Summary of A16z Podcast Episode: Unraveling Remote Work: A Deep Dive | a16z Live #9
Podcast: A16z
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— Description —
Discover the survey results on back to work strategies from Andressen Horowitzs portfolio companies Learn how remote/hybrid work is here to stay and how efficiency and creativity will be maintained or exceeded Find out why remote communication tools are more effective than once thought and how in-person working connections will be redefined for the better
Explore the impact of remote work on productivity and the future of Silicon Valley.
Unraveling Remote Work: A Deep Dive | a16z Live #9
Table of contents
चाबी छीनना
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एंड्रेसेन होरोविट्ज़ ने अपनी पोर्टफोलियो कंपनियों का बैक-टू-वर्क रणनीतियों पर सर्वेक्षण किया, जिसमें निरंतर रिमोट/हाइब्रिड कार्य और विश्वास का खुलासा हुआ कि दक्षता/रचनात्मकता बनाए रखी जाएगी या उससे अधिक हो जाएगी।
- सर्वेक्षण के बाकी नतीजे देखें
- दूरस्थ संचार उपकरण जितना पहले सोचा गया था उससे कहीं अधिक प्रभावी हैं
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व्यक्तिगत कामकाजी संबंधों को बेहतरी के लिए फिर से परिभाषित किया जाएगा
- ऑफ-साइट्स अब अधिक प्रभावी हो सकती हैं, यह आपके काम और सहकर्मियों के साथ एक अलग तरीके से जुड़ने का एक अधिक जानबूझकर अवसर बन सकता है
- "वाटर कूलर की बात" वास्तव में संबंध नहीं बनाती है। प्रतिबंधित माहौल में समय बहुत सीमित है और यह अक्सर रिश्तों का गलत एहसास दे सकता है
- कार्यबल की बाजार आपूर्ति और मांग अंततः स्थानीय या दूरस्थ जीवन यापन की लागत और समायोजित मुआवजे के मुद्दे पर स्थिर हो जाएगी
- दूरस्थ कार्य उत्पादकता को फिर से परिभाषित करेगा; कार्यालय में बिताए गए घंटे या प्रति दिन लिखे गए कोड की पंक्तियाँ उत्पादकता सुनिश्चित करने के लिए बहुत ही अविश्वसनीय स्टैंड-अलोन मेट्रिक्स हैं
- सिलिकॉन वैली के अंत की शुरुआत - यदि "सिलिकॉन वैली" एक भौगोलिक केंद्र के बजाय बादल में मौजूद हो तो बेहतर होगा
पहचान
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मार्क आंद्रेसेन (@pmarca) और बेन होरोविट्ज़ (@bhorowitz) उद्यम पूंजी फर्म, आंद्रेसेन होरोविट्ज़ के सह-संस्थापक और सामान्य भागीदार हैं।
- क्लब हाउस में माइक्रोसॉफ्ट विंडोज के पूर्व अध्यक्ष स्टीवन सिनोफ़्स्की (@stevesi) भी शामिल हुए
- मार्क, बेन और स्टीवन ने अपने लाइव क्लब हाउस शो में दूरस्थ कार्य के भविष्य और कोविड के बाद कार्यस्थल की गतिशीलता पर जोर देते हुए श्रोता-चयनित प्रश्नों पर चर्चा की।
एंड्रीसेन होरोविट्ज़ सर्वेक्षण
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एंड्रेसेन होरोविट्ज़ ने काम पर वापसी की रणनीतियों पर अपनी पोर्टफोलियो कंपनियों का सर्वेक्षण किया
- 25% पूरी तरह से दूरस्थ
- 67% संकर:
- 38% - कार्यालय में सप्ताह में 1 से 2 दिन की आवश्यकता होती है
- 28% - ऑफ-साइट कार्यालय के लिए कभी-कभार यात्रा
- 89% कंपनियाँ दूर-दराज के कर्मचारियों को काम पर रखना जारी रखने की योजना बना रही हैं
- 86% बोर्ड बैठकों के लिए हाइब्रिड या रिमोट मॉडल पसंद करेंगे
- 63% का मानना है कि वे हाइब्रिड/दूरस्थ दुनिया में भी उतने ही रचनात्मक/अभिनव हो सकते हैं
- 10% का मानना है कि वे हाइब्रिड/दूरस्थ दुनिया में और भी अधिक रचनात्मक हो सकते हैं
- सर्वेक्षण के बाकी नतीजे देखें
दूरस्थ कार्य से आश्चर्य
- कुछ कंपनियाँ 5-दिवसीय कार्यालय सप्ताह को पूरी तरह से दूरस्थ कर रही हैं, कभी भी अपने पुराने ढर्रे पर नहीं लौट रही हैं
- दूरस्थ संचार उपकरण जितना पहले सोचा गया था उससे कहीं अधिक प्रभावी हैं
- रचनात्मक कंपनियों को और भी अधिक रचनात्मक होने के लिए मजबूर किया
दूरस्थ कार्य से उठाए गए प्रश्न
- हाइब्रिड रिमोट और इन-ऑफिस कार्य का सही मॉडल क्या है?
- आप कैसे जानते हैं कि आपके कर्मचारियों के पास एकाधिक नौकरियाँ नहीं हैं?
- दूरस्थ कार्य प्रभावी कैरियर प्रगति और अधिक स्पष्ट रूप से ध्यान आकर्षित करने की क्षमता को कैसे बढ़ावा देता है?
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"घूम-घूम कर प्रबंधन" का विकल्प क्या है?
