थापकों के लक्षण और कौशल
व्यक्तिगत उत्पादकता प्रथाएँ
"आंत वृत्ति" की शक्ति और खतरे
कॉलेज जाने वालों को सलाह
मौखिक संस्कृति की वापसी
चाबी छीनना
-
जब आप किसी को नौकरी से निकालते हैं, तो आप उनका भरोसा तोड़ देते हैं क्योंकि आप अपने वादे तोड़ देते हैं
- आप अपने साथ रहने वाले कर्मचारियों का विश्वास भी खो देते हैं
- जिन लोगों को नौकरी से निकाला जाता है वे आम तौर पर आपके मुकाबले अन्य कर्मचारियों के ज्यादा करीब होते हैं
- "विश्वास किसी भी संस्कृति, किसी भी संगठन का आवश्यक घटक है" बेन होरोविट्ज़
- आप अपने साथ रहने वाले कर्मचारियों का विश्वास भी खो देते हैं
- घर से काम करना एक वास्तविक चीज़ है जिससे हम कभी दूर नहीं जा सकते
-
सफलता आपकी सबसे बड़ी दुश्मन है
- "जैसे ही आप यह सोचना शुरू करते हैं कि आप अपने कारण सफल हैं, ठीक उन चीजों के विपरीत जो आपने कीं, तो आप खुद को पूरी तरह से बर्बाद कर देते हैं" बेन होरोविट्ज़
-
महान सह-संस्थापक रिश्ते
- एक-दूसरे को चुनौती देना ही एकमात्र तरीका है जिससे आप परस्पर सीख सकते हैं
- साझेदारी आपके लिए सही होने से अधिक महत्वपूर्ण होनी चाहिए
- जो संस्थापक एक-दूसरे को लंबे समय से जानते हैं, वे मुद्दों से बचने में बेहतर होते हैं
- आपको शायद तब तक पता नहीं चलेगा कि साझेदारी ठोस है या नहीं जब तक कि यह गंभीर तनाव से न गुजर जाए
-
अपने कैलेंडर को देखते हुए, बेन खुद से पूछता है "मैं इस बैठक को लेकर उत्साहित क्यों हूं?"
- यदि उसे लगे कि वह उत्साहित नहीं है, तो वह इसे रद्द कर देगा
- "कॉलेज में अब तक की सबसे महत्वपूर्ण बात यह सीखना है कि कैसे सोचना है" बेन होरोविट्ज़
उल्लेखित प्रमुख पुस्तकें
-
इतिहास में कई प्रतिभाओं के बारे में बात हो रही है जो कहीं न कहीं ऑटिज़्म स्पेक्ट्रम पर थे
- द पैटर्न सीकर्स: हाउ ऑटिज्म ड्राइव्स ह्यूमन इन्वेंशन, साइमन बैरन-कोहेन द्वारा
-
इंटरनेट की बदौलत ओरल कल्चर की वापसी के बारे में बात करते समय बेन ने कुछ किताबों का उल्लेख किया
- वाल्टर जे. ओंग द्वारा मौखिकता और साक्षरता
- दुनिया के सबसे अजीब लोग: कैसे पश्चिम मनोवैज्ञानिक रूप से विशिष्ट और विशेष रूप से समृद्ध बन गया, जोसेफ हेनरिक द्वारा
-
सह-संस्थापकों के बीच संबंधों और निर्णय लेने पर चर्चा
- दांव में सोचना: जब आपके पास सभी तथ्य न हों तो बेहतर निर्णय लेना, एनी ड्यूक द्वारा
पहचान
- मार्क आंद्रेसेन (@pmarca) और बेन होरोविट्ज़ (@bhorowitz) उद्यम पूंजी फर्म, आंद्रेसेन होरोविट्ज़ के सह-संस्थापक और सामान्य भागीदार हैं।
- इस चैट में, उनके नए क्लब हाउस शो का हिस्सा, मार्क आंद्रेसेन और बेन होरोविट्ज़ विश्वास निर्माण, सह-संस्थापक संबंध, व्यक्तिगत उत्पादकता और बहुत कुछ के बारे में बात करते हैं।
छंटनी, कोविड और भरोसा
- बेन का एक उद्धरण है, "छंटनी विश्वास तोड़ती है"
-
जब आप किसी को काम पर रखते हैं तो बहुत सारे वादे करते हैं
- "आप अपना करियर आगे बढ़ाएंगे", "आपको मजा आएगा" आदि...
