Summary of Art Of Manliness Podcast Episode: The Ultimate Guide to Promotion | Randy Ornstein on The Art of Manliness (#899)
Podcast: Art Of Manliness
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— Description —
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The Ultimate Guide to Promotion | Randy Ornstein on The Art of Manliness (#899)
Table of contents
चाबी छीनना
उल्लेखित प्रमुख पुस्तकें
पहचान
पदोन्नति: वेतन वृद्धि से कहीं अधिक
किसी कंपनी से जुड़े रहने के दीर्घकालिक लाभ
पदोन्नति मिलने की संभावना बढ़ रही है
कुशल ईमेल, फ़ोन और स्लैक प्रबंधन के लिए रणनीतियाँ
अध्ययन और अपने नंबर जानने की शक्ति
आपकी कंपनी के लिए सर्वोत्तम अभ्यास विकसित करना
चीज़ें माँगने में बेहतर बनें
सुरक्षित पदोन्नति में मदद करने में सलाहकारों की भूमिका
प्रमोशन का विचार सामने लाने का समय
प्रमोशन पाने के बाद सबसे बड़ी चुनौतियाँ
चाबी छीनना
- पदोन्नति अक्सर पर्याप्त वृद्धि के साथ आती है, आमतौर पर 10%, 15% या 20% की सीमा में, 2% से 4% की वार्षिक वृद्धि की तुलना में।
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रैंडी ऑर्नस्टीन उच्च वेतन के लिए बार-बार नियोक्ता बदलने के विचार से असहमत हैं
- वह एक ही कंपनी में वफादारी और दीर्घकालिक करियर बनाने के महत्व पर जोर देते हैं
- किसी कंपनी में लंबे समय तक रहने से व्यक्तियों को इक्विटी और स्टॉक विकल्प जमा करने की अनुमति मिलती है, जिससे दीर्घकालिक वित्तीय लाभ मिलता है
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मूल्य जोड़ने के लिए बोलना और बैठकों में सक्रिय रूप से भाग लेना महत्वपूर्ण है:
- ध्यान दें, सक्रिय रूप से सुनें और वक्ता के साथ जुड़ें
- चर्चाओं को बेहतर बनाने के लिए प्रश्न पूछें, टिप्पणियाँ दें और प्रतिक्रिया दें
- प्रदर्शित करें कि आप मौजूद हैं, मूल्य जोड़ रहे हैं और टीम में योगदान दे रहे हैं
- प्रबंधक उन लोगों पर ध्यान देते हैं जो लगातार योगदान देते हैं बनाम जो चुप रहते हैं
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आपके संचार को बेहतर बनाने की रणनीतियाँ:
- ईमेल, फ़ोन कॉल, स्लैक और टेक्स्ट सहित अपने संदेशों पर नज़र रखें
- संचार पर प्रतिक्रिया देने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अपने दिन में या हर कुछ दिनों में समर्पित समय निर्धारित करने पर विचार करें
- ईमेल का जवाब देते समय, केवल साधारण "धन्यवाद" के बजाय अधिक गहराई और संदर्भ प्रदान करें।
- अपने ईमेल को बुलेट बिंदुओं के साथ संरचित करें ताकि उन्हें अधिक संक्षिप्त और पढ़ने में आसान बनाया जा सके
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सबसे अच्छा अभ्यास वह है जो किसी कंपनी के भीतर समय और पैसा बचाता है या राजस्व बढ़ाता है
- कर्मचारियों को लगातार अपने काम को बेहतर, आसान और बेहतर परिणाम देने के तरीकों के बारे में सोचना चाहिए
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आपके बॉस के साथ साप्ताहिक टचप्वाइंट चल रही परियोजनाओं और कार्यों पर चर्चा करने में मदद करते हैं
- उन कारणों को स्पष्ट करें जिनकी वजह से आपको विशिष्ट संसाधनों की आवश्यकता है, उनके द्वारा लाए जाने वाले लाभ और निवेश पर रिटर्न (आरओआई) पर प्रकाश डालें
- मेंटर चुनते समय, किसी ऐसे व्यक्ति को प्राथमिकता दें जिसके साथ आपके अच्छे संबंध हों और जो मेंटरशिप साझेदारी को महत्व देता हो
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अपनी प्रगति का आकलन करें और हर एक से दो महीने में उन्नति के बारे में चर्चा करें
- यदि आप किसी पद पर दो-तीन साल से पदोन्नति के कोई संकेत नहीं दे रहे हैं, तो अपने करियर की प्रगति के बारे में खुली और मुखर चर्चा करना महत्वपूर्ण है।
उल्लेखित प्रमुख पुस्तकें
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ग्रो: रैंडी ऑर्नस्टीन द्वारा प्रचारित होने के लिए आवश्यक मार्गदर्शिका
- क्या आप अपनी वर्तमान नौकरी में फंसे हुए महसूस कर रहे हैं, पदोन्नति की लालसा कर रहे हैं, और अपने करियर को आगे बढ़ाने के लिए अतिरिक्त लाभ की तलाश कर रहे हैं?
