Summary of Art Of Manliness Podcast Episode: Mastering Mental Models: Shane Parrishs Guide to Better Decisions
Podcast: Art Of Manliness
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— Description —
Discover the key to making better decisions by implementing a repeatable decision-making process Learn about the variables that govern situations, how they interact, and how to avoid fooling yourself Explore Shane Parrishs guiding principles and the importance of mental models
Slow down, schedule thinking time, and consider the outcomes you want to avoid Gain valuable insights from Shane Parrishs Farnam Street blog and The Knowledge Project Podcast.
Mastering Mental Models: Shane Parrishs Guide to Better Decisions
Table of contents
चाबी छीनना
फरनाम स्ट्रीट ब्लॉग की उत्पत्ति
फरनाम स्ट्रीट से पहले शेन की निर्णय लेने की प्रक्रिया कैसी दिखती थी?
चार्ली मुंगेर
शेन अपने जीवन में निर्णय लेने के लिए पहले किन सिद्धांतों का उपयोग करता है?
मानसिक मॉडल
शेन के कुछ पसंदीदा मानसिक मॉडल क्या हैं?
उन डोमेन के बाहर अवधारणाओं को लागू करें जिनमें वे प्रस्तुत हैं
मानसिक मॉडल विकसित करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है?
हम बेहतर निर्णय कैसे ले सकते हैं?
एक महान मुंगेरिज्म
मुंगेर 2 कदम
चाबी छीनना
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निर्णय लेने में हम बेहतर नहीं हो पाते, इसका एक कारण यह है कि हम कैसे निर्णय लेंगे, इसके लिए हम हमेशा थोड़ा अलग दृष्टिकोण लेकर आते हैं।
- यदि हम बैठते हैं, और हमारे पास किसी प्रकार की दोहराने योग्य निर्णय लेने की प्रक्रिया होती है, तो हम बहुत बेहतर होंगे
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यह प्रक्रिया कैसी दिख सकती है? - सरल स्तर पर, आप इस पर विचार करेंगे:
- वे कौन से चर हैं जो स्थिति को नियंत्रित करते हैं?
- वे चर एक दूसरे के साथ कैसे अंतःक्रिया करते हैं?
- मैं अपने आप को कैसे मूर्ख बना सकता हूँ?
- ख़राब आरंभिक निर्णय लेना बहुत महँगा होता है
- सरल स्तर पर - बस हर दिन बेहतर ढंग से बिस्तर पर जाने का प्रयास करें
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शेन के मार्गदर्शक प्रथम सिद्धांत:
- गति से अधिक दिशा
- यदि आपको गलत दिशा में निर्देशित किया गया है, तो इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितनी तेजी से यात्रा कर रहे हैं
- यदि आप अपनी इच्छित मंजिल पर अटके हुए हैं, तो सारी प्रगति सकारात्मक है, चाहे कितनी भी छोटी क्यों न हो - आप अंततः अपने लक्ष्य तक पहुंच जाएंगे
- जानबूझकर जियो
- आपके पास सीमित संख्या में सांसें बची हैं - जीवन किसी भी समय जा सकता है
- विचारशील राय को शिथिल रखा गया
- "परिणाम से आपका अहंकार जुड़ा होना, और आपका सही न होना, आपको दुनिया को अन्य लोगों की तुलना में अधिक स्पष्ट रूप से देखने में सक्षम बनाता है"
- सिद्धांत जीवित रणनीति
- हमेशा चीजों को समझने का लक्ष्य रखें - न केवल "क्या" (उर्फ रणनीति), बल्कि "कैसे" भी
- अपने कार्य स्वयं करें
- अपनी गलतियों पर स्वामित्व लेने से इनकार करके, हम सिर्फ अपने अहंकार की रक्षा करते हैं - यह हमें सीखने से रोकता है
- गति से अधिक दिशा