- जब आप किसी को नौकरी से निकालते हैं, तो आप उनका भरोसा तोड़ देते हैं क्योंकि आप अपने वादे तोड़ देते हैं
-
आप अपने साथ रहने वाले कर्मचारियों का विश्वास भी खो देते हैं
- जिन लोगों को नौकरी से निकाला जाता है वे आम तौर पर आपके मुकाबले अन्य कर्मचारियों के ज्यादा करीब होते हैं
- "विश्वास किसी भी संस्कृति, किसी भी संगठन का आवश्यक घटक है" बेन होरोविट्ज़
-
विश्वास का संचार से गहरा संबंध है
- अगर मैं आप पर पूरा भरोसा करता हूं, तो आपको मुझसे बात करने की जरूरत ही नहीं पड़ेगी
- मैं जानता हूं कि आप जो कुछ भी करते हैं वह संगठन के सर्वोत्तम हित में है
- जिस दिन आप छंटनी शुरू करते हैं, आपको तुरंत विश्वास को फिर से बनाना शुरू करना होगा
- अगर मैं आप पर पूरा भरोसा करता हूं, तो आपको मुझसे बात करने की जरूरत ही नहीं पड़ेगी
-
जब से COVID शुरू हुआ, और कई कंपनियों को लोगों को नौकरी से निकालना पड़ा, विश्वास को फिर से बनाना कठिन हो गया
- "आमने-सामने एक स्वाभाविक, स्वतंत्र विश्वास-निर्माता है" बेन होरोविट्ज़
- आज किसी भी नेता को इस बारे में सोचना चाहिए कि विश्वास कैसे बनाया जाए और कैसे बनाए रखा जाए, खासकर दूर से
दूरस्थ कार्य पर विचार
-
एक सीईओ के रूप में आपको भविष्य को अपनाना होगा
- अगर लोग घर से काम करने की मांग कर रहे हैं तो आपको इस पर विचार करना होगा
- आपको इसे समझना होगा और देखना होगा कि क्या और कैसे यह आपको प्रतिस्पर्धात्मक लाभ दिला सकता है
- कैरियर विकास किस प्रकार भिन्न है?
- हमें ऑनबोर्डिंग में सुधार कैसे करना चाहिए?
-
घर से काम करना एक वास्तविक चीज़ है जिससे हम कभी दूर नहीं जा सकते
- a16z में काम करने वाली कई युवा महिलाओं ने कहा कि दूर से काम करने पर उन्हें पहली बार लगा कि मां होने के बावजूद वे अपने करियर में अच्छी हो सकती हैं।
पहली बार के संस्थापक क्या मिस करते हैं?
-
पहली बार के संस्थापक के रूप में, आप अक्सर ऐसी भूमिकाओं के लिए काम पर रख रहे हैं जिन्हें आप समझते भी नहीं हैं
- साथ ही, सीईओ के रूप में आपको यह जानना होगा कि जिन नौकरियों के लिए आप काम पर रख रहे हैं उन्हें कैसे करना है
- यह तनाव आपके सीखने की गति को धीमा कर देता है
- आप पर्याप्त प्रश्न नहीं पूछेंगे क्योंकि आपको वैसा ही दिखना होगा जैसा आप जानते हैं
- इसका समाधान उन लोगों से कुछ वास्तविक सहायता प्राप्त करना है जो पहले उस भूमिका में रहे हैं
-
सह-संस्थापकों के साथ संबंध
- संस्थापक बोर्ड के सदस्यों और निवेशकों के बारे में सोचने में बहुत समय बिताते हैं
- लेकिन वे सह-संस्थापकों के बीच संबंधों के बारे में शायद ही कभी चिंता करते हैं
- किसी कंपनी में बड़े झटके अक्सर सह-संस्थापकों की असहमति के कारण होते हैं
- एक कंपनी शुरू करने से बहुत दबाव बनता है और आपको अपने सह-संस्थापकों को एक अलग स्तर पर समझने के लिए मजबूर होना पड़ता है
- जो संस्थापक एक-दूसरे को लंबे समय से जानते हैं, वे मुद्दों से बचने में बेहतर होते हैं
- बेन और मार्क संस्थापकों को अपने स्टॉक को जितनी बार संभव हो सके पुनः निवेश करने का सुझाव देते हैं
- यदि नहीं तो कोई सह-संस्थापक स्टॉक का बड़ा हिस्सा रखते हुए कंपनी को बहुत पहले ही छोड़ सकता है
- संस्थापक बोर्ड के सदस्यों और निवेशकों के बारे में सोचने में बहुत समय बिताते हैं
महान सह-संस्थापक संबंध क्या बनाते हैं?