- वे कार्यालय में प्रबंधन के महत्व पर चर्चा करते हैं जिससे उन्हें समग्र कार्यालय भावना के बारे में अधिक जागरूकता मिलती है जिससे बेहतर नेतृत्व और समस्याओं को शीघ्रता से पहचानने की क्षमता प्राप्त हो सकती है।
नई कार्यस्थल गतिशीलता
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दूरस्थ कार्य व्यक्तिगत कार्य की तुलना में अधिक कुशल है लेकिन इसमें कमियां भी आती हैं
- दूरस्थ कार्य में रचनात्मकता और कठिन संघर्ष समाधान कम सफल होते हैं
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ऑफ-साइट्स अब अधिक प्रभावी हो सकती हैं, यह आपके काम और सहकर्मियों के साथ एक अलग तरीके से जुड़ने का एक अधिक जानबूझकर अवसर बन सकता है
- ऑफ-साइट्स पर प्रतिक्रिया हमेशा यही रहती है कि सामाजिक रूप से जुड़ने का खाली समय सबसे मूल्यवान है
- "वाटर कूलर की बात" वास्तव में संबंध नहीं बनाती है। प्रतिबंधित माहौल में समय बहुत सीमित है और यह अक्सर रिश्तों का गलत एहसास दे सकता है
दूरस्थ मुआवज़ा मुद्दे
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जीवन यापन की स्थानीय लागत बनाम दूरस्थ कार्य के अवसर पर विचार करते समय आप मुआवज़े का प्रबंधन कैसे करते हैं?
- समाधान 1: दूर से काम करने या स्थानीय स्तर पर काम करने के आधार पर समायोजित वेतन
- समाधान 2: समान काम, समान वेतन
- यह कंपनी के प्रोत्साहन के दृष्टिकोण पर निर्भर करता है, सर्वोत्तम प्रतिभा चाहते हैं या स्थानीय कार्यबल को लाभ चाहते हैं
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कार्यबल की बाजार आपूर्ति और मांग अंततः इस मुद्दे को स्थिर कर देगी
- "आप इस मुद्दे पर बाज़ार से आगे नहीं निकल सकते" - बेन होरोविट्ज़
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इसके परिणामस्वरूप कार्यबल भूगोल में बड़े पैमाने पर फेरबदल हो सकता है
- संभवतः सिलिकॉन वैली एक तकनीकी केंद्र के रूप में उतनी केंद्रित नहीं होगी जितनी ऐतिहासिक रूप से रही है
उत्पादकता
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उत्पादकता सुनिश्चित करने के लिए कार्यालय में काम के घंटे एक बहुत ही अविश्वसनीय स्टैंड-अलोन मीट्रिक है
- उत्पादकता को मापने के प्रबंधन के लिए यह अंतिम शॉर्टकट है
- आईबीएम के शुरुआती दिनों में, उन्होंने संभावित उत्पादकता के पैमाने को मापने के लिए प्रति दिन कोड की 10 लाइनें तैयार करने का एक मीट्रिक रखा। लेकिन यह संदर्भ की अनदेखी करता है
- बुलशिट जॉब्स: ए थ्योरी - डेविड ग्रेबर की एक किताब और सिद्धांत है कि पूंजीवादी व्यवस्था किसी भी प्रकार की सामाजिक/राजनीतिक क्रांति की दिशा में प्रयास को रोकने के लिए लोगों को अपने कब्जे में रखने के उद्देश्य से नकली नौकरियां पैदा कर रही है।
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"कार्य नेटवर्क पर" - बज़फ़ीड द्वारा किए गए शोध से पता चलता है कि सामान्य कार्यबल गैर-कार्य संबंधी जानकारी का उपभोग करते हुए इंटरनेट पर भारी मात्रा में समय बिताता है, संभवतः उनका 40% -50% समय
- अधिकांश कंपनियाँ संभवतः इस मीट्रिक को देखने से डरती हैं
- दूरस्थ क्रांति में नई कंपनियाँ इस आँकड़े में आने वाली कुछ नौकरियों को ख़त्म कर देंगी
कर्मचारी प्रतिधारण
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सर्वेक्षण आगामी "वापस सामान्य" महीनों में कारोबार के उच्च स्तर की भविष्यवाणी करते हैं
- महामारी के दौरान लोगों ने अपने जीवन और उद्देश्य का पुनर्मूल्यांकन किया
- खराब हुए
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दूरस्थ कार्य ने सहकर्मियों और उनके काम के साथ कार्यालय के लाभकारी सहजीवी संबंध को कमजोर कर दिया
- इसे फिर से खोजने का प्रयास करने के लिए शायद नौकरी बदल लें
विकेंद्रीकृत क्रिप्टो स्टार्ट-अप
- जब एक क्रिप्टो कंपनी में हर कोई सामान्य व्यावसायिक कार्यों (विपणन, बिक्री, आदि) के बजाय एक इंजीनियर होता है, तो वे प्रकृति में अधिक विकेंद्रीकृत होते हैं
सिलिकॉन वैली
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क्या यह सिलिकॉन वैली के अंत की शुरुआत है जैसा कि हम जानते हैं?
- पॉडकास्ट को ऐसी उम्मीद है
- यदि "सिलिकॉन वैली" किसी भौगोलिक केंद्र के बजाय बादल में मौजूद हो तो बेहतर होगा
- नवाचार को अधिकतम करने के लिए तकनीक में अवसर को भौगोलिक रूप से उचित रूप से वितरित नहीं किया गया है
- एकाधिकार जैसा दिखता है - नवाचार के बजाय शक्ति पर जोर देता है
- 25-30 वर्ष का संक्रमण वक्र