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मानसिक मॉडल दुनिया के काम करने के तरीके का वर्णन करते हैं - वे आकार देते हैं कि हम कैसे सोचते हैं, हम कैसे समझते हैं और हम कैसे विश्वास बनाते हैं
- आपके पास जितने अधिक मॉडल होंगे - आपका मानसिक टूल बॉक्स उतना ही बड़ा होगा, और किसी भी स्थिति में वास्तविकता को देखने के लिए आपके पास सही मॉडल होने की संभावना उतनी ही अधिक होगी।
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अवधारणाओं को उन डोमेन के बाहर लागू करने का प्रयास करें जिनमें उन्हें प्रस्तुत किया गया है
- उदाहरण के लिए - चार्ली मुंगर ने अक्सर विकासवाद से लेकर व्यवसाय तक की अवधारणाओं को लागू किया
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बेहतर निर्णय लेने के लिए आप जो सर्वोत्तम चीजें कर सकते हैं उनमें से कुछ :
- गति कम करो
- जल्दबाजी न करें - आपमें निर्णय लेने में गलतियाँ होने की संभावना अधिक है
- वास्तव में सोचने का समय निर्धारित करें
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चार्ली मुंगर ने प्रसिद्ध रूप से कहा है - "यह उल्लेखनीय है कि हमारे जैसे लोगों ने बहुत बुद्धिमान बनने की कोशिश करने के बजाय लगातार बेवकूफ न बनने की कोशिश करके कितना दीर्घकालिक लाभ प्राप्त किया है"
- उन परिणामों पर विचार करें जिनसे आप बचना चाहते हैं, और सोचें कि आप उनसे बचने के लिए क्या कर सकते हैं
- यदि आप उनसे बच सकते हैं, तो आपको वह परिणाम प्राप्त होने की अधिक संभावना है जो आप चाहते हैं
- पहचान
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शेन पैरिश (@farnamstreet) द फ़र्नाम स्ट्रीट ब्लॉग के निर्माता हैं
- वह द नॉलेज प्रोजेक्ट पॉडकास्ट होस्ट करता है - कुछ पॉडकास्ट नोट्स देखें
- द रैशनल रिमाइंडर पॉडकास्ट पर शेन की उपस्थिति के पॉडकास्ट नोट्स भी देखें
फरनाम स्ट्रीट ब्लॉग की उत्पत्ति
- शेन के ब्लॉग की सफलता पर प्रकाश डालने वाले न्यूयॉर्क टाइम्स के इस हालिया लेख को देखें
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यह सब 2007 के आसपास शुरू हुआ, जब शेन ने बेहतर निर्णय लेने के तरीके पर गहराई से विचार किया
- लगभग इसी समय, शेन कनाडाई खुफिया एजेंसी में अपनी नौकरी से तंग आ गया था, हालाँकि उसने नौकरी नहीं छोड़ी
- उन्होंने अपना एमबीए एक तरफ करने का फैसला किया, लेकिन अंततः उन्हें यह काफी बेकार लगा
- "एमबीए काफी हद तक ऐसा है, 'इस अध्याय को पढ़ें, और इसे इस केस स्टडी पर लागू करें।' यह चीज़ों को उस हद तक सरल बना देता है जो अनुपयोगी है।"
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शेन ने जल्द ही एक वेबसाइट बनाई, जिसे मूल रूप से "68131.com" कहा जाता था, जो वह जो सीख रहे थे उसे दस्तावेज करने के लिए, और निर्णय लेने में बेहतर बनने की उनकी खोज के लिए।
- 68131 बर्कशायर हैथवे का ज़िप कोड है
- "वेबसाइट चार्ली मुंगर और वॉरेन बफे और उनके सोचने के तरीके को एक श्रद्धांजलि थी"
- "मैं जो सीख रहा था उस पर नज़र रखना शुरू कर दिया"
- शेन ने बर्कशायर हैथवे के शेयरधारक पत्रों और चार्ली मुंगर पर वह सब कुछ पढ़ना शुरू कर दिया जो वह कर सकता था
- "उस समय मैं सोच रहा था कि ओमाहा, नेब्रास्का में इन दो लोगों ने इतिहास की सबसे बड़ी व्यावसायिक सफलताओं में से एक को कैसे बनाया, और उन्होंने दुनिया के बारे में इतने जटिल, परस्पर जुड़े हुए तरीके से क्यों सोचा - मैं क्यों नहीं सीख रहा था वह मेरे एमबीए में?”