- रैंडी ने नौ बार पदोन्नत होने के अपने अनुभव के आधार पर किताब लिखी, जिसमें 15 वर्षों के भीतर अनहेसर-बुश में सात पदोन्नति शामिल हैं।
पहचान
- "ग्रो: द एसेंशियल गाइड टू गेटिंग प्रमोटेड" के लेखक रैंडी ऑर्नस्टीन (@RandyOrnstein) से मिलें, जो आपके करियर पथ पर आगे बढ़ने और आपकी इच्छित पदोन्नति हासिल करने में आपकी मदद करने के लिए यहां हैं।
- इस एपिसोड में, रैंडी वेतन वृद्धि से अधिक पदोन्नति के फायदों पर चर्चा करते हैं और इस बात पर मूल्यवान अंतर्दृष्टि साझा करते हैं कि एक ही कंपनी के साथ रहना लंबे समय में फायदेमंद क्यों हो सकता है। वह बैठकों में सक्रिय भागीदारी और प्रभावी संचार से लेकर आपके काम का अध्ययन करने और सर्वोत्तम प्रथाओं को स्थापित करने तक, एक उत्कृष्ट कर्मचारी बनने के लिए आपके द्वारा उठाए जाने वाले आवश्यक कदमों के बारे में विस्तार से बताता है।
- मेज़बान- ब्रेट मैके (@artofmaniness)
पदोन्नति: वेतन वृद्धि से कहीं अधिक
- पदोन्नति अक्सर पर्याप्त वृद्धि के साथ आती है, आमतौर पर 10%, 15% या 20% की सीमा में, 2% से 4% की वार्षिक वृद्धि की तुलना में।
- पदोन्नति पाने से व्यक्तियों को कंपनी में उच्च स्तर तक पहुंचने की अनुमति मिलती है, जिसके परिणामस्वरूप वार्षिक वेतन वृद्धि पर निर्भर रहने की तुलना में वेतन में तेजी से वृद्धि होती है।
- पदोन्नति के माध्यम से एक स्तर ऊपर जाने पर वही मूल्य मिल सकता है जिसे अकेले वेतन वृद्धि के साथ हासिल करने में कई साल लगेंगे
- प्रमोशन अतिरिक्त सुविधाएं भी प्रदान करता है जैसे बड़ा बोनस और कंपनी में अधिक इक्विटी, जिससे वित्तीय पुरस्कार और बढ़ जाते हैं
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पदोन्नति के साथ नई जिम्मेदारियाँ आती हैं, जिनमें संभावित रूप से लोगों को प्रबंधित करना भी शामिल है
- यह व्यक्तियों को अपने कौशल सेट को व्यापक बनाने और व्यवसाय के विभिन्न पहलुओं में अनुभव प्राप्त करने की अनुमति देता है, जो उनके वर्तमान क्षेत्र से आगे बढ़ता है
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पदोन्नति में अधिक घंटे और बढ़ी हुई ज़िम्मेदारी शामिल हो सकती है
- हालाँकि, समग्र मूल्य उनके द्वारा प्रदान किए जाने वाले विस्तारित ज्ञान, कौशल विकास और संभावित कैरियर उन्नति में निहित है
किसी कंपनी से जुड़े रहने के दीर्घकालिक लाभ
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रैंडी उच्च वेतन के लिए बार-बार नियोक्ता बदलने के विचार से असहमत हैं
- वह एक ही कंपनी में वफादारी और दीर्घकालिक करियर बनाने के महत्व पर जोर देते हैं
- लगातार बदलती कंपनियाँ व्यक्तियों को उनकी वर्तमान कंपनी के बारे में गहन ज्ञान और समझ प्राप्त करने से रोकती हैं, जिससे उनकी सफल होने की क्षमता में बाधा आती है
- नियुक्ति प्रबंधक अक्सर उम्मीदवारों का मूल्यांकन करते समय वफादारी को प्राथमिकता देते हैं, और जिन व्यक्तियों का बार-बार नौकरी बदलने का इतिहास रहा है, उन्हें कम वांछनीय माना जा सकता है।
- किसी कंपनी में लंबे समय तक रहने से व्यक्तियों को इक्विटी और स्टॉक विकल्प जमा करने की अनुमति मिलती है, जिससे दीर्घकालिक वित्तीय लाभ मिलता है