-
रिश्ते को प्रभावित किए बिना बहस करने, यहां तक कि एक-दूसरे की भावनाओं को ठेस पहुंचाने की क्षमता
- एक-दूसरे को चुनौती देना ही एकमात्र तरीका है जिससे आप परस्पर सीख सकते हैं
- कोई भी सह-संस्थापकों में से किसी एक को चुनौती नहीं देगा
-
साझेदारी आपके लिए सही होने से अधिक महत्वपूर्ण होनी चाहिए
- अपने सह-संस्थापक को महत्वपूर्ण निर्णय लेने देना, भले ही आपको लगे कि वे सही हैं, विश्वास पैदा करता है
- आप उन्हें सही निर्णय लेने की अनुमति देते हैं, और उनके प्रति अपना विश्वास बढ़ाते हैं
- वे उस समय आप पर अधिक भरोसा करेंगे जब आप वास्तव में निर्णय लेना चाहेंगे
- एनी ड्यूक की पुस्तक थिंकिंग इन बेट्स प्रक्रिया के आधार पर निर्णयों को आंकने की बात करती है, न कि परिणाम के आधार पर
- इसे कार्यान्वित करने के लिए आपसी सम्मान नितांत आवश्यक है
- अपने सह-संस्थापक को महत्वपूर्ण निर्णय लेने देना, भले ही आपको लगे कि वे सही हैं, विश्वास पैदा करता है
- आपको शायद तब तक पता नहीं चलेगा कि साझेदारी ठोस है या नहीं जब तक कि यह गंभीर तनाव से न गुजर जाए
सर्वाधिक सफल संस्थापकों के लक्षण और कौशल
-
असीमित दृढ़ संकल्प और अत्यधिक साहस
- आपको कई बार बहुत सारे पैसों से दूर जाना पड़ता है
- आपको भारी दर्द सहने के लिए तैयार रहना होगा
-
कंपनी की स्केलेबिलिटी बनाम "प्रत्यक्ष नियंत्रण" को जांचने की क्षमता
- आपको चीजों के टूटने को स्वीकार करना होगा, क्योंकि आप उन्हें अपने नियंत्रण से बाहर कर देते हैं
- आपको उन चीज़ों को जल्द से जल्द ठीक करने के बारे में भी तत्पर रहना होगा
व्यक्तिगत उत्पादकता प्रथाएँ
-
अपने कैलेंडर को देखते हुए, बेन खुद से पूछता है "मैं इस बैठक को लेकर उत्साहित क्यों हूं?"
- यदि उसे लगे कि वह उत्साहित नहीं है, तो वह इसे रद्द कर देगा
-
2007 में मार्क ने कैलेंडर न होने के बारे में एक ब्लॉग पोस्ट लिखा था
- आप अपना दिन खुला रखते हैं और जो भी सबसे महत्वपूर्ण है उस पर काम कर सकते हैं
- यह वैसा ही है जैसा वॉरेन बफ़ेट करते हैं
-
आज, इसके बजाय उसने सब कुछ शेड्यूल बदल दिया
- यदि गलत किया जाए, तो बहुत अधिक संरचना भारी पड़ सकती है
- आपको ऐसा लगता है कि आपके पास करने के लिए बहुत सारे काम हैं और अपने लिए समय नहीं है
- मार्क का इस पर एक अलग दृष्टिकोण है
- सबसे पहले उन सभी चीजों को शेड्यूल करें जो आपको पसंद हैं (परिवार, मौज-मस्ती आदि...)