- “बहुत से सफल लोग - स्टीव जॉब्स, एलोन मस्क और ये सभी लोग, वे दुनिया के बारे में इसी तरह से गंदे तरीके से सोचते हैं। उनके पास इसे पहले सिद्धांतों पर वापस लाने, या किसी समस्या को त्रि-आयामी तरीके से चलाने का एक तरीका है, लेकिन उन्हें एहसास होता है कि चीजें आपस में जुड़ी हुई हैं। आप जो भी कार्य करते हैं उसका एक परिणाम होता है ।"
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मूल वेबसाइट, पूरी तरह गुमनाम थी
- शेन अभी भी ख़ुफ़िया एजेंसी के लिए पूर्णकालिक काम कर रहा था, और बस सावधान रहना चाहता था
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धीरे-धीरे लोगों ने इसकी खोज शुरू कर दी
- इसकी शुरुआत 1 व्यक्ति द्वारा उनके RSS फ़ीड को फ़ॉलो करने से हुई, और दो साल बाद, ~500
- 2013 में, शेन गुमनाम हो गए, जब वेबसाइट पर लगभग 25,000 पाठक थे - इस समय के आसपास वेबसाइट का नाम बदलकरfarnamstreetblog.com हो गया।
- क्यों? - फरनाम स्ट्रीट ओमाहा, नेब्रास्का में वह सड़क है जहां वॉरेन बफे रहते हैं और काम करते हैं, यहीं पर बर्कशायर हैथवे का मुख्यालय है
- शेन ने इसी समय के आसपास अपनी ईमेल सूची भी शुरू की
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मूल श्रोता कौन थे?
- ~80% लोग जिन्होंने वॉल स्ट्रीट पर काम किया (शेन कहते हैं कि अब यह शायद कम है)
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अब दर्शकों का क्या होगा?
- इसमें मुख्य रूप से वे लोग शामिल हैं जो वॉल स्ट्रीट, सिलिकॉन वैली में काम करते हैं, या पेशेवर एथलीट हैं
फरनाम स्ट्रीट से पहले शेन की निर्णय लेने की प्रक्रिया कैसी दिखती थी?
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“किसी ने मुझे कभी निर्णय लेना नहीं सिखाया। स्कूल में किसी ने भी मुझे यह नहीं सिखाया कि किसी समस्या को त्रि-आयामी तरीके से कैसे देखा जाए, और विभिन्न दृष्टिकोणों से उसके चारों ओर कैसे चला जाए। कार्यस्थल पर भी किसी ने मुझे यह नहीं सिखाया कि यह कैसे करना है। आपसे बस इसका पता लगाने की अपेक्षा की जाती है, और आप इस तदर्थ प्रक्रिया को समाप्त कर देते हैं।"
- तदर्थ प्रक्रिया अक्सर काम करती है, लेकिन जब ऐसा नहीं होता है, तो इसका निदान करना कठिन होता है कि यह काम क्यों नहीं करता है, और आपकी त्रुटियों की भरपाई करना कठिन होता है
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निर्णय लेने के लिए, आप एक दोहराने योग्य प्रक्रिया चाहते हैं जिसका उपयोग आप कर सकें जो आपकी ताकत और कमजोरियों के अनुकूल हो, इसलिए यह उनके लिए जिम्मेदार है
- उदाहरण के लिए - यह प्रक्रिया इस बात को ध्यान में रख सकती है कि आप कहाँ स्वाभाविक रूप से अच्छे/बुरे निर्णय लेने के लिए प्रवृत्त हैं, या कहाँ आप स्वाभाविक रूप से अति आत्मविश्वास के प्रति प्रवृत्त हैं।
- फिर आप अपने पूर्वाग्रहों को कम करने के लिए, जहां संभव हो, कुछ संरचना तैयार करेंगे
- आप हर निर्णय के लिए ऐसा नहीं करना चाहते, लेकिन अधिकांश निर्णय लेने के लिए आपके पास बहुत समय होता है, और इस प्रकार आप दोहराने योग्य प्रक्रिया का पालन कर सकते हैं
- यहां तक कि 30 मिनट भी वास्तव में विभिन्न कोणों से किसी समस्या की जांच करने और दूसरे क्रम के परिणामों के बारे में सावधानी से सोचने के लिए एक अच्छा समय है
- उदाहरण के लिए - यह प्रक्रिया इस बात को ध्यान में रख सकती है कि आप कहाँ स्वाभाविक रूप से अच्छे/बुरे निर्णय लेने के लिए प्रवृत्त हैं, या कहाँ आप स्वाभाविक रूप से अति आत्मविश्वास के प्रति प्रवृत्त हैं।
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"निर्णय लेने में हम बेहतर नहीं हो पाते, इसका एक कारण यह है कि हम कैसे निर्णय लेंगे, इसके लिए हम हमेशा थोड़ा अलग दृष्टिकोण लेकर आते हैं।"
- यदि हम बैठ जाएं, और हमारे पास किसी प्रकार की दोहराने योग्य प्रक्रिया हो, तो हम बहुत बेहतर होंगे
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यह प्रक्रिया कैसी दिख सकती है? - सरल स्तर पर, आप इस पर विचार करेंगे:
- वे कौन से चर हैं जो स्थिति को नियंत्रित करते हैं?