- रैंडी इस बात पर जोर देते हैं कि हर किसी को नौकरी से नहीं निकाला जाता है, और कंपनी के भीतर अच्छे संबंधों वाले मजबूत प्रदर्शन करने वालों में छंटनी का जोखिम कम होता है।
- यदि कोई व्यक्ति कंपनी में विश्वास करता है और कैरियर के विकास की संभावना देखता है, तो लगातार नियोक्ता बदलने के बजाय उसे जारी रखने की सलाह दी जाती है।
- एक सफल करियर बनाने और किसी कंपनी के संचालन को समझने में अक्सर पांच से दस साल लग जाते हैं, ठीक उसी तरह जैसे खेल टीमों में एक सिस्टम स्थापित करने और परिणाम हासिल करने में समय लगता है।
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व्यवसाय में, एक टीम बनाने और प्रशिक्षित करने, सिस्टम स्थापित करने और वांछित परिणाम देखने में समय लगता है
- त्वरित प्रतिक्रियाएँ और बार-बार नौकरी बदलना सफलता का नुस्खा नहीं है
पदोन्नति मिलने की संभावना बढ़ रही है
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मूल्य जोड़ने के लिए बोलना और बैठकों में सक्रिय रूप से भाग लेना महत्वपूर्ण है:
- ध्यान दें, सक्रिय रूप से सुनें और वक्ता के साथ जुड़ें
- चर्चाओं को बेहतर बनाने के लिए प्रश्न पूछें, टिप्पणियाँ दें और प्रतिक्रिया दें
- प्रदर्शित करें कि आप मौजूद हैं, मूल्य जोड़ रहे हैं और टीम में योगदान दे रहे हैं
- प्रबंधक उन लोगों पर ध्यान देते हैं जो लगातार योगदान देते हैं बनाम जो चुप रहते हैं
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सक्रिय रूप से भाग लेने की रणनीतियाँ:
- भले ही ज़ूम कॉल के दौरान बोलने में असमर्थ हों, प्रश्न पूछने के लिए चैट फ़ंक्शन का उपयोग करें
- बैठक के दौरान नोट्स लें और बाद में आयोजक से संपर्क करें
- व्यक्तिगत बैठकों में, अपना हाथ उठाएं और आत्मविश्वास से बोलें
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बोलने से मूल्य मिलना चाहिए, न कि केवल हवा का स्थान भरना चाहिए
- समझौते के लिए सहमत न हों; विचारशील इनपुट प्रदान करें
- रचनात्मक असहमति और बेहतर समाधान पेश करने को महत्व दिया जाता है
- चुनौतीपूर्ण विचारों और दृष्टिकोणों से बेहतर परिणाम और विकास होता है
- शैतान के समर्थकों को खामियों या संभावित मुद्दों को उजागर करने के लिए प्रोत्साहित करें
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बैठकों में मूक भागीदार न बनें
- शर्मीलेपन को सक्रिय भागीदारी में बाधा नहीं बनना चाहिए
- कैरियर में उन्नति के लिए बिना मूल्य जोड़े मूक पर्यवेक्षकों पर ध्यान दिए जाने की संभावना कम है
- "यदि आप वास्तव में ध्यान आकर्षित करना चाहते हैं और सीढ़ी पर आगे बढ़ना चाहते हैं, तो आप एक मूक व्यक्ति नहीं बन सकते हैं, केवल बैठकों में बैठे रहते हैं, आधा ध्यान देते हैं और मूल्य नहीं जोड़ते हैं।" - रैंडी ऑर्नस्टीन
- व्यक्तिगत और टीम विकास के लिए सक्रिय रूप से संलग्न हों, योगदान दें और अपनी प्रतिबद्धता प्रदर्शित करें
कुशल ईमेल, फ़ोन और स्लैक प्रबंधन के लिए रणनीतियाँ
- ईमेल, फ़ोन कॉल, स्लैक और टेक्स्ट सहित अपने संदेशों पर नज़र रखें
- 24 से 48 घंटों के भीतर संचार का जवाब दें, भले ही यह एक साधारण स्वीकृति या "नहीं" प्रतिक्रिया हो