- फिर आप उन चीजों को शेड्यूल करें जो आपको करनी हैं
- अंत में, प्राथमिकताएं तय करें और दोनों के बीच संतुलन बनाए रखने का प्रयास करें
- इस तरह, संपूर्ण संरचना जलने से बचने में मदद कर सकती है
- यदि गलत किया जाए, तो बहुत अधिक संरचना भारी पड़ सकती है
"आंत वृत्ति" की शक्ति और खतरे
-
आपका मस्तिष्क लगातार बड़ी मात्रा में जानकारी का संश्लेषण करता रहता है
- इस सूचना संश्लेषण का परिणाम आपके सामने एक गहरी अनुभूति के रूप में आ सकता है
- कभी-कभी आप किसी निर्णय के पीछे के कारणों को स्पष्ट नहीं कर पाते हैं, लेकिन आप इसे अपने शरीर में सहज प्रवृत्ति के रूप में महसूस करते हैं
- बेन को याद है कि जब उसकी कंपनी में कुछ गड़बड़ी हुई थी तो वह शारीरिक रूप से बीमार महसूस कर रहा था
- इस सूचना संश्लेषण का परिणाम आपके सामने एक गहरी अनुभूति के रूप में आ सकता है
- जब आप जानकारी का उपभोग करने में भारी मात्रा में समय खर्च करते हैं तो आंत वृत्ति उपयोगी हो सकती है
-
सफल लोग अपनी आंतरिक प्रवृत्ति पर इतना भरोसा करना शुरू कर सकते हैं कि वे जानकारी पर शोध करना बंद कर देते हैं
- तभी अपनी सहज प्रवृत्ति का पालन करना विनाशकारी हो सकता है
-
सफलता आपकी सबसे बड़ी दुश्मन है
- "जैसे ही आप यह सोचना शुरू करते हैं कि आप अपने कारण सफल हैं, ठीक उन चीजों के विपरीत जो आपने कीं, तो आप खुद को पूरी तरह से बर्बाद कर देते हैं" बेन होरोविट्ज़
कॉलेज जाने वालों को सलाह
-
"कॉलेज में अब तक की सबसे महत्वपूर्ण बात यह सीखना है कि कैसे सोचना है" बेन होरोविट्ज़
- अधिक विचारों को समझना, विभिन्न लोगों से अलग-अलग दृष्टिकोण सीखना
- खुद को भविष्य में सुरक्षित रखने का एकमात्र तरीका कॉलेज के बाद सीखने की क्षमता अपने साथ रखना है
-
ऐसे उपकरण और कौशल सीखें जिन्हें कई क्षेत्रों में लागू किया जा सकता है
- गणित और कंप्यूटर विज्ञान इसके महान उदाहरण हैं
मौखिक संस्कृति की वापसी
-
लेखन की शुरुआत से पहले, मानवता ज्यादातर मौखिक संस्कृति थी
- मौखिक संस्कृतियाँ स्वभाव से बहुत सामाजिक होती हैं
- रिश्तों पर, जनजाति पर ध्यान दें
- मौखिक संस्कृतियाँ स्वभाव से बहुत सामाजिक होती हैं
-
समय के साथ हमने एक साहित्यिक संस्कृति विकसित की
- तर्कसंगतता, अमूर्त अवधारणाओं द्वारा चिह्नित
- लेकिन फिर भी मौखिक संस्कृति ख़त्म नहीं हुई
- संगीत और कविता इसकी निरंतरता के उदाहरण हैं
- लिखने से पहले, वे भावी पीढ़ियों को ज्ञान हस्तांतरित करने के उपकरण थे
-
सुकरात लेखन विरोधी थे
- उनका मानना था कि लिखने पर निर्भर रहने से आपकी याददाश्त ख़राब हो जाती है
- आप कितनी भी बार कुछ पढ़ें, आपको कुछ अलग नहीं मिलेगा
- यदि इसके बजाय, आप किसी से बात करते हैं, तो आपको समय के साथ अलग-अलग प्रतिक्रियाएँ मिलेंगी
- आप वास्तव में अपने ज्ञान में सुधार कर सकते हैं
- पॉडकास्ट, यूट्यूब और क्लब हाउस के साथ हम मौखिक संस्कृति की ओर वापस बढ़ रहे हैं