- वे चर एक दूसरे के साथ कैसे अंतःक्रिया करते हैं?
- मैं अपने आप को कैसे मूर्ख बना सकता हूँ?
चार्ली मुंगेर
- पुअर चार्लीज़ अलमनैक पुस्तक देखें - टिम फेरिस के पॉडकास्ट पर कई लोगों ने इसकी अनुशंसा की है
- चार्ली बर्कशायर हैथवे के उपाध्यक्ष हैं
- "उनके पास दुनिया के बारे में अनोखा, लगभग 'रिचर्ड फेनमेनस्क' दृष्टिकोण और थोड़ी बुद्धि है, जो मुझे बौद्धिक रूप से प्रेरक लगती है"
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चार्ली इस मामले में बहुत विस्तृत और सूक्ष्म है कि वह चीजों के बारे में कैसे सोचता है, और वह जिसे "मानसिक मॉडलों का जालीदार काम" कहता है, उसका निर्माण कैसे करता है।
- इसका अर्थ क्या है? –
- जो चीजें आप सीखते हैं वे अपने आप में अकेली नहीं होतीं। प्रत्येक विचार दुनिया के हर दूसरे विचार/हिस्से से जुड़ता है।
- आप इसे निर्णय लेने में कैसे शामिल कर सकते हैं?
- जब आप निर्णय लेने जाते हैं, तो आप इसे केवल नए मॉडल के आधार पर नहीं लेंगे, आप पुराने मॉडल को भी शामिल करेंगे, और देखेंगे कि क्या यह लागू होता है
- “इसे ट्रेसिंग पेपर की तरह समझें। यदि आप कागज के एक टुकड़े पर रेखाएँ खींचते हैं, तो कागज का प्रत्येक टुकड़ा आपको दुनिया का एक दृश्य देता है। लेकिन अगर आप कागज के उन टुकड़ों को एक-दूसरे के ऊपर रख दें, तो आप देख पाएंगे कि तस्वीर असल में क्या है।”
- इसका अर्थ क्या है? –
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"हममें से बहुत से लोग ऐसे ख़राब शुरुआती निर्णय लेते हैं, और फिर हम उसे सुधारने में बहुत समय बिताते हैं"
- जब हम ऐसा करते हैं - तो यह तनाव, चिंता और बहुत अधिक अतिरिक्त काम का कारण बनता है
- एक बेहतर तरीका है - दुनिया के बारे में जानें, और उन निर्णयों के लिए समझदारी से तैयारी करें जो आप लेने की संभावना रखते हैं
शेन अपने जीवन में निर्णय लेने के लिए पहले किन सिद्धांतों का उपयोग करता है?
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गति से अधिक दिशा
- यदि आपको गलत दिशा में निर्देशित किया गया है, तो इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितनी तेजी से यात्रा कर रहे हैं
- यदि आप अपनी इच्छित मंजिल पर अटके हुए हैं, तो सारी प्रगति सकारात्मक है, चाहे कितनी भी छोटी क्यों न हो - आप अंततः अपने लक्ष्य तक पहुंच जाएंगे
- “हममें से बहुत से लोग गति पर बहुत अधिक समय बिताते हैं। न केवल हमारे पास सूक्ष्म संकेत होते हैं जिन्हें हम अन्य लोगों को संकेत देना चाहते हैं - जैसे कि हम कड़ी मेहनत कर रहे हैं और हम व्यस्त हैं, और हम काम कर रहे हैं, लेकिन हम वास्तव में रुकने और सोचने के लिए समय नहीं निकालते हैं हम जिस दिशा में जा रहे हैं उसके बारे में"
- सिर्फ इसलिए कि आपका कैलेंडर बैठकों से भरा हुआ है, इसका मतलब यह नहीं है कि आप प्रगति कर रहे हैं
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जानबूझ कर जियो
- बहुत से लोग वास्तव में अपने समग्र जीवन पथ के प्रति सचेत नहीं होते हैं, वे किसके साथ अपना समय बिताते हैं, या अपनी आदतों के बारे में - वे बस वही करते हैं जो वे हमेशा अतीत में करते आए हैं
- “जबकि हम वेतन वृद्धि, या कैरियर के अवसर, या आदर्श रिश्ते की प्रतीक्षा करते हैं, जीवन हमारे साथ बीत रहा है। जीवन बहुत नाजुक है, और मुझे लगता है कि हम यह भूल जाते हैं। जीवन से अधिक नाजुक कुछ भी नहीं है।”
- आपके पास सीमित संख्या में सांसें बची हैं - उसका लाभ उठाएं
- जीवन किसी भी समय जा सकता है
- अपने सपनों को साकार करने के लिए आज ही शुरुआत करें
- "जानबूझकर जीना जागरूकता और उद्देश्यपूर्ण कार्रवाई के बारे में है"
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विचारशील राय शिथिल रखी गई
- "मज़बूत राय को शिथिल रूप से नहीं रखा गया"
- सचमुच सोचिए, आपने कितनी बार अपनी राय के दूसरे पक्ष के बारे में सोचा है?