- आपूर्तिकर्ताओं या आंतरिक सहकर्मियों के साथ व्यवहार करते समय समय पर प्रतिक्रिया देकर सामान्य शिष्टाचार का प्रयोग करें
- संचार पर प्रतिक्रिया देने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अपने दिन में या हर कुछ दिनों में समर्पित समय निर्धारित करने पर विचार करें
- सुस्त संदेशों को अधिक तात्कालिक माना जाना चाहिए और समय पर प्रतिक्रिया अपेक्षित है
- अव्यवस्था और समय की बर्बादी को रोकने के लिए "धन्यवाद" जैसी एक शब्द वाली प्रतिक्रिया भेजने से बचें
- ईमेल का जवाब देते समय, केवल साधारण "धन्यवाद" के बजाय अधिक गहराई और संदर्भ प्रदान करें।
- यह इंगित करने के लिए कि क्या प्रतिक्रिया की आवश्यकता है या यह केवल सूचनात्मक उद्देश्यों के लिए है, ईमेल में संक्षिप्त शब्दों या स्पष्ट हेडर का उपयोग करें
- अपने ईमेल को बुलेट बिंदुओं के साथ संरचित करें ताकि उन्हें अधिक संक्षिप्त और पढ़ने में आसान बनाया जा सके
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यदि कोई मामला जटिल है या तत्काल ध्यान देने की आवश्यकता है, तो त्वरित समाधान के लिए फ़ोन का उपयोग करने में संकोच न करें
- फ़ोन कॉल लंबे ईमेल आदान-प्रदान की तुलना में समय बचा सकते हैं और अत्यावश्यक मामलों के लिए विशेष रूप से उपयोगी हैं।
- रिश्ते बनाने और प्रभावी ढंग से संवाद करने के लिए फोन की शक्ति को अपनाएं
अध्ययन और अपने नंबर जानने की शक्ति
- अपनी भूमिका में अपने नंबर और प्रदर्शन मेट्रिक्स जानें
- आप जो बेचते हैं या प्रबंधित करते हैं उसमें विशेषज्ञ बनने के लिए अपने व्यवसाय और उद्योग का अध्ययन करें
- प्रदर्शन डेटा की नियमित रूप से समीक्षा और विश्लेषण करने के लिए अपनी कंपनी में उपलब्ध टूल और रिपोर्ट का उपयोग करें
- अध्ययन करने और नवीनतम रुझानों और विकासों पर अपडेट रहने के लिए प्रत्येक सप्ताह समर्पित समय निर्धारित करें
- बाज़ार के रुझान और उपभोक्ता प्राथमिकताओं को समझने के लिए स्टोर पर जाएँ, प्रतिस्पर्धियों का निरीक्षण करें और सोशल मीडिया पर सक्रिय रहें
- अपने व्यवसाय और उद्योग के बारे में जानकार होने से आपको प्रबंधन के सवालों का आत्मविश्वास से जवाब देने और सूचित निर्णय लेने में मदद मिलती है
- आंतरिक और बाह्य दोनों कारकों का अध्ययन करने से आप अवसरों की पहचान कर सकते हैं और प्रतिस्पर्धा में आगे रह सकते हैं
- निरंतर सीखना और सूचित रहना आपके पेशेवर विकास में योगदान देता है और पदोन्नति पाने की संभावना बढ़ाता है
आपकी कंपनी के लिए सर्वोत्तम अभ्यास विकसित करना
- सबसे अच्छा अभ्यास वह है जो किसी कंपनी के भीतर समय, पैसा बचाता है या राजस्व बढ़ाता है
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यह एक्सेल रिपोर्ट को सुव्यवस्थित करने या आईटी विभाग के सहयोग से नई प्रक्रियाओं को विकसित करने जितना सरल हो सकता है
- एक उदाहरण अल्कोहल थोक विक्रेताओं के लिए लागत संग्रह प्रक्रिया है, जहां एक टीम के सदस्य ने जोटफॉर्म के माध्यम से एक मासिक प्रक्रिया बनाई, समय कम किया और लागत अद्यतन प्रारूप को मानकीकृत किया।
- सर्वोत्तम प्रथाएं हमेशा नहीं दी जाती हैं, लेकिन कर्मचारियों द्वारा अपनी कार्य कुशलता में सुधार करने के लिए उन्हें पहचानने और लागू करने की अपेक्षा की जाती है
- कर्मचारियों को लगातार अपने काम को बेहतर, आसान और बेहतर परिणाम देने के तरीकों के बारे में सोचना चाहिए
- बिना बजट वाली सर्वोत्तम प्रथाओं के लिए अनुमति आवश्यक नहीं हो सकती है, लेकिन बजट-संबंधी प्रथाओं के लिए प्रबंधन की भागीदारी की आवश्यकता होती है
- सक्रिय समस्या समाधानकर्ता जो मुद्दों की पहचान करते हैं, पहल करते हैं, समाधान विकसित करते हैं और परिणाम प्रस्तुत करते हैं, उन्हें करियर में उन्नति के लिए अत्यधिक महत्व दिया जाता है
चीज़ें माँगने में बेहतर बनें
- करियर में उन्नति के लिए अपने बॉस के साथ नियमित संचार महत्वपूर्ण है
- आपके बॉस के साथ साप्ताहिक टचप्वाइंट चल रही परियोजनाओं और कार्यों पर चर्चा करने में मदद करते हैं
- मासिक बैठकों में व्यक्तिगत प्रदर्शन पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए और सुधार के लिए किसी भी मुद्दे या आवश्यकता पर ध्यान दिया जाना चाहिए
- आपकी परियोजनाओं या पहलों के लिए आवश्यक संसाधनों को व्यक्त करना प्रक्रियाओं में सुधार के प्रति आपकी प्रतिबद्धता को दर्शाता है
- सीमाओं को निष्क्रिय रूप से स्वीकार करने के बजाय अपनी आवश्यकताओं के बारे में सक्रिय और मुखर होना आवश्यक है
- उन कारणों को स्पष्ट करें जिनकी वजह से आपको विशिष्ट संसाधनों की आवश्यकता है, उनके द्वारा लाए जाने वाले लाभ और निवेश पर रिटर्न (आरओआई) पर प्रकाश डालें
- हालाँकि हो सकता है कि आपको हमेशा वह सब कुछ न मिले जो आप माँगते हैं, लेकिन मुखर होने और माँगे गए संसाधनों का मूल्य समझाने से उन्हें प्राप्त होने की संभावना बढ़ जाती है
- जब आपकी टीम के सदस्यों को संसाधनों या सहायता की आवश्यकता हो तो उन्हें सहायता प्रदान करना याद रखना महत्वपूर्ण है
सुरक्षित पदोन्नति में मदद करने में सलाहकारों की भूमिका
- कैरियर के विकास के लिए एक सलाहकार ढूंढना महत्वपूर्ण है, खासकर जब कंपनियों में औपचारिक परामर्श कार्यक्रमों की कमी हो
- सलाहकार ऐसे व्यक्ति हो सकते हैं जिनकी आप प्रशंसा करते हैं या पूर्व बॉस जो विभिन्न कंपनियों में चले गए हों
- सलाहकार करियर परिवर्तन या विभिन्न भूमिकाओं या विभागों की खोज के लिए दरवाजे खोलने और मार्गदर्शन प्रदान करने में मदद कर सकते हैं
- संरक्षक/शिक्षक संबंध विश्वास और खुलेपन पर आधारित होना चाहिए, जिससे कैरियर की आकांक्षाओं और चुनौतियों के बारे में ईमानदार चर्चा हो सके
- सलाहकारों के अक्सर अन्य पेशेवरों के साथ मजबूत रिश्ते होते हैं, जो नेटवर्किंग और कनेक्शन बनाने के लिए फायदेमंद हो सकते हैं
- मार्गदर्शन की आवश्यकता होने पर कभी-कभार कॉल या बैठकों के साथ परामर्श अनौपचारिक हो सकता है
- मेंटर चुनते समय, किसी ऐसे व्यक्ति को प्राथमिकता दें जिसके साथ आपके अच्छे संबंध हों और जो मेंटरशिप साझेदारी को महत्व देता हो
- ऐसे सलाहकारों की तलाश करें जो उच्च स्तर पर हों या जिनके पास अधिक अनुभव हो, क्योंकि वे नेतृत्व और उन्नति पर मूल्यवान अंतर्दृष्टि और मार्गदर्शन प्रदान कर सकते हैं।
- सलाहकार आपके कौशल और क्षमता के बारे में सकारात्मक बात करके नौकरी आवेदन या पदोन्नति के दौरान भी आपका समर्थन कर सकते हैं, भले ही उन्होंने सीधे आपके साथ दैनिक काम न किया हो