- अपने अहंकार को परिणाम से जोड़कर रखें बजाय इसके कि आप सही हों
- "परिणाम से आपका अहंकार जुड़ा होना, और आपका सही न होना, आपको दुनिया को अन्य लोगों की तुलना में अधिक स्पष्ट रूप से देखने में सक्षम बनाता है"
- अपने ज्ञान को सदैव नये तथ्यों से अद्यतन करते रहें
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सिद्धांत रणनीति से आगे रहते हैं
- शेफ बनाम लाइन कुक के बारे में सोचें:
- एक लाइन कुक एक रेसिपी का पालन करने में अच्छा होता है, लेकिन वे जरूरी नहीं जानते कि सामग्रियां एक-दूसरे के साथ कैसे परस्पर क्रिया करती हैं। वे शायद नहीं जानते कि इस नुस्खे का उद्देश्य क्या है। जब कुछ ग़लत होता है, तो शायद वे समझ नहीं पाते कि ऐसा क्यों हो रहा है
- हमेशा चीजों को समझने का लक्ष्य रखें - न केवल "क्या" (उर्फ रणनीति), बल्कि "कैसे" भी
- “आप रणनीति के माध्यम से परिणाम प्राप्त कर सकते हैं, लेकिन यदि आप बदलते परिवेश में परिणाम चाहते हैं, तो आपको इसका कारण भी समझना होगा। वास्तविकता को आकार देने वाले सिद्धांतों को समझकर, आप समझते हैं कि क्यों।
- शेफ बनाम लाइन कुक के बारे में सोचें:
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अपने कार्य स्वयं करें
- ऐसा करना कठिन है - जब हम गलतियाँ करते हैं या कुछ बेवकूफी करते हैं तो हमें अपने अहं को उजागर करने या खुद को कमजोर बनाने के लिए प्रोग्राम नहीं किया गया है।
- "आगे बढ़ने के लिए जीवन में सबसे शक्तिशाली तरीकों में से एक जो मैंने खोजा है, वह यह है कि न केवल यह स्वीकार करें कि हम खराब हो जाएंगे, बल्कि वास्तव में यह तलाश करें कि अगली बार जब आप ऐसा करें तो कैसे सुधार करें"
- अपनी गलतियों पर स्वामित्व लेने से इनकार करके, हम सिर्फ अपने अहंकार की रक्षा करते हैं - यह हमें सीखने से रोकता है
- आपका जीवन कैसा चलता है, इसमें भाग्य निश्चित रूप से एक बड़ा कारक निभाता है, लेकिन काफी हद तक, आप अपने स्वयं के प्रक्षेप पथ को नियंत्रित करते हैं
- बस हर दिन बेहतर ढंग से बिस्तर पर जाने का प्रयास करें
मानसिक मॉडल
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मानसिक मॉडल दुनिया के काम करने के तरीके का वर्णन करते हैं - वे आकार देते हैं कि हम कैसे सोचते हैं, हम कैसे समझते हैं और हम कैसे विश्वास बनाते हैं
- वे काफी हद तक अवचेतन हैं, और हम वास्तव में इस बात से अवगत नहीं हैं कि हम उनका उपयोग कर रहे हैं, लेकिन हम कर रहे हैं
- मानसिक मॉडल इस बात पर ध्यान देते हैं कि किसी समस्या की जांच करते समय आप किन चरों को महत्वपूर्ण मानते हैं
- एक का उदाहरण - गुरुत्वाकर्षण (आप जानते हैं कि जब आप कोई वस्तु गिराएंगे तो क्या होगा)
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"आपकी सोच की गुणवत्ता आपके दिमाग में मौजूद मॉडल और मौजूदा स्थिति में उनकी उपयोगिता पर निर्भर करती है"
- आपके पास जितने अधिक मॉडल होंगे - आपका मानसिक टूल बॉक्स उतना ही बड़ा होगा, और किसी भी स्थिति में वास्तविकता को देखने के लिए आपके पास सही मॉडल होने की संभावना उतनी ही अधिक होगी।
- मानसिक मॉडलों को अपनी सोच के लिए एक टूल बॉक्स के रूप में सोचें
-
आपकी निर्णय लेने की क्षमता को बेहतर बनाने के लिए, आपके पास मौजूद मॉडलों की विविधता मायने रखती है
- हालाँकि, हममें से अधिकांश लोग "विशेषज्ञ" हैं
- एक विशिष्ट इंजीनियर सिस्टम में सोचता है
- एक विशिष्ट मनोवैज्ञानिक प्रोत्साहन के संदर्भ में सोचेगा
- एक जीवविज्ञानी विकास के संदर्भ में सोच सकता है
- "इन विषयों को अपने दिमाग में एक साथ रखकर ही हम किसी समस्या से त्रि-आयामी तरीके से निपट सकते हैं।"
- यदि आप किसी समस्या को केवल एक ही तरह से देख रहे हैं, तो आपके पास अंधे बिंदु हैं - उन अंधे बिंदुओं के कारण ही आप मुसीबत में पड़ जाते हैं
- हालाँकि, हममें से अधिकांश लोग "विशेषज्ञ" हैं
शेन के कुछ पसंदीदा मानसिक मॉडल क्या हैं?
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मानचित्र क्षेत्र नहीं है
- "हकीकत का नक्शा हकीकत नहीं है"
- "एक नक्शा किसी समय बिंदु का एक स्नैपशॉट भी हो सकता है जो किसी ऐसी चीज़ का प्रतिनिधित्व करता है जो अस्तित्व में नहीं है"
- यह महत्वपूर्ण है, क्योंकि हम व्यवसायों को मानचित्रों से चलाते हैं (जैसे कि कोई निवेश अच्छा कर रहा है या नहीं इसका मूल्यांकन करने के लिए वित्तीय विवरणों का उपयोग करना)
- वित्तीय विवरण एक मानचित्र है जो यह नहीं दर्शाता कि व्यवसाय में वास्तव में क्या हो रहा है
- यह महत्वपूर्ण है, क्योंकि हम व्यवसायों को मानचित्रों से चलाते हैं (जैसे कि कोई निवेश अच्छा कर रहा है या नहीं इसका मूल्यांकन करने के लिए वित्तीय विवरणों का उपयोग करना)
- आपकी ईमेल सूची का आकार एक मानचित्र है, लेकिन यह आपको क्षेत्र के बारे में नहीं बताता है
- यह आपको खुली दरों, संलग्नताओं के बारे में नहीं बताता है, या क्या लोगों को ईमेल प्राप्त होने पर परवाह है... या यदि आपने हमें अपना साप्ताहिक ईमेल नहीं भेजा तो आपको कितने ईमेल मिलेंगे।
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दूसरे क्रम की सोच
- हर कोई अपने कार्यों के तत्काल परिणामों की आशा कर सकता है, लेकिन दूसरे दर्जे की सोच/उससे भी आगे की सोच, कहीं अधिक कठिन है
- "दूसरे और तीसरे क्रम के प्रभावों पर विचार करने में विफल रहने से आपदा आ सकती है"
- जीवन में विशेष रूप से उन स्थितियों को देखें जहां पहले क्रम के परिणाम नकारात्मक हैं, लेकिन दूसरे, तीसरे, चौथे, पांचवें और छठे क्रम के परिणाम सकारात्मक हैं।
- विलंबित संतुष्टि इसका एक अच्छा उदाहरण है
- सेवानिवृत्ति के लिए बचत भी इसी प्रकार है
उन डोमेन के बाहर अवधारणाओं को लागू करें जिनमें वे प्रस्तुत हैं
- चार्ली मुंगर काफी उत्सुक पाठक हैं
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वह अक्सर जीवविज्ञान जैसी किसी चीज़ से व्यवसाय तक मानसिक मॉडल को लागू करने का एक तरीका ढूंढेगा, जिसे आप कभी भी लागू करने के बारे में नहीं सोचेंगे
- बहुत से लोग विशेष रूप से डोमेन के बारे में सोचते हैं
- व्यापक रूप से सोचें - सोचें कि आप भौतिक विज्ञान, गणित, रसायन विज्ञान, चाहे जो भी सीखें, वह अन्य क्षेत्रों में कैसे लागू हो सकता है
- इसके बजाय, उन डोमेन के बाहर अवधारणाओं को लागू करने का प्रयास करें जिनमें वे प्रस्तुत किए गए हैं
- बहुत से लोग विशेष रूप से डोमेन के बारे में सोचते हैं
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आप व्यवसाय में विकास को कैसे लागू कर सकते हैं इसका एक उदाहरण:
- चीजें यादृच्छिक उत्परिवर्तन के कारण विकसित होती हैं, जिन्हें वर्तमान परिवेश में पसंद किया जाता है
- अक्सर, व्यावसायिक संगठनों में, लोग उन चीज़ों को आज़माना नहीं चाहते जो विफल हो गई हैं
- लेकिन आपको इस बात पर विचार करना होगा कि वह विचार अतीत में विफल क्यों हुआ
- सोचें: "यह एक्स के कारण विफल हो गया, और एक्स अब मौजूद नहीं है, इसलिए शायद यह अब काम करेगा"
- "प्रकृति जीन उत्परिवर्तन के मामले में अंधी है, यह बस एक ही प्रयोग को बार-बार आज़माती रहती है, और वर्तमान पर्यावरण के आधार पर इसका परिणाम अलग-अलग होता है"
- जो विशेषता आज मूल्यवान है, वह सैकड़ों-हजारों साल पहले शायद कम मूल्यवान रही होगी
मानसिक मॉडल विकसित करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है?
- खूब पढ़ें और सोचें कि आप जो सीख रहे हैं, वह विभिन्न परिदृश्यों में कैसे लागू हो सकता है
- विचार प्रयोग करें - इस बारे में सोचें कि यदि आप एक्स करते हैं तो क्या हो सकता है
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जब आपके सामने कोई मॉडल आए, तो अपने आप से पूछें:
- "यह मुझ पर कैसे लागू होता है?"
- "मैं इसका उपयोग कैसे कर सकता हूँ?"
- "यह उस स्थिति पर कैसे लागू होता है जिसका मैं सामना कर रहा हूं?"
- “जितना बेहतर आप वास्तविकता को देखने में सक्षम होंगे, आपके पास उतने ही कम ब्लाइंड स्पॉट होंगे। आपके पास जितने कम ब्लाइंड स्पॉट होंगे, आप उतने ही बेहतर निर्णय लेंगे।"
हम बेहतर निर्णय कैसे ले सकते हैं?
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गति कम करो
- जल्दबाजी न करें - आपमें निर्णय लेने में गलतियाँ होने की संभावना अधिक है
- अपने निर्णय लेने के कौशल में भारी सुधार करने का एक तरीका वास्तव में सोचने का समय निर्धारित करना है
- शेन का कहना है कि जिन लोगों को वह जानता है उनमें से अधिकांश लगातार अच्छे निर्णय लेते हैं, ऐसा करते हैं
- बहुत से लोग बहुत अधिक काम के बोझ तले दबे हुए हैं, अत्यधिक काम के बोझ तले दबे हुए हैं और अत्यधिक थके हुए हैं
- यह बताना आसान है कि आप कब शारीरिक रूप से अतिभारित हैं (जैसे कि आपके बेंच प्रेस के लिए बार पर बहुत अधिक भार है), लेकिन यदि आप संज्ञानात्मक रूप से अतिभारित हैं तो यह आंकना इतना आसान नहीं है
- जब आप संज्ञानात्मक रूप से अतिभारित होते हैं, तो आप शॉर्टकट अपनाने लगते हैं
- हम संज्ञानात्मक रूप से अतिभारित क्यों हो जाते हैं?
- हम प्रारंभिक निर्णय ख़राब लेते हैं (इसलिए हमें उन्हें सुधारने में अधिक समय लगाना पड़ता है, जिससे चिंता और हमारा तनाव बढ़ता है)
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बेहतर प्रारंभिक निर्णय लें
- इससे काफी समय खाली हो जाएगा
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निर्णय लेने के लिए बुद्धिमानी से तैयारी करने के लिए उस समय का उपयोग करें
- अपने आप से पूछें - "मैं अगले एक या दो वर्षों में कौन से निर्णय लेने की उम्मीद कर रहा हूं, और उन निर्णयों को लेने से पहले मुझे किस जानकारी की आवश्यकता है?"
- अक्सर हम जानकारी की खोज में जाते हैं, केवल उस बिंदु पर जब हम निर्णय ले रहे होते हैं - इससे संभावना बढ़ जाती है कि हम कुछ जानकारी को अधिक महत्व देते हैं
- दुनिया में मौजूद बड़े मानसिक मॉडलों को समझें - यदि आपने विश्वविद्यालय की शिक्षा ली है तो 101 सबसे बड़े विचार क्या हैं? प्रत्येक अनुशासन के मूल विचार क्या हैं?
- इस बारे में सोचें कि वे चीज़ें आपके विशिष्ट क्षेत्र और विशिष्ट समस्याओं पर कैसे लागू होती हैं
- फिर आगे बढ़ें - पूछें: "मुझे अपने क्षेत्र में बेहतर निर्णय लेने के लिए कौन सी जानकारी प्राप्त करने की आवश्यकता है?"
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अच्छी नींद लें
- जब आप अतीत की उन स्थितियों को देखते हैं जहां आपने गलत निर्णय लिए थे, तो इस बात की अच्छी संभावना है कि आप नींद से वंचित थे
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कुछ और विचार:
- "यदि आप वास्तव में समस्या को समझते हैं, तो यह जानना वास्तव में आसान है कि क्या करना है"
एक महान मुंगेरिज्म
- चार्ली मुंगर ने प्रसिद्ध रूप से कहा है - "यह उल्लेखनीय है कि हमारे जैसे लोगों ने बहुत बुद्धिमान बनने की कोशिश करने के बजाय लगातार बेवकूफ न बनने की कोशिश करके कितना दीर्घकालिक लाभ प्राप्त किया है"
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बहुत से लोग स्थितियों को जोखिम के संदर्भ में सोचते हैं (जैसे रूलेट खेलना - हम सभी परिणामों को जानते हैं)
- लेकिन जीवन अनिश्चितता पर आधारित है - इसलिए हम सभी संभावित परिणामों को नहीं जानते हैं
- "यदि आप सभी संभावित परिणामों को नहीं जानते हैं, तो प्रत्येक व्यक्तिगत परिणाम की संभावना को जानने का कोई तरीका नहीं है"
- लेकिन जीवन अनिश्चितता पर आधारित है - इसलिए हम सभी संभावित परिणामों को नहीं जानते हैं
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इसके बजाय, पीछे की ओर काम करें
- उन परिणामों पर विचार करें जिनसे आप बचना चाहते हैं, और सोचें कि आप उनसे बचने के लिए क्या कर सकते हैं
- यदि आप उनसे बच सकते हैं, तो आपको वह परिणाम प्राप्त होने की अधिक संभावना है जो आप चाहते हैं
- यदि आप सभी बुरे परिणामों को ख़त्म कर सकते हैं, तो आपके पास केवल अच्छे परिणाम ही बचेंगे
- शेन ने अतीत में कहा है - "प्रतिभा की तलाश करने की तुलना में मूर्खता से बचना आसान है"
मुंगेर 2 कदम
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स्थिति को देखें और अपने आप से पूछें कि क्या आप इसे समझते हैं
- यदि आप नहीं जानते, तो यह एक रास्ता है - किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश करें जो इसे समझता हो
- लेकिन केवल उत्तर न मांगें, इसलिए पूछें ताकि आप सीख सकें...उदाहरण के लिए:
- अपने मित्र से पूछने के बजाय - "आप मुझे किस डॉक्टर से मिलने की सलाह देंगे?"
- पूछें - "यदि आपको डॉक्टर चुनना हो तो आप किन कारकों पर विचार करेंगे?"
- लेकिन केवल उत्तर न मांगें, इसलिए पूछें ताकि आप सीख सकें...उदाहरण के लिए:
- यदि आप ऐसा करते हैं, तो आप जानते हैं कि कौन से चर मायने रखते हैं और कौन से चर परस्पर क्रिया करते हैं
- यदि आप नहीं जानते, तो यह एक रास्ता है - किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश करें जो इसे समझता हो
- फिर पूछें - "मैं अपने आप को कैसे मूर्ख बना सकता हूँ?" या "मैं अपने आप को यह सोचकर कैसे धोखा दे सकता हूँ कि मैं इस बारे में सही हूँ?"