प्रमोशन का विचार सामने लाने का समय
- पदोन्नति के विचार को सामने लाने का समय रणनीतिक होना चाहिए और नई भूमिका शुरू करने के तुरंत बाद नहीं
- वार्षिक प्रदर्शन समीक्षा पदोन्नति के अवसरों पर चर्चा करने का उपयुक्त समय है, लेकिन अपने बॉस के साथ समय-समय पर जांच करना भी महत्वपूर्ण है
- अपनी प्रगति का आकलन करें और हर एक से दो महीने में उन्नति के बारे में चर्चा करें
- यदि आप किसी पद पर दो-तीन साल से पदोन्नति के कोई संकेत नहीं दे रहे हैं, तो अपने करियर की प्रगति के बारे में खुली और मुखर चर्चा करना महत्वपूर्ण है।
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प्रमोशन के बारे में लगातार पूछने से बचें, क्योंकि यह अरुचिकर हो सकता है
- इसके बजाय, अपनी वर्तमान भूमिका में उत्कृष्ट प्रदर्शन करते हुए इसे एक सतत चर्चा बनाएं
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प्रदर्शन समीक्षा के दौरान अपनी उपलब्धियों और सफलताओं का दस्तावेज़ीकरण रखना मूल्यवान हो सकता है
- कार्यान्वित सर्वोत्तम प्रथाओं, सफल परियोजनाओं और अपने बॉस से सकारात्मक प्रतिक्रिया का रिकॉर्ड बनाए रखें
- अपनी उपलब्धियों का दस्तावेजीकरण करना और प्रासंगिक ईमेल सहेजना समीक्षा प्रक्रिया को आसान और अधिक व्यापक बना सकता है
प्रमोशन पाने के बाद सबसे बड़ी चुनौतियाँ
- पदोन्नति शुरू करते समय पुरानी नौकरी से नई भूमिका में परिवर्तन एक महत्वपूर्ण चुनौती हो सकती है
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प्रारंभ में, किसी प्रतिस्थापन को नियुक्त किए जाने तक आपकी पिछली भूमिका की जिम्मेदारियाँ अभी भी आपके पास हो सकती हैं
- अत्यधिक कार्यभार से बचने के लिए नए कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना और धीरे-धीरे अपने पुराने कार्यभार को उन पर स्थानांतरित करना आवश्यक है
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जैसे-जैसे आप अपने करियर में आगे बढ़ते हैं, प्रत्यायोजन महत्वपूर्ण हो जाता है
- प्रभावी समय प्रबंधन और नेतृत्व के लिए अपनी टीम के सदस्यों को कार्य और परियोजनाएँ सौंपना सीखना आवश्यक है
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घर्षण और अजीबता तब पैदा हो सकती है जब आपको ऐसे पद पर पदोन्नत किया जाता है जहां अब आप उन सहकर्मियों की देखरेख करते हैं जो कभी आपके साथ समान स्तर पर थे।
- गतिशीलता में बदलाव को संबोधित करना और एक स्पष्ट प्रबंधक/कर्मचारी संबंध स्थापित करना महत्वपूर्ण है
- हालाँकि काम के बाहर मित्रता बनाए रखना संभव है, व्यावसायिकता और नई भूमिकाएँ स्वीकार करना कार्यात्मक कामकाजी संबंध बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण हैं
- प्रारंभ में, कुछ असुविधा हो सकती है, लेकिन समय और पेशेवर दृष्टिकोण के साथ, अजीबता को दूर किया जा सकता है, जिससे एक उत्पादक कामकाजी संबंध स्थापित किया जा सकता है।
- पेशेवर होना और नई भूमिका और जिम्मेदारियों को गंभीरता और व्यावसायिकता के उचित स्तर के साथ निभाना सहकर्मी से प्रबंधक तक संक्रमण के प्रबंधन में महत्वपूर्